• 组织理论与设计 3版
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组织理论与设计 3版

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作者(美)理查德·L.达夫特

出版社清华大学出版社

ISBN9787302601807

出版时间2022-05

装帧平装

开本16开

定价99元

货号1202630441

上书时间2024-03-24

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商品描述
作者简介
理查德?L. 达夫特(Richard L. Daft),美国有名管理学家,现为美国范德比尔特大学欧文商学院的管理学教授,主要致力于组织和领导理论的研究。达夫特教授著(或与他人合著)有14本管理学著作,发表论文百余篇,并担任美国两种一流学术期刊的主编。达夫特教授还是一位活跃的教师与咨询顾问,他讲授过管理理论、组织理论、组织变革和组织行为等多门课程。同时,他还为诸如美国银行联合会、加拿大贝尔公司等知名企业与政府组织做过咨询工作。

目录
第Ⅰ篇组织导论

第1章组织与组织设计

1.1引例:通用电气公司

1.2应用中的组织设计

1.3什么是组织

1.4组织设计的变量

1.5组织设计的演进

1.6有机式设计与机械式设计的对比

1.7新兴的“去领导化”组织设计趋势

1.8本书的框架

关键概念

讨论题

专题讨论

教学案例

尾注

第Ⅱ篇组织目标与结构设计

第2章战略、组织设计和效果

2.1战略指向在组织设计中的作用

2.2组织目标

2.3两个选择战略与设计的框架

2.4组织效果的评价

2.5一个整合的效果评价模型

关键概念

讨论题

专题讨论

教学案例

尾注

第3章组织结构的基本原理

3.1组织结构

3.2有关结构的信息共享观

3.3组织设计方案

3.4职能型、事业部型和地区型结构设计

3.5矩阵型结构

3.6虚拟网络型结构和外包

3.7全体共治型团队结构

3.8结构设计的应用

关键概念

讨论题

专题讨论

教学案例

尾注

第Ⅲ篇开放系统设计要素

第4章外部环境

4.1组织环境

4.2变动的环境

4.3适应变动的环境

4.4组织应对环境变动的分析框架

4.5财务资源依赖

4.6影响财务资源

4.7组织与环境的整合性框架

关键概念

讨论题

专题讨论

教学案例

尾注

第5章组织间关系

5.1组织生态系统

5.2资源依赖理论

5.3协作网络理论

5.4组织生态学

5.5制度理论

关键概念

讨论题

专题讨论

教学案例

尾注

第6章面向国际环境的组织设计

6.1进入全球竞技场

6.2全球化设计面临的挑战

6.3适应全球化战略的结构设计

6.4其他的全球协调机制

6.5组织的跨国模式

关键概念

讨论题

专题讨论

教学案例

尾注

第7章关注社会影响的组织设计:双重目标组织、企业可持续性与伦理

7.1双重目标的组织设计

7.2企业社会责任

7.3经营造益的结果

7.4执行可持续性计划的结构设计

7.5坚守伦理价值观的组织设计

7.6全球环境中的企业伦理

关键概念

讨论题

专题讨论

教学案例

尾注

第Ⅳ篇内部设计要素

第8章制造与服务技术的组织设计

8.1核心制造技术

8.2在特别复杂的技术中生存

8.3核心服务技术

8.4非核心部门技术

8.5部门间工作流的相依性

关键概念

讨论题

专题讨论

教学案例

尾注

第9章数字化组织的设计与大数据分析

9.1数字时代的信息爆炸

9.2从管道到平台:一种新型组织形式

9.3大数据分析

9.4人工智能

9.5组织中的其他数字化应用

9.6数字技术对组织设计的影响

关键概念

讨论题

专题讨论

教学案例

尾注

第10章组织规模、生命周期及组织衰退

10.1组织规模:是否越大越好

10.2组织生命周期

10.3组织规模、行政式机构和控制

10.4时代变迁中的行政式机构

10.5行政控制和其他控制形式

10.6组织的衰退

关键概念

讨论题

专题讨论

教学案例

尾注

第Ⅴ篇动态过程管理

第11章组织文化与控制

11.1组织文化

11.2文化与组织设计

11.3文化强度及组织中的亚文化

11.4文化与绩效

11.5关注文化的控制系统

关键概念

讨论题

专题讨论

教学案例

尾注

第12章创新与变革

12.1变革的战略角色

12.2成功变革的要素

12.3技术创新

12.4新产品和新服务

12.5战略和结构变革

12.6文化变革

12.7实施变革的策略

关键概念

讨论题

专题讨论

教学案例

尾注

第13章决策过程

13.1决策的类型

13.2个体决策

13.3认知偏差

13.4组织决策

13.5组织决策和变革

13.6权变决策框架

13.7几种特殊的决策情形

关键概念

本章图13-4的参考答案

讨论题

专题讨论

教学案例

尾注

第14章冲突、权力和权术

14.1组织内的群体间冲突

14.2权力与组织

14.3组织中的权术过程

14.4运用软权力和权术

关键概念

讨论题

专题讨论

教学案例

尾注

译后记

内容摘要
本书是一部畅销数十年,系统反映国际上组织理论与设计**成果的经典教科书,自出版以来已连续修订了12次,深受管理学和组织理论教师、研究人员和MBA学生的喜爱。世界各国的许多有名商学院,都将本书列为组织理论的必修课教材或MBA的指定参考书。本书从对现实社会中各类组织的观察和分析入手,以理论与实践密切结合的方式,通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑的介绍和阐述,使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历史演变与**发展,以及组织设计的实务和方法等方面,获得一个真正“组织学”角度的框架性认识。
本书不仅是对“组织”的一种宏观考察,具有独到的研究角度和理论体系,同时又与考察微观层面的组织行为学构成重要的互补关系。
本书的读者对象十分广泛,不仅适合作为管理专业高年级本科生、研究生、MBA学生的教材,以及商学院中教授管理学、组织理论的教师、研究人员和自学者的**参考书,同时还可供各类企业中高层管理者作为培训教材使用。

主编推荐
《组织理论与设计(第13版)》是一部畅销数十年,系统介绍组织理论与设计近期新成果的经典教科书,全书从分析和观察现实社会中各类组织开始,对组织的结构设计及相关影响因素进行了深入浅出、循序渐进、生动有趣和富有逻辑的介绍和阐述。

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