麦肯锡问题解决方法与技巧·图文版 全新未拆封

图书标准信息

• 作者 [日]大岛祥誉 著
• 出版社 北京时代华文书局
• 出版时间 2017-03
• 版次 1
• ISBN 9787569912739
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 224页

【内容简介】

《麦肯锡问题解决方法与技巧·图文版》通过漫画故事的形式，详解麦肯锡工作方法。书中以日本老字号点心店“清古堂”的故事为案例，讲述清古堂在濒临倒闭的情况下，主人公们利用麦肯锡式逻辑方法推出了全新的产品和销售战略，并在不同阶段运用不同的问题解决方法，成功帮助这家老店找回了昔日的繁荣。书中介绍了很多早有耳闻的麦肯锡式工作方法（问题解决方法），例如“空、雨、伞”、“逻辑树状分析”、“问题点”等等。对职场人士在解决问题方面有很好的指导作用。书中讲述的内容均为基本的麦肯锡式工作方法，任何人都能轻松掌握。

 

【作者简介】

大岛祥誉，日本Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

 

 

 

译者简介：

 

朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾在辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是牛X的学问》《海图世界史》（中信出版社）《灼眼的夏娜》系列《古书堂事件手帖》系列（天闻角川）等。

 

【目录】

Prologue

 

哎！清古堂破产？！

 

0-1 “解决问题”的两个级别    014

 

 

 

STEP1

 

找出“真正的问题”！

 

1-1 “解决问题”应该做什么？    038

 

1-2 如果不能“设定真正的问题”就找不出正确的方法    042

 

1-3 “解决问题”的流程    046

 

1-4 利用“MECE”实现不重叠、不遗漏！    050

 

1-5 什么是“框架”？    054

 

1-6 利用“逻辑树”发现问题的所在    056

 

1-7 被应用在竞争战略中的“3C 分析”    061

 

1-8 市场营销的典型框架“4P”    064

 

1-9 掌握商业活动流程的“商业系统”    066

 

1-10 使组织一目了然的“7S”    068

 

专栏  清田社长 利用逻辑树选择汽车    071

 

 

 

STEP2

 

建立“假设”！

 

2-1 验证假设的“问题树”    092

 

2-2 决定位置和优先顺序的“定位矩阵”    097

 

2-3 坚持“刨根问底”站在更广阔的立场上思考    102

 

专栏 利用“3C”来思考婚姻大事    104

 

 

 

STEP3

 

搜集与演讲

 

3-1 重视原文和现场    134

 

3-2 “不要为了调查而调查”    136

 

3-3 如何分析调查表和他人的意见    141

 

3-4 用金字塔图表来说明问题    144

 

3-5 麦肯锡流的演讲技巧    149

 

3-6 重复“So What ？”    153

 

专栏  岳用“金字塔图表”为演讲做准备    157

 

 

 

STEP4

 

实行 &改善

 

4-1 成功的人所拥有的“从零开始思考”和“宅力”    179

 

4-2 用“空·雨·伞”来思考    184

 

4-3 麦肯锡重视的“Positive Mental Attitude”    187

 

专栏  转换心情的“解忧笔记”    189

 

 

 

Epilogue

 

走向世界

 

即学即用！实践框架笔记    197