战略管理：概念与案例（第12版）/工商管理经典译丛

图书标准信息

• 作者 迈克尔·希特、R.杜安·爱尔兰、罗伯特·霍斯 著；刘刚 译
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2017-08
• 版次 12
• ISBN 9787300244891
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 580页
• 丛书 工商管理经典译丛

【内容简介】

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，第12版加入了作者*新的研究成果，更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏，极力贴近管理实践的*新动态，囊括了大量公司案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

【作者简介】

迈克尔·希特，得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的Joe B. Foster教席。出版论著260多部，包括26部合著/合编的著作。2008年被Journal of Mannagement评为25年来在管理学领域被引用*多的十位学者之一。

【目录】

第 1 篇 战略管理输入 

第 1 章 战略管理和战略竞争力 

竞争格局 

超额利润的产业组织模型 

超额利润的资源基础模型 

愿景与使命 

利益相关者 

战略领导者 

战略管理过程 

第 2 章 外部环境：机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析 

总体环境、行业环境和竞争者环境 

外部环境分析 

总体环境因素 

行业环境分析 

解读行业分析 

战略集团 

竞争对手分析 

道德思考 

第 3 章 内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势 

内部环境分析 

资源、能力和核心竞争力 

建立核心竞争力 

外包 

竞争力、优势、劣势和战略决策 

第 2 篇 战略行动：战略形成 

第 4 章 业务层战略 

顾客：与业务层战略的关系 

业务层战略的目的 

业务层战略的类型 

第 5 章 竞争性对抗与竞争动态 

竞争性对抗模型 

竞争者分析 

竞争性行为的驱动力 

竞争性对抗 

攻击的可能性 

反击的可能性 

竞争动态 

第 6 章 公司层战略 

多元化的层次 

多元化的原因 

创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化 

非相关多元化 

价值不确定的多元化：动机与资源 

降低价值的多元化：管理人员的多元化动机 

第 7 章 合并与收购战略 

合并和收购战略的流行 

实施收购的原因 

阻碍收购获得成功的因素 

有效的收购 

重组 

第 8 章 国际化战略 

识别国际化机遇 

国际化战略 

环境趋势 

国际市场进入模式的选择 

国际环境中的风险 

战略竞争的结果 

国际化战略面临的挑战 

第 9 章 合作战略 

合作战略的主要类型——战略联盟 

业务层合作战略 

公司层合作战略 

国际合作战略 

网络合作战略 

合作战略的竞争风险 

合作战略的管理 

第 3 篇 战略行动?战略实施 

第 10 章 公司治理 

所有权和经营权的分离 

所有权集中 

董事会 

管理者报酬 

公司控制权市场 

国际公司治理 

治理机制和道德行为 

第 11 章 组织结构和控制 

组织结构和控制 

战略和结构之间的关系 

战略和组织结构的发展模式 

业务层合作战略的实施 

公司层合作战略的实施 

国际合作战略的实施 

第 12 章 战略领导力 

战略领导力及领导风格 

高层管理者的角色 

管理者的继任 

关键的战略领导行动 

第 13 章 战略性创业 

创业和创业机会 

创新 

创业者 

国际化创业 

内部创新 

内部创新的实施 

通过合作战略进行创新 

通过收购获得创新 

通过战略性创业创造价值 

第 4 篇案例研究 

案例 1 Kindle Fire：亚马逊在平板电脑市场上的激烈之争 

案例 2 Keurig：从大卫到歌利亚：获取并保持市场领导地位的挑战 

案例 3 “知识就是力量项目”休斯敦公立学校 

案例 4 拉克公司：激发人的潜力 

案例 5 玛莎?斯图尔特生活全媒体的公司治理：并非“一帆风顺” 

案例 6 电影放映业：2015 年 

案例 7 北极星公司与胜利品牌：进入摩托车市场并促进其增长 496 

案例 8 西门子：公司层面的创新管理 

案例 9 西南航空公司