现代大型煤炭企业经典管理案例.财务管理篇

图书标准信息

• 作者 范宝营、孙春升、李修东、张文山 著
• 出版社 中国经济出版社
• 出版时间 2016-05
• 版次 1
• ISBN 9787513642330
• 定价 80.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 298页
• 字数 390千字

【内容简介】

　　本书从循环经济的本质和规律出发,详尽介绍了循环经济的经济逻辑、组织结构和发展中的政府职能等相关理论,并以云南磷化工和煤化工为循环经济典型案例,收集整理了大量相关资料，基于云南磷化工和煤化工的发展现状,分析了云南磷化工和煤化工开展循环经济实践的潜力。全书将云南磷化工、煤化工的循环经济实践和循环经济理论相结合，揭示了循环经济理论与实践活动的关系，是学习和了解循环经济理论与实务的重要参考。

【作者简介】

　　煤炭科学研究总院成立于1957年，是我国煤炭行业唯一的大型综合性科研开发机构和技术创新基地，是原煤炭工业部直属的科研事业单位，1999年7月转制为中央直属的科技型企业，2008年6月改革重组，煤科总院成为中国煤炭科工集团有限公司的全资子企业。经过50年的发展建设，特别是30年的改革开放煤科总院已经建设成为一个学科门类齐全、专业设置合理、研究方向明确、科技力量雄厚、科研成果领先，在国际上具有较高知名度和较大影响力的煤炭科学技术与工程技术的创新中心与研发中心。

【目录】

实时管控精益高效——神华准能集团公司ERP环境下资金实时管理模式003

一、ERP环境下资金实时管理模式的背景007

二、ERP环境下资金实时管理模式的内涵009

三、ERP环境下资金实时管理模式的做法014

四、ERP环境下资金实时管理模式的实施效果016

五、ERP环境下资金实时管理模式的启示

财企融合转型发展——中煤科工集团武汉设计研究院有限公司创新财务管理由核算向管理转型模式019

一、创新财务管理由核算向管理转型模式的背景021

二、创新财务管理由核算向管理转型模式的内涵022

三、创新财务管理由核算向管理转型模式的做法032

四、创新财务管理由核算向管理转型模式的实施效果033

五、创新财务管理由核算向管理转型模式的体会

整体上市做优做强——郑州煤炭工业（集团）有限责任公司实施资产重组煤炭板块整体上市融资模式037

一、资产重组煤炭板块整体上市融资模式的背景038

二、资产重组煤炭板块整体上市融资模式的内涵040

三、资产重组煤炭板块整体上市融资模式的做法045

四、资产重组煤炭板块整体上市融资模式的实施效果046

五、资产重组煤炭板块整体上市融资模式的启示

成本管控降本增盈——陕煤集团神木张家峁矿业有限公司创建“6811”体系成本管控模式053

一、“6811”体系成本管控模式的背景055

二、“6811”体系成本管控模式的内涵057

三、“6811”体系成本管控模式的做法071

四、“6811”体系成本管控模式的实施效果073

五、“6811”体系成本管控模式的体会

多措并举细化管理——中煤张家口煤矿机械有限责任公司应收账款管理模式077

一、应收账款管理模式的背景078

二、应收账款管理模式的内涵079

三、应收账款管理模式的做法087

四、应收账款管理模式的实施效果088

五、应收账款管理模式的体会

抢占先机精准融资——平顶山天安煤业股份有限公司发行企业债券融资案例093

一、企业债券融资模式的背景及必要性095

二、企业债券融资模式的内涵096

三、企业债券融资模式的做法098

四、企业债券融资模式的实施效果100

五、企业债券融资模式的启示

创新票据拓展融资——冀中能源集团财务有限责任公司综合票据业务管理模式105

一、综合票据业务管理模式的背景107

二、综合票据业务管理模式的内涵108

三、综合票据业务管理模式的做法110

四、综合票据业务管理模式的实施效果

资源集成管控创新——华电煤业集团有限公司全面预算管理体系构建与实施115

一、全面预算管理模式的背景116

二、全面预算管理模式的内涵118

三、全面预算管理模式的做法144

四、全面预算管理模式的实施效果145

五、全面预算管理模式的体会

赢在措施贵在精细——同煤集团大地选煤公司全面预算管理模式149

一、全面预算管理模式的背景151

二、全面预算管理模式的内涵151

三、全面预算管理模式的做法161

四、全面预算管理模式的实施效果163

五、全面预算管理模式的体会

业绩评价创新保障——淮北矿业集团创新业绩评价考核模式167

一、创新业绩评价考核模式的背景169

二、创新业绩评价考核模式的内涵170

三、创新业绩评价考核模式的做法182

四、创新业绩评价考核模式的实施效果183

五、创新业绩评价考核模式的体会

分级预算强化内控——徐矿电厂全面预算管理模式187

一、全面预算管理模式的背景188

二、全面预算管理模式的内涵及现状191

三、全面预算管理模式的做法204

四、全面预算管理模式的实施效果206

五、全面预算管理模式的体会

创新设计控制成本——贵州盘江控股集团林东矿业创新作业成本预算管理模式209

一、创新作业预算管理模式的背景210

二、创新作业预算管理模式的内涵210

三、创新作业预算管理模式的做法213

四、创新作业预算管理模式的实施效果214

五、创新作业预算管理模式的体会

创新举措精细管控——神华准能集团公司成本预算管理创新模式217

一、成本预算管理创新模式的背景221

二、成本预算管理创新模式的内涵221

三、成本预算管理创新模式的做法228

四、成本预算管理创新模式的实施效果230

五、成本预算管理创新模式的体会

过程管控严细考核——陕西煤化彬长矿业集团创新以成本控制为核心的全面预算管理模式235

一、创新以成本控制为核心的全面预算管理模式的背景236

二、创新以成本控制为核心的全面预算管理模式的内涵237

三、创新以成本控制为核心的全面预算管理模式的做法252

四、创新以成本控制为核心的全面预算管理模式的实施效果253

五、创新以成本控制为核心的全面预算管理模式的启示

标准模型成本管控——冀中能源张矿集团“大成本标准模型”管理研究与实践259

一、“大成本标准模型”的背景260

二、“大成本标准模型”的内涵与模型构建268

三、“大成本标准模型”的做法与基本要求270

四、“大成本标准模型”的实效效果273

五、“大成本标准模型”的体会

管理转型节流创新——神华准能集团哈尔乌素露天煤矿创新全面成本管理模式279

一、创新全面成本管理模式的背景280

二、创新全面成本管理模式的内涵281

三、创新全面成本管理模式的做法292

四、创新全面成本管理模式的实施效果294

五、创新全面成本管理模式的体会