"王者"心法：经营之神王永庆独家管理秘笈

图书标准信息

• 作者 刘震涛、袁飞 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2013-06
• 版次 1
• ISBN 9787302318057
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 302页
• 字数 318千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 王永庆管理思想丛书

【内容简介】

　　随着中国经济的腾飞，中国企业快速茁壮成长，为增强市场核心竞争力，学习国际企业先进管理经验成了必要的共同选择。台湾台塑集团作为汇集中西方先进管理思想的华人企业，无疑是学习的榜样，特别是经营之神王永庆作为台塑集团创始人，其一生心血所淬炼的管理思想更是大陆企业追赶国际同行的捷径。《王者”心法：经营之神王永庆独家管理秘笈》是作者在台湾台塑集团实地调研，采访了上百位台塑集团中高层及王永庆先生的众多亲朋好友的基础上撰写而成。《王者”心法：经营之神王永庆独家管理秘笈》参考了近千万字的台塑相关资料，其中很多都是独家秘闻。《王者”心法：经营之神王永庆独家管理秘笈》分为上下两篇，上篇主要介绍台塑王永庆管理经营理念对企业永续经营所产生的影响；下篇侧重于阐述台塑王永庆管理理念所包含的企业社会责任思想。
　　《王者”心法：经营之神王永庆独家管理秘笈》融理论性与故事性为一体，是一本适合企业管理专业人士与一般读者的企业管理类参考书。

【作者简介】

　　刘震涛，江苏省启东人，教授。1960年7月毕业于清华大学动力系并留校任教，曾担任自动化系副主任、校科技开发部副主任等职。1986年6月—1989年4月，任国家计划委员会国外贷款局副局长、外资司副司长。1989年4月—2003年10月，先后任国务院台湾事务办公室经济局局长（同时兼任国家计委台办负责人）、海峡两岸关系协会副会长。现任清华大学台湾研究所所长。

　　袁飞，湖南衡阳常宁市人，2001年—2007年先后毕业于吉首大学、华东政法大学、中国科技大学，分别获得文学学士、法律硕士、管理硕士学位，曾经工作于湖南水口山有色金属集团有限公司、中国平安保险(集团)股份有限公司、中信银行，现为《第一财经日报》资深记者、清华大学台湾研究所访问学者。

【目录】

引言：基业长青 贵在坚持
上篇 根 深
第一章 台塑之根：中华文化
第一节 “经营之神”的管理“心法”
十六字管理“心法”
勤劳朴实
【台塑瘦身“王法”】
【e化管理】
止于至善
【以史为鉴】
永续经营
奉献社会
一体贯通的经营逻辑
第二节 理念借力而行
台塑集团logo
符号的力量
【知恩图报】
【台塑“黄埔军校”校训】
台塑“器物”
【器物的力量】
异曲同工之妙
殊途同归
坚守根本
深耕才能生根
成功没有秘诀
第三节 理念之源
伟人五清福：考寿终
勤劳之家
王永庆上学
小秀才出山
继承家族基因
王永庆的偶像
艰难困苦、玉汝于成
积善之家有余庆
台塑阿嬷
第四节 化理念为行动
理念的力量
百善孝为先
第五节 番薯精神
第二章 台塑经营王道
第一节 “兼顾客我”的经营之道
取舍之道
同舟共济
一诺千金
唇齿相依
第二节 加惠下游
荣辱与共
因“舍”而“得”
先能真“与”，方能大“取”
经营之滥觞
第三节 台塑经营“三化”
按图索骥
【表单管理】
业务员的四个作用
动静兼修
雨露均沾
第三章 台塑核心竞争力
第一节 源自核心的竞争力
播种人
切身感
【经营洗礼】
【“切身感”提高判断力】
【养花与钓鱼】
【种地瓜】
坚持就是力量
第二节 竞争力表象
责任感
【知耻的船长】
【王永庆遵循的诚信“立法”】
学习模范生
【谨慎学习】
专注的力量
简单就是美
英雄所见略同
【坚持“一件事原则”】
变“诉”为宝
他山之石
【一叶知秋：李协理的情报】
【向美国人学销售】
创新为王
积沙成塔
单元成本分析
【洗肾与治癌】
技术创新
【熊彼得创新法】
创新无处不在
避免创新的绊脚石
创新是唯一求存之道
“没有战略”的战略：MIF战略（Made in Formosa）
【王氏竞争公式：竞争优势=价廉+物美】
引蛇出洞
突破传统
“八国联军”技术
一鱼多吃
第四章 “王者”之治
第一节 独具特色的台塑组织
台塑“大脑”--总管理处
神经中枢--总经理室
【西门子的“执行秘书处”】
第二节 王者“特制”
情、理、法三融合
投书制度
无形的合伙制
招聘制度
台塑“薪制”
持股制度
台塑e化制度
一日结算制度
成本中心制及利润中心制
【台塑成本分析五步法】
【成本控制“王”道】
“异常管理”制度
【台塑异常管理路线图】
无可逃遁
第五章 台塑细节管理
第一节 细节“大王”
“王者”风范
【谋大事者拘于小节】
“黑手”经济
细节决定命运
以小博大
省也是赚
坚持原始
【文书要有骨头】
笔尖下的心思
【签字哲学】
买鱼不如钓鱼
安心工程
将心比心
第二节 技术细节
台塑项目组
自己做麻薯
胆大心细
第六章 顺势而为
第一节 多元化之路
判断力何来
成者为王
抓住趋势
多元化的意外收获
避免多元化陷阱
垂直整合
多元化比较
没有核心的多元化
顾客决定市场
第二节 走出去战略
“西游记”--考察欧美
母猪耳朵绣荷包
投资大陆
海外融资
第三节 新方向
台塑电子梦
“慢跑”的汽车
健康之路
绿色动力
大炼钢铁
下篇 叶 茂
第七章 共赢的生态逻辑
第一节 为善之道
第二节 与员工共舞
至诚如神
培养子弟兵
人才难得
人才坐标
心细如针
特殊的“售后服务”
裁员终结者
“王者”对标
第八章 永续经营，奉献社会
第一节 发展难题
GDP与GHP
清洁生产
第二节 台塑环保路
避免因噎废食
破除迷思
减碳行动
环境会计
先见之明
第三节 倒逼机制
前车之鉴
赤道原则
并行不悖
3P原则
第九章 慈善之光
第一节 王氏家书
风起云涌
定义财富
【王永庆给子女们的一封信】
第二节 慈善的波粒二象性
如影随形
【光的波粒二象性】
相辅相成
台塑慈善路
第三节 “王者”之见
炮轰围标
建言健保制度
变废为宝
尾声 薪火相传
共荣共存
情不自禁
世代交替
壮士断腕
永续之道
万众一心
“企业素王”
跋
附录 王永庆语录
参考文献