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作者周凯歌 著
出版社中国财政经济出版社
出版时间2014-07
版次1
装帧平装
货号M6
上书时间2024-12-25
企业转型升级往往意味着对过去的否定,带来的是定位的重新规划、商业模式的改变、资产的重置、科学技术的引进、流程的优化、管理模式的创新等。这些对于企业而言都存在着极大的风险,同时创新对于企业的人才、资金、制度的柔性与承载能力都有着极高的要求,这又是企业转型创新的一大难题。《赢在改变:企业转型升级与盈利模式创新》结合实践经验与理论探索,形成商业模式、盈利模式、运营模式、资金模式、销售与渠道模式创新五位一体的企业转型升级与盈利模式创新体系,对提高增量带动存量发展战略、实现盈利模式创新与提升、降低库存依赖运营模式有很好的借鉴意义。
上篇
转型与创新:理念的腾飞
第一章转型创新势在必行的根本原因
第一节内外环境演变推动企业转型
第二节标杆企业接连亏损,不转型必死无疑
第三节越来越站不住脚的“MadeinChina”
第四节现有商业模式难以适应新的市场环境
第二章转型创新决定企业命运
第一节麦考林的“拯救者”
第二节一招错满盘输的柯达
第三节联想崎岖转型路
第四节华为向高科技进发
第三章转型创新需强调3个关键
第一节客户价值创新一一一是否找到你的“利益相关者”
第二节盈利模式创新一一一这些人拿什么与你进行利益交换?
第三节合作共赢一一一获取“1+1>2”的效果
第四章中国企业转型创新的路径
第一节走出传统商业模式的误区
第二节思维不能只停留在“如何赚钱”上
第三节抓住创新本质:盈利模式创新
第四节化危为机:由“中国制造”转向“中国创造”
第五节渐进式成长,转型不可“毕其功于一役”
第六节在转型创新过程中遵循商道逻辑
第五章突破传统理念的瓶颈,实现转型创新
第一节用发展眼光主动转型升级
第二节产品(服务)结构转型升级,发现不一样的蓝海
第三节盈利模式转型,优化价值链
第四节运营模式转型,资金链创新
第五节组织制度转型,人才新战略
第六节品牌升级转型,打赢溢价战
第七节制造转向创造,创意新思路
第八节信息系统升级,转向新媒体
下篇
转型与创新:商业的智慧
第六章掠去转型创新的“浮躁病”
第一节越来越急功近利的中国企业
第二节缺失目标,转型模糊单一
第三节转型的陷阱:走向国际化
第四节深陷“多元化扩张”泥潭
第五节透视国内热点行业转型
第七章找到转型的“黄金期”
第一节危机性转型:置之死地而后生
第二节成长性转型:跨越鸿沟迎来晴天
第三节短命企业转型:不能短视
第四节企业强势转型:差异化创新
第八章盈利模式转型,构筑核心竞争力
第一节战略定位转型:确定新方向
第二节客户目标转型:挖掘新目标
第三节业务系统转型:划定经营圈
第四节锁定价值链:为谁提供价值?如何提供价值?
第九章重新定义竞争对手,抢占创新利润池
第一节为对手进行二次定位
第二节供应链制胜:快速响应与低成本管理
第三节满足客户需求总有别的方式
第四节划分行业与企业的利润池
第五节避免同质化竞争
第十章成功者的经验是最奇价值的参考信息
第一节创新领头羊一一一苹果公司
第二节破译海尔转型之谜
第三节麦当劳的三次战略转型
第四节沃尔玛的六大创新智慧
第五节专属于星巴克的创新之路
第十一章探索新模式,让企业制胜未来,赢在改变
第一节分化模式:引领未来趋势,让品牌迅速扎根
第二节改良模式:以更小的成本取得更大的收益
第三节“加码”模式:避开价格战恶性竞争,放长线钓大鱼
第四节平台模式:让企业走向共赢
后记对中国企业转型升级的几点看法
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