经营之道：揭秘道法自然天人合一的营销真谛

图书标准信息

• 作者 周泉润 著
• 出版社 中山大学出版社
• 出版时间 2015-09
• 版次 1
• ISBN 9787306053039
• 定价 66.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 269页
• 字数 348千字
• 丛书 营销管理系列丛书/袁乐清等主编

【内容简介】

　　《经营之道：揭秘道法自然天人合一的营销真谛》从十个方面述说经营之道，做人、做事、做家、做团队、做企业、做社会的基本道理，从不同的方面论述了一个经营思路：简单、变化、不变、和谐的理念，在“道”字上下功夫，并引申出道理：万事万物的本源；道路：为人处事的规律；道行：做人做事的技巧、方法等，只有这样，社会才公平、正义、自由与和谐。

【作者简介】

　　周泉润，广东省营销学会常务理事；企业高管；嘉良文化（国际）有限公司董事长。著作：《推销之道》。

【目录】

一道：经营的前世今生——人类的切活动都离不开经营
第一节远古的经营
一、一跤摔出千年“八卦”
二、“八卦图”在现代的运用
第二节诸子百家的经营
一、儒家关注文化
二、道家关注人生
三、佛家关注人心
四、墨家关注社会
五、法家关注国家
六、医家关注养生
第三节现代经营中需要厘清的问题
一、需求与供给
二、远期与近期
三、全面与局部
四、复合与单一
五、粗放与精细
六、有限与无限
七、平衡与倾斜
八、创新与继承
第四节“经营学”的时代味
一、用望远镜做战略规划，看得高、看得远
二、用显微镜制定战术，做得细、做得精
三、经营的辩证观点
四、最为理想的经营模式

二道：经营的“规"——规律、习惯、规章都是效率的保障
第一节经营解决三个问题
一、为什么经营——目标及其梦想那些事
二、经营什么——心中有底，眼里才有事
三、怎样经营——如何才能把事做好
第二节经营的两种方法
一、文化内涵感染人
二、规章制度激发人
第三节传播出效益
一、口碑：重要方法
二、媒体：有真有假
三、命令：需要政府组织
四、情感：可以强化影响力
五、教育：受众相对精准
第四节制衡显威力
一、做事守规矩
二、做人用治理
第五节经营的实质就是经营品牌
一、品牌是人们喜欢、接受的理由
二、品质是核心
三、包装是形象
四、宣传是手段

三道：经营自己——经营世界之前，首先必须经营好自己
第一节人生的“万有引力定律”
一、没有中间的“我”就没有东南西北
二、有了“我”，社会的各种关系才变得有意义
第二节经营人生。从梦想开始
一、人生因梦想而精彩
二、人生的经营目标：开心、美满、长寿
三、人生开心三要素：健康、财富、自由
四、人生美满就是家庭美满：有父母、有伴侣、有孩子
五、人死而精神不死：永远活在人们心中
第三节点滴+点滴=成功
一、生命对谁负责?
二、爱自己的人才会爱别人
三、只有我是独一无二的，建立自信心
四、做自己的主人，有颗老板心
第四节立人生规矩
一、尊重社会审美标准
二、做出个人特有风格
三、个人的经营法则：时、位、中、应
第五节经营人生品牌
一、打扮自己就是种尊重
二、热情其实是种力量
三、记住名字，可以传递温度
四、不妨露点真性情
五、在吃喝玩乐中显出品位
六、万事行动第一
七、广交朋友，寻觅知己
八、点燃自己，永远上进
九、勇于担当
十、学会忍耐
第六节心系天下。才为天下所系
一、以身为天下，可以得天下
二、以身爱天下，可以托天下

四道：经营夫妇——在这个世界上，谁是你最重要的人
第一节夫妇关系究竟有多重要
一、良好的夫妻关系是家庭稳定的保障
二、夫妻关系影响着父母的幸福指数
三、夫妻关系决定了孩子的健康指数
第二节不正常的夫妇关系
一、千年曲解：男尊女卑
二、百年误会：男女平等
三、当今男女关系怪相
第三节无形的平等，有形的有别
一、男女精神上应该平等
二、男女社会分工有别
第四节建立良好的夫妇关系
一、遵守承诺
二、建立共同的目标
三、各尽其职，相互配合
四、信赖
五、尊重
六、宽容
七、幽默：只言情，不讲理
八、性生活是夫妇间的一种责任

