重新定义推销 好Pitch让客户和投资人主动找你
【品相描述】本书无污迹、无破损、无折痕、无卷角、无笔记,无勾划,洁净整洁,正版品质。
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九五品
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作者 [美]Oren Klaff(奥伦·克拉夫) 著;李卉、张魏 译
出版社 人民邮电出版社
出版时间 2016-01
版次 1
印刷时间 2019-06
印次 14
装帧 平装
货号 *WT.02
上书时间 2024-11-08
商品详情
品相描述:九五品
【品相描述】本书无污迹、无破损、无折痕、无卷角、无笔记,无勾划,洁净整洁,正版品质。
图书标准信息
作者
[美]Oren Klaff(奥伦·克拉夫) 著;李卉、张魏 译
出版社
人民邮电出版社
出版时间
2016-01
版次
1
ISBN
9787115412959
定价
49.00元
装帧
平装
开本
16开
纸张
胶版纸
页数
223页
正文语种
简体中文
丛书
新信息时代商业经济与管理译丛
【内容简介】
《重新定义推销 好Pitch让客户和投资人主动找你》作者Klaff认为,好的Pitch其实并不是抽象的艺术,而是一门实实在在的科学。结合神经经济学(neuroeconomics)领域的研究成果,通过他经历的一件件令人瞠目结舌的故事,Klaff为我们描述了人脑在面对Pitch时的一系列反应和做出**决策的过程,从而使你能对Pitch过程中的各个环节有充分的掌控。 本书主要介绍作者通过多年实践总结出来的“STRONG”Pitch法。 S:Setting the Frame(建立框架); T:Telling the Story(讲好故事); R:Revealing the Intrigue(激起兴趣); O:Offering the Prize(持续吸引); N:Nailing the Hookpoint(钉下锚点); G:Getting the Deal(获得成交)。 无论是向投资人阐述新的创意,还是说服客户签下订单,甚至是和老板谈涨薪,本书都能转变你的原有思路,让你的想法与他人达成共识。一次成功的Pitch不仅能提升你的事业,赚取更多的回报,甚至可以改变你的人生。把在本书中学到的方法和策略实践到每一次对别人的Pitch中,你会发现你将赢得更多意想不到的认同和支持。
【作者简介】
Oren Klaff是Intersection资本投资银行Capital Markets的总监,他在这家公司为投资人和机构融资多达数千万美元。Intersection资本在Klaff的管理下,运用其极具创新性的方法募集资金并将神经科学融入资本市场的运作,现已发展至2.5亿美元的资产规模。Klaff是金融建模领域的专家,也是Velocity的联合发明者,Velocity是一款吸收了1亿美元私募资本和风险投资的产品。Klaff现在居住在美国加利福尼亚州的贝弗利山。
【目录】
第1章 方法 //001 并非生而如此 //003 Pitch一名大师级人物 //004 我们需要新方法 //008 应付鳄鱼脑(Crocodile Brain) //009 信息和信息接收者之间的鸿沟 //010 约定的原则 //015 接下来 //017 第2章 框架控制 //019 基于框架的生意 //024 赢得框架,赢得游戏 //026 警察框架的故事:介绍框架是如何起作用的 //026 选择框架 //029 权威框架 //030 遭遇权威框架 //032 获取框架控制 //034 例子 //034 重视框架 //037 重视101 //040 果农的钱 //041 时间框架 //048 吸引框架 //050 吸引力故事 //055 摆脱分析框架的冷却效应 //059 利用悬疑打破分析框架 //059 重视框架:重新载入 //060 为什么重视框架如此重要? //061 为什么重视效果能起作用? //062 重视201:避免犯错 //063 第3章 地位 //067 法国服务生 //070 领头羊和次级角色 //076 次级角色陷阱 //077 提升你的社交地位 //085 对冲基金经理 //086 获取场景地位 //091 第4章 用你的想法打动他人 //095 Pitch一个伟大的想法 //097 第一阶段:介绍你自己和你的想法//099 “为什么是现在”框架 //100 三种市场力量模式:趋势预测 //101 介绍你的金点子 //105 金点子介绍模式 //106 案例1 //106 案例2 //106 案例3 //107 第二阶段:阐述预算与秘诀 //110 获取人们的注意力 //112 什么是注意力? //113 紧张 //116 Pitch的关键 //122 Pitch数字和规划 //123 竞争 //124 秘诀 //124 第三阶段:提出条件 //126 第5章 框架堆叠与认知热度 //129 第四阶段:框架堆叠与认知热度 //131 在我们了解一件事之前就已经会倾向于喜欢(或者不喜欢)它 //133 创建认知热度 //135 如何堆叠框架 //135 认知热度1:吸引框架 //139 认知热度2:重视框架 //144 认知热度3:时间框架 //148 认知热度4:道德权威框架 //149 现实需要框架 //153 认知冷度和认知热度 //154 第6章 根除缺乏症 //157 四场Pitch,没有空间犯错 //159 为什么根除缺乏症如此重要 //165 缺乏症是由什么造成的? //165 消解寻求确认的行为 //167 终极Pitch //169 第7章 案例研究:机场项目 //173 一个怪兽级的项目 //176 Greenberg来到波瑞哥泉镇 //179 准备一场重要的Pitch //182 此时的Goldhammer //183 策略制定和研究 //184 一月中旬 //185 客户 //186 终极Pitch的九天前 //187 Pitch的大日子到了 //188 解构这场Pitch //189 Pitch前的想法 //193 演讲 //194 竞争对手的反击 //205 评判时刻 //208 第8章 加入游戏 //211 开始吧 //218
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