预售【外图台版】管人36计【攻略版】 《孙子兵法》&《三十六计》的人才管理与智慧应用 / 许可欣 晨星
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福建厦门
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作者许可欣
出版社晨星
ISBN9786263209435
出版时间2024-11
装帧平装
货号9786263209435
上书时间2024-11-20
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商品详情
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- 商品描述
- 基本信息：书号：9786263209435书名：管人36计【攻略版】：《孙子兵法》&《三十六计》的人才管理与智慧应用作者：许可欣译者：-出版社：晨星出版时间：45608规格：平装 / 296页 / 16.5 X 22.5CM / 双色印刷 / 初版内容简介：内容简介 带领团队好焦虑？ 菜鸟主管也能见招拆招、得心应手的36计！ 让你成为老板眼中的好人才，属下心目中的好主管 ★从【心理分析】与【人性观点】出发 ★选才、用才、育才、留才，流传全世界zui强的管理祕笈 俗话说：「人心隔肚皮。」你可能永远不知道每天对着你逢迎拍马、阿谀奉承的属下，到底是真的心悦诚服，还是其实另有盘算？如果你还天真地以为「以德服人」这一招可以走遍天下，可能才刚喜滋滋地当上小主管、屁股都还没坐热，就被属下革命革掉了。若想在人事管理技巧上迅速精进、立即上手，提纲挈领的《管人36计【攻略版】》就是你非读不可的案头书。 本书汲取了《孙子兵法》和《三十六计》的智慧结晶，总结成功企业的管人经验和失败企业的管人教训，对于属下经常发生的问题例如： 做不到、没有责任感、拖延、自视甚高、一个指令一个动作、人际关系差、常犯错出包、失败后不反省 ……，提供了一针见血的处理和改善方法，让你轻松培育出「能干」的属下。书中种种方法与技巧皆强调具体实用、立竿见影，每一招、每一式，都会在你zui需要的时刻发挥关键作用，例如： ?第01计 识人之道：从武大郎身上学到的管理妙招 ?第02计 用人适己：用人不合己意，会损失大量隐性成本 ?第06计 庸才好用：与其舍近求远，不如训练现有人力 ?第10计 刚柔相济：责备没有用时，不妨试试多给称赞 ?第13计 杀一儆百：如何「无痛开除」不适任员工？ ?第18计 顾后瞻前：得力助手跳槽该怎么办？ ?第24计 制造竞争：利用「鲶鱼效应」让员工常保活力 ?第28计 权力下放：夜里做梦也会笑醒的zui高管理法 ?第36计 打持久战：中阶主管要当个称职的夹心饼干 书中将详细介绍这36个立竿见影的锦囊妙计，在运用这些策略时，你需要充分评估眼前的情况、对众人展现出勇气和决心，并具备应对变化的能力，确实做到选好人才、用好人才、教好人才、留好人才。精准掌握管人36计，就不用再一个人做到死，还能带领团队、赢得人心，让人才为你所用、全力以赴、甘心效命，成为真正优秀的管理者。本书特色 ◎结合《孙子兵法》和《三十六计》的古老智慧，融入现代创意思维，是管理阶层必备案头书。 ◎从心理分析与多元观点进行预测，探究职场管理上各种可能的危机，运筹帷幄、易如反掌。 ◎既能步步为营完美防卫，又能设身处地沟通顺畅，在诡谲的职场中展现管理者的自信风采。作者简介：作者简介许可欣 台大人类学系毕。喜爱游览世界各地、体验异国风情的背包客。 热衷于涉猎各种领域的知识，尤其对人才管理具有特别浓厚的兴趣，更将《孙子兵法》、《三十六计》奉为圭臬，并融入现代人的创意思维，从心理分析与多元观点进行预测，探究职场管理上各种可能的危机。盼此书能让读者在运筹帷幄之间既能步步为营，又能设身处地调合双方观点。 着有《搭廉价航空出国去》（合著）。译有《成功会议术》、《聪明人的工作哲学》、《金字塔心智模式》、《全球化的故事》、《撕下标签，成就zui好的自己》等书。目录：目录前言 管人是经营公司成败的关键第一篇 选才人才甄选要点第01计 识人之道／如何找到zui优秀的人才第02计 用人适己／如何聘用适合自己心意的人第03计 驭下之道／如何善用本事高强的人才第04计 知人善任／如何根据员工的特点进行管理第05计 因事择人／如何依职位需要挑选合适的人才人才晋用决策第06计 庸才好用／懂得用人，庸才也能变人才第07计 闲人少用／如何避免人浮于事第08计 疑人可用／如何任用有不良纪录的人第09计 奸人不用／如何避免误用小人第二篇 用才驭人的技巧第10计 刚柔相济／如何正确批评员工的过失第11计 纪纲人伦／如何让员工遵守规章制度第12计 不亲不疏／保持合适距离，建立主管的威信第13计 杀一儆百／如何整治不遵守规定的人领导者的修鍊第14计 拨乱反正／如何征罚员工，以减少犯错第15计 疏而不漏／如何不被属下蒙蔽第16计 若即若离／与属下保持适当的距离第17计 用人以威／如何树立管理者的权威第18计 顾后瞻前／如何因应员工跳槽第三篇 育才点燃工作热情第19计 情感投资／让员工找到家的感觉第20计 嘘寒问暖／如何留住员工的心第21计 用人以信／用信任的态度对待员工第22计 论功行赏／如何发挥奖励的效用第23计 种瓜得瓜／如何支付员工的薪酬提升能力第24计 制造竞争／激发员工彼此竞争而非内斗第25计 上下同心／如何调解管理者与员工的矛盾第26计 适当加压／如何让员工保持危机感第27计 点石成金／如何任用有明显缺失的人第四篇 留才知人善用第28计 权力下放／如何提高员工的主动性第29计 人才搭配／用合理的人力结构截长补短第30计 看人下菜／如何分派工作第31计 选用专家／如何聘用各类专业领域人才第32计 培育训练／打造超一流的接班人适才适所第33计 提拔干将／掌握德才兼备的标准第34计 妙炒鱿鱼／如何解雇不适任的员工第35计 推心置腹／如何听取员工的意见第36计 打持久战／向上向下管理得宜，成功离你不远矣
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