The Effective Executive in Action：A Journal for Getting the Right Things Done

图书标准信息

• 作者 Peter F. Drucker（彼得·F.德鲁克） 著
• 出版社 HarperCollins US
• 出版时间 2005-12
• 版次 1
• ISBN 9780060832629
• 定价 213.40元
• 装帧 精装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 224页
• 正文语种 英语

【内容简介】

Peter Drucker's work has been considered the foremost management thought for most of the twentieth century and into the twenty-first. Here Drucker and Maciariello provide executives, managers, and knowledge workers with a guide to effective action - the central theme of Drucker's work. This journal will provide an interactive format where managers and executives can record their thoughts on the ideas from The Effective Executive . The journal will teach leaders how to become more effective and how to lead according to the five main pillars of Drucker's philosophy on effective leaders.

【作者简介】

Peter F. Drucker is considered the top management thinker alive today. He is the author of more than 35 books, and his ideas have had an enormous impact on shaping the modern corporation. In 2002, he was awarded the Presidential Medal of Freedom. He is a writer, teacher, philosopher, reporter and consultant.

【目录】

Foreword

Introduction:How to Use

  The Effective Executie in Action

Chapter1  Effectiveness Can Be Learned

  Introduction

  Getting the Right Things Done

  The Authority of Knowledge

  Executive Realities

  The Effective Personality

Chatper2  Know Thy Time

  Introduction

  Time:the Limiting Factor to Accomplishment

  Time Management:The Three Steps

  Recording Time

  Eliminate Time-Wasters 

  Delegate Activities

  Wasting Time of Other People

  Prune Activites Resulting from Poor Management

  Overstaffing

  Malorganization

  Malfunction in Information

  Create and Consolidate Blocks of Discretioonary Time

  Effective Use of Discretionary Time

Chapter3  Focus on Contribution

  Introduction

  Focus on Contribution:Results Values and Developing People

  Focus on Results

  Contribution of Knowledge Workers 

  Three Key Performance Areas

  Direct Results

  For What Does the Organization Stand?

  Executive Succession 

  Focus on Contribution and People Development

  Challenges and Contribution

  Executive Failure

  Communicating Knowledge

  Good Human Relations 

  Communications

  Teamwork

  Individual Self-Development

  Develop Others

  Make Meetings Productive

  Effective Meetings

Chapter4  Making Strength Productive

Chapter5  First Things First

Chapter6  Effective Decisions

Conclusion:Effectiveness Must Be Learned 

Best Hope to Make Society Productive

Authors Note