• 请理解我:凯尔西人格类型分析
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请理解我:凯尔西人格类型分析

30 6.7折 45 九品

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作者[美]大卫·凯尔西 著;王甜甜 译

出版社中国城市出版社

出版时间2011-02

版次1

装帧平装

货号Z2

上书时间2024-10-31

草原书店

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]大卫·凯尔西 著;王甜甜 译
  • 出版社 中国城市出版社
  • 出版时间 2011-02
  • 版次 1
  • ISBN 9787507423594
  • 定价 45.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 444页
  • 字数 490千字
  • 正文语种 简体中文
  • 原版书名 Please Understand Me II: Temperament, Character, Intelligence
【内容简介】
  《请理解我:凯尔西人格类型分析》作为世界范围内的长期畅销书,以科学的态度,对四组不同类型的人格(技艺者、护卫者、理想主义者、理性者)进行分析,使人对本身的气质、性格、智能、兴趣、价值观及自我形象一目了然。阅读《请理解我:凯尔西人格类型分析》,有助于你在工作、婚姻、事业等方面:看清差异,认准自身特点;取长舍短,调整人生定位;合理规划,寻找到合适的社会角色;完善自我,真正发挥出自身的潜能。
  作家、演员、律师、医生……哪个最适合你?哪个最能使你快乐?最有成就感?大卫?凯尔西编著的《请理解我:凯尔西人格类型分析》,告诉你答案。
  每个人都有闪光的一面,让我们从认识自己开始,认清自我、规划职业、管理企业、提升领导力的最佳指南。
  在过去的20年间,凯尔西一直都在致力于人格差异研究,不断完善其原有的四种气质理论,以及不同性格质检差异的方方面面。他的研究成果最终催生了本书的诞生。
  《请理解我:凯尔西人格类型分析》以一种精确而简单的方式为读者描绘了不同的气质和性格,《请理解我:凯尔西人格类型分析》平易近人的写作风格,借助于它,人们更能轻松地获知自己的人格类型。
【作者简介】
  大卫·凯尔西(David Keirsey),美国著名心理学家,从事气质、性格与智能角色方面的专业研究50余年,荣格性格类型理论发展史上的重要人物,创造了除MBTI(迈尔斯—布里格斯人性分析指标)之外使用最广泛的人格类型量表——《凯尔西气质类型调查表》。
【目录】

来自社会各界的推荐
前言

第一章 不一样的击鼓手
气质理论:失与得
凯尔西气质类型调查问卷II
16种组合类型
迈尔斯一布里格思个性分析指标中字母的含义
伊莎贝尔·迈尔斯的贡献
回顾
伊莎贝尔·迈尔斯的馈赠
如何阅读本书

第二章 气质与性格
迈尔斯的四组个性类型
气质、性格和人格
历史概括
人格的基本衡量要素
心理功能VS智能角色

第三章 技艺者
柏拉图的技艺者
具体的实用主义者
战术智能
技艺者的兴趣
技艺者的定位
技艺者的自我形象
技艺者的价值观
技艺者所扮演的社会角色
技艺者人格特征一览表
技艺者角色变体
倡导者(ESTP型人)
手艺者(ISTP型人)
表演者(ESFP型人)
创作者(ISFP型人)

第四章 护卫者
柏拉图的护卫者
具体的合作者
后勤智能
护卫者的兴趣
护卫者的定位
护卫者的自我形象
护卫者的价值观
护卫者所扮演的社会角色
护卫者人格特征一览表
护卫者的角色变体
监管者(ESTJ型人)
检查者(ISTJ型人)
供给者(ESFJ型人)
保护者(ISFJ型人)

第五章 理想主义者
柏拉图的理想主义者
抽象的合作者
交际智能
理想主义者的兴趣
理想主义者的定位
理想主义者的自我形象
理想主义者的价值观
理想主义者所扮演的社会角色
理想主义者人格特征一览表
理想主义者的角色变体
教育者(ENFJ型人)
辅导者(INFJ型人)
奋斗者(ENFP型人)
医治者(INFP型人)

第六章 理性者
柏拉图的理性者
抽象的实用主义者
战略智能
理性者的兴趣
理性者的定位
理性者的自我形象
理性者的价值观
理性者所扮演的社会角色
理性者人格特征一览表
理性者的角色变体
指挥者(ENTJ型人)
策划者(INTJ型人)
发明者(ENTP型人)
建造者(INTP型人)

第七章 择偶
吸引力
相处融洽
皮格马利翁计划
技艺者的玩伴
护卫者的合作伙伴
理想主义者的心灵伴侣
理性者的思想伴侣

第八章 为人父母之道
成熟
基本差异
技艺者型的孩子
护卫者型的孩子
理想主义者型的孩子
理性者型的孩子
家长和孩子
释放型的技艺者父母
促进社交型的护卫者父母
力主和谐型的理想主义者父母
推崇个性型的理性者父母

第九章 领导和智能
气质和智能
智能技能的识别
战术智能
战术型领导者
后勤智能
后勤型领导者
交际智能
交际型领导者
战略智能
战略型领导者
第一章注释
第二章注释
凯尔西四种气质类型调查问卷

致谢

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