作业成本管理：内部改进与价值评估的企业方略

图书标准信息

• 作者 王广宇、丁华明 著
• 出版社 清华大学出版社
• ISBN 9787302102342
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 其他

【内容简介】

　　本书作为国内第一本专注于企业应用层面的作业成本管理著作，其创新之处在于：一是探讨了ABCM的全流程管理，提出了作业成本管理新概念；二是对作业成本管理在作业分析和改进、成本分摊、内部价值评估与风险管理、内部转移价格和盈利分析、多维决策支持等领域的应用进行了深入研究；三是结合企业IT管理变革，就ABCM与企业资源规划(ERP)、平衡计分卡(BSC)、产品协同商务(CPC)等的结合应用进行了深入探讨；四是重点分析了ABCM在制造、零售、医疗、银行、保险和IT等多个行业的成功案例，使全书既具有完整的理论体系，又具有极强的应用指导价值。
　　本书不仅融合了国外先进的管理理论，更结合了中国企业实际，具有极强的理论领先性和实用价值，为国内企业领导者、管理和规划人员、财务人员及对新态管理有兴趣的人士提供了重要参考，同时亦适合管理、经济、工程等领域的研究人员、高年级本科生和研究生阅读。

【作者简介】

　　王广宇，著名金融信息化和管理专家，中国客户关系管理研究中心（CRCC）UTHYAM）首席顾问，王先生曾先后就职于政府和金融机构、兼任CFSC金融信息化委员会常务副主任、CFIP客户关系管理专委会副主任委员、中国金融人才协会专家委员等社会职务，应激担任神州数码、英诺科技等企业的高级顾问，系多家金融和IT媒体的专栏作家，亦是国内外各类管理和信息化会议中最受欢迎的演讲嘉宾之一。
　　王先生长期致力于管理、金融和IT专业服务的研究与推进，曾参与国家“十五规划”主题咨询报告等研究，有《客户关和系管理》、《知识管理：冲击与改进战略研究》、《创新管理》、《金融病毒》等10余部著作问世，发表学术论文百余篇，曾荣获“中国青年金融论坛”一等奖等多项学术奖项，在新态企业管理、企业信息化和现代化改造、金融工程及创新等领域颇有建树。

【目录】

第一篇ABCM理论
第1章现代成本核算与作业管理的演进
1.1新经济、新制造、新管理
1.1.1新制造环境挑战企业管理
1.1.2集成制造（CIMS）和弹性制造（FMS）企业作业管理(AM)
1.1.3适时生产系统（JIT）触动成本管理（CM）
1.2传统成本核算手段已全面落伍
1.2.1成本核算（CostAccounting）精确性遭质疑
1.2.2成本控制（CostControl）陷入无力困境
1.2.3寻求成本管理新出路
案例研究：MKT家具公司的成本匡算
1.3作业成本管理（ABCM）：萌芽与发展
1.3.1ABC的产生与发展历程
1.3.2ABC在商业活动中的广泛应用
1.3.3ABCM：新型管理方法的诞生
进一步讨论的问题
第2章作业成本法（ABC）
2.1ABC核算要素
2.1.1资源
2.1.2作业
2.1.3成本对象
2.1.4成本动因
2.2ABC核算步骤
2.2.1作业认定
2.2.2分配资源费用到各个作业
2.2.3明确成本计算对象
2.2.4归集作业成本到相应成本对象
2.3ABC核算体系设计
2.3.1设计原则
2.3.2ABC核算的内容方法
2.3.3ABC核算的业务处理
2.3.4ABC核算的内部控制
2.4ABC的应用分析
2.4.1ABC的应用成本
2.4.2如何判断可否采用ABC方法
2.4.3成功实施ABC的关键因素
案例研究：BA水电机制造公司的ABC应用
进一步讨论的问题
第3章基于过程的作业成本管理（ABCM）
3.1基本原理
3.1.1定义
3.1.2特点
3.2ABCM过程
3.2.1作业链和价值链分析
3.2.2建立基于作业链或流程的责任中心
3.2.3建立责任中心的控制标准
3.2.4实际成本和成本差异计算及分析
3.2.5业绩评价与持续改进
案例研究：马沃尔晶片制造公司的责任中心与作业划分
3.3ABCM的报告体系
3.4ABCM与各类管理的结合
3.4.1与战略管理相结合
3.4.2与标准和目标成本管理相结合
3.4.3与全面成本管理相结合
3.4.4与预算管理相结合
3.5ABCM的应用领域
3.5.1作业分析与管理
3.5.2成本分摊
3.5.3内部价值评估和风险管理
3.5.4内部转移价格与盈利分析
3.5.5多维决策支持
第二篇ABCM应用
……
第三篇ABCM实务
参考文献
专业术语中英文对照表
案例索引
后记