五道：经营孩子——天下父母心
第一节可怜的孩子们
一、孩子成了父母的“面子工程”
二、孩子成了完成父母理想的“工具”
三、孩子成了家庭的“中心”
四、孩子成了父母口中的“宝贝”
五、孩子究竟是谁的
六、孩子成了胁迫的“手段”
七、孩子成了“分数”的奴隶
八、阿斗现象：一代不如一代，会毁了中华民族
第二节孩子最想要什么
一、健康的体魄
二、快乐的心灵
三、生活的智慧
第三节家庭教育最重要
一、慈母严父，巧妙配合
二、道法自然，因时而教
三、严格遵守规矩
四、培养良好的品德
第四节学校教育有乾坤
一、健康第，关爱为上
二、校园内人人平等，没有歧视
三、传道、授业、解惑，不以“分数”判优劣
四、学高为师，道高为范
五、奖励与批评
六、拔苗助长害死孩子
第五节自然教育藏玄机
一、向植物学习适应
二、向动物学习变化
三、学习金水的品格
四、学习木火的上进
五、学习土的敦厚
六、学习大自然的循环
第六节所有教育的目的只有一个：明事理
一、锲而不舍是种态度
二、辨别是非彰显智慧
三、教育的目标：明事理

六道：经营家庭——有天有地有空气
第一节家庭的核心是?
一、没有血缘关系的男女睡得好，家才好
二、夫妇关系是家庭的中心
第二节清明节上坟的启示
一、为什么要上坟?
二、上行下效，千年真理
第三节心中有父母是孩子成长的原动力
一、为父母争光才上进，才有羞耻心
二、可孝但不可顺，才是孝敬
三、单亲如何支撑个家
第四节家风、家规、家教
一、家庭作风
二、家庭规矩
三、家庭教育
第五节夫妻双方的家族是平等的
一、夫妇是家庭中的老板
二、家族的水要端平
第六节良好的家庭关系是社会和谐的基础
一、后院不失火，前院才踏实
二、和谐家庭的表现形式
三、家是每个人的疗伤中心

七道：经营团队——众人拾柴火焰高
第一节团队的灵魂
一、共同的价值观
二、团队的目标
三、团队的梦想
第二节团队的自由
一、来去自由
二、不设私刑
三、遵守规则
四、言论自由
第三节团队的规矩
一、章程
二、检查
三、严格奖罚
第四节团队的文化
一、取经团队的文化：不越位
二、教育与训练
三、宣传
第五节团队的作风
一、民主作风
二、狼性文化
三、树立榜样
四、接受监督
五、忘我精神，全心全意为人民服务
六、尊重人权
七、不使用暴力解决问题
八、荣誉感
第六节团队的和谐
一、统目标才能统行动
二、求同存异才能确保胜利
三、传播正能量

八道：经营企业——得人心者得天下
第一节永续经营企业的共同追求
一、目标是企业永续经营的坐标
二、法制是企业永续经营的保障
三、企业文化是企业永续经营的精神和灵魂
第二节以人为本
一、企业管理以尊重人为前提
二、产品创造符合人性
三、制度设计的人格化
四、文化培训的实用性
五、产品经销的共存思想
第三节董事会
一、资本的三种形态：金钱、知识、消费
二、董事会由三部分人组成
三、成立公司的第件事：立章程
四、董事会的三个代表：行政代表、立法代表、执法代表
五、在章程规范下，董事会行使职权
第四节企业宪法
一、制定“宪法”的原则
二、宪法“第一”
第五节部门制度
一、管理制度
二、财务制度
三、产品研发制度
四、产品生产制度
五、客户服务制度
六、教育培训制度
七、经销商制度
第六节企业层级
一、高管，工作性质就是做战略规划
二、中层，工作职责就是协调
三、基层，工作任务就是执行
第七节企业文化
一、宗旨、理念、使命、精神
二、企业的凝聚力
三、责任感
四、执行力
五、敬业精神
六、自律意识
七、互助精神
八、归属感与人文关怀
第八节企业的“守经达权”
一、经权之道
二、经营中的守经达权
第九节企业中的团队经营
一、团队的分类
二、团队的独立
三、团队的协作
第十节以身为天下，行动出效益
一、老子的启示
二、尊重不同民族的文化
三、沿共同明确的目标前进

九道：经营社会——公平、正义、自由、和谐
第一节自然的启示
一、大自然是公平的
二、大自然是正义的
三、大自然是自由的
四、大自然是和谐的
第二节社会的核心价值
一、公平
二、正义
三、自由
四、和谐
第三节人权的时代特征
一、宗法与宪法
二、臣民与公民
三、人权是区分传统社会与现代社会的唯一标准
第四节实现社会核心价值的方法：科学、民主、法治
一、科学是种决策精神
二、民主是种决策方法
三、法治是种管理手段
第五节没有科学、民主、法治就没有人权
就不能实现社会的核心价值

十道：经营也要与时俱进——让我们荡起双桨，驶向彼岸
第一节时代呼唤现代经营学
一、个人道德沦丧
二、家庭离婚率高
三、孩子一代不如一代
四、很少百年老店（国际大牌子公司）
五、缺少富竞争力的团队
六、社会的冷漠
第二节经营的“不二”法门
一、简单中的不简单
二、变化中的不变化
三、有限中的无限
第三节让我们荡起双桨，驶向彼岸
一、人生，因经营而精彩
二、东方和西方
三、古代和现代
四、古为今用，洋为中用
五、只有行动，才能保证经营成功
后记：经营其实有三重功夫