揭开丝路面纱:金融机构并购发展与稳定

图书标准信息

• 作者 高向阳 著
• 出版社 中国金融出版社
• 出版时间 2021-11
• 版次 1
• ISBN 9787522011561
• 定价 50.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

本书采用案例研究方法，对在“一带一路”沿线国家开展共建“一带一路”商业活动的中资企业——工银土耳其，进行案例研究。“一带一路”倡议不仅是政府层面的政策倡议，更拥有坚实的微观商业基础；“一带一路”沿线国家虽然存在不同的经济风险，但银行、企业等商业主体能够通过自身的卓越经营，遵循商业可行性原则，有效管控风险，获得成功；中国国有商业银行通过自觉执行国家战略，开展卓有成效的国际化经营，成为“一带一路”资金融通的中流砥柱。
  本书对工银土耳其的经营发展做了系统性的案例研究，选取该行经营管理中的多个关键主题，包括银行治理整合、“一带一路”项目建设、审慎风险管理、组织再造、抵御汇率冲击、跨文化沟通等（建议全文修改后待定），通过对每一主题相关业务的描述整理与跨案例的综合分析，归纳出相应的实践经验和理论规律。本书的成果具有创新性与启示性意义，对于相关领域的研究与工作人员具有很高的参考价值。

【作者简介】

高向阳，香港大学工商管理学博士，高级经济师，现任中国工商银行（土耳其）股份有限公司董事长。高博士曾任中国工商银行总行国际业务部处长，福建宁德分行党委书记、行长，福建分行行长助理，中国工商银行（土耳其）股份有限公司总经理等职。高博士已在经济金融专业期刊发表多篇论文，曾获中国金融学会第八届调研报告一等奖。

【目录】

目录

1. 绪论  1 

1. 1 研究意义  2 

1. 1. 1 合作共赢是 “一带一路” 倡议的核心要义  2 

1. 1. 2 企业是 “一带一路” 倡议的终践行者  4 

1. 1. 3 共建 “一带一路” 孕育商业银行重大发展机遇  5 

1. 2 研究方法  8 

1. 3 研究对象  9 

1. 3. 1 为什么选择土耳其  9 

1. 3. 2 为什么选择工银土耳其  24 

2. 商业银行之路———治理整合, 道术合一35 

2. 1 我国银行业跨境并购整合的理论发展  36 

2. 2 并购之 “道”  37 

2. 2. 1 并购的战略蓝图  37 

2. 2. 2 并购的整合思路  38 

2. 2. 3 并购的主要过程  39 

2. 2. 4 并购的战略转型  39 

2. 3 治理之 “术”  40 

2. 3. 1 党建引领  40 

2. 3. 2 从严治理  42 

2. 3. 3 国际视野  45 

2. 3. 4 全球经营  46

2. 3. 5 转型务实  48 

2. 3. 6 改革图强  50 

2. 3. 7 人才兴业  52 

2. 4 结论与启示  54 

案例 1: 借 “势” 发挥, 深耕细作  56 

案例 2: “走出去” 与 “引进来”  59 

案例 3: 协同联动, 柳暗花明  61 

案例 4: 开疆辟 “土”, 敢为人先  63 

案例 5: 百花齐放, 百家争鸣  65 

案例 6: 善用外智, 善借外力  67 

案例 7: 服务 “一带一路”, 践行大行担当  69 

案例 8: 因时而生, 因市而兴, 因势而变  70 

案例 9: “一机在手、 走遍全球; 一机在手、 尽享所有”  72 

案例 10: 金融朋友圈, 营销零距离 74 

3. “一带一路” 银行之路———新发展格局, 三点发力  76 

3. 1 大局担当———提升 “一带一路” 建设的全价值链服务能力  76 

3. 2 精准直达———服务 “一带一路\" 建设的 SWOT 分析  80 

3. 2. 1 优势分析  80 

3. 2. 2 劣势分析  81 

3. 2. 3 机会分析  82 

3. 2. 4 风险分析  83 

3. 3 结论与启示  84 

案例 1: 土耳其 A 燃煤电站项目  87 

案例 2: K 集团 M 水电站私有化项目  88 

案例 3: B 公司地下天然气储库项目  90 

案例 4: 安卡拉 N 高速公路项目  92 

案例 5: 土耳其 K 集团 500 兆瓦光伏产业园项目  94 

案例 6: 土耳其装机容量的 E 地热发电项目  95

4. 投资银行之路———银证合作, “合则共美”  97 

4. 1 证券公司基本情况  97 

4. 2 证券公司主要业务  99 

4. 3 证券公司经营情况  99 

4. 4 证券公司主要经营业绩  101 

4. 4. 1 新增项目融资顾问业务  101 

4. 4. 2 牵头同业银团融资  101 

4. 4. 3 创新衍生产品线  102 

4. 4. 4 发展主权机构客户  102 

4. 4. 5 拓宽电子交易渠道  102 

4. 5 结论与启示  103 

案例 1: 土耳其 E 医院 PPP 项目债券合作簿记投资  105 

案例 2: A 主权财富基金 10 亿欧元银团贷款  107 

案例 3: B 医院融资项目  109 

案例 4: 客户国际化, 业务多元化, 市场精准化 111 

5. 稳健经营实践银行———如履薄冰, 见叶知秋 114 

5. 1 全面深化信用风险管理  114 

5. 1. 1 顶层规划设计———调整结构, 改善 “体型” 114 

5. 1. 2 精准分类施策———提质增效, “四管齐下”  116 

5. 2 加强合规风险管理  128 

5. 3 切实管理好汇率利率和流动性风险  130 

5. 3. 1 对银行经营的影响  131 

5. 3. 2 应对措施  133 

5. 4 强化运营风险和操作风险防控  139 

5. 4. 1 特色化管理  139 

5. 4. 2 精细化管理  140 

5. 5 强化信息安全管理  141 

5. 6 加强安全风险防控  143

5. 7 结论与启示  144 

案例 1: 咬定目标不放松, 不良清收得始终 146 

案例 2: 依托集团互信, 解决 “融资难”  151 

案例 3: 从严治行 有效问责 153 

6. 中土文化融合之路——— “家国” 情怀, 民心相通 157 

6. 1 国内外研究现状  158 

6. 2 工银土耳其的文化融合  161 

6. 2. 1 尊重和维护土耳其民族文化  161 

6. 2. 2 整合企业文化, 促进文化认同  162 

6. 2. 3 加强软实力建设, 推动内外部文化交流  164 

6. 2. 4 积极承担社会责任, 造福民生  165 

6. 3 结论与启示  165 

案例 1: 中土心连心 工行一家亲 168 

案例 2: 丝路情相系 工银花正芳 170 

7. 组织机构再造之路———释放活力, 人才兴业  172 

7. 1 什么是组织再造?  173 

7. 1. 1 组织再造理论发展历程  173 

7. 1. 2 中国商业银行组织结构设计与再造现状 174 

7. 2 土耳其银行业组织结构现状 175 

7. 3 工银土耳其组织再造  177 

7. 3. 1 再造前的组织架构  177 

7. 3. 2 组织机构再造过程及方案 181 

7. 3. 3 新组织架构带来的改变  185 

7. 4 组织再造后带来的人员流动问题 187 

8. 研究结论 189 

8. 1 中资商业银行的 “一带一路” 建设 189 

8. 2 境外中资商业银行的现代化治理  193

附表 1 “一带一路” 国家 GDP 情况  196 

附表 2 “一带一路” 国家人口、 失业、 通货膨胀及外资净流入情况 199 

附表 3 “一带一路” 沿线各国税率及储蓄率  203 

参考文献 206 

后记  210