带团队就这么容易：全新升级第2版9787516819074
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作者容易
出版社台海
ISBN9787516819074
出版时间2018-06
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定价48元
货号30200734
上书时间2025-01-05
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导语摘要
北京大学、清华大学等特邀授课专家；曾受聘于一汽大众、吉利集团、格力电器等著名企业；曾与加多宝集团、永业集团、扳倒井股份等同时荣获中国营销界最高奖项“金鼎奖”；优势管理模式创始人容易老师，将在《带团队就这么容易》一书中教你如何在新商业时代，走得更远。
目录
目录
第一章
企业升级，管理是关键
队伍壮大了，你有能力掌控吗....003
别让自己成为企业的瓶颈....008
善用人性，让组织更具生命力....012
优势管理模式让企业迅速壮大....018
第二章
团队管理的根基：领导力
业绩，源于敬业....029
是什么影响了你的敬业....037
让管理者永远站在舞台中央....045
领导力的本质：自我管理....053
第三章
十二阶梯打造敬业团队
按图索骥，明确12个核心问题....059
界定清晰的工作要求....067
优劣淘汰，有效分配资源....083
让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现员工优势....091
认可是工作的激情和动力....105
投资员工的情感账户....111
给员工一个可以绽放的舞台....117
归属感：人人都是企业的主人翁....123
给工作一个伟大的理由....131
全力以赴，不找任何借口....138
鼓励员工在团队里结交朋友....150
定期进行一对一“绩效谈话”....152
为员工提供学习和成长的空间....159
第四章
建立人才梯队，快速复制团队
三大板块：快速培养职业化人才....167
入模板+练绝招：培养基层员工....177
提要求+调心态：培养中层干部....183
统观念+学知识：培养高层干部....187
做好企业的接力：领导储备....189
进阶：人才培养的“知识地图”....193
应用：做好企业的培训工作....200
第五章
伯乐识马，培养团队领导者
人选不对，一切白费....209
企业的发展命脉，人才是关键....219
吸引人才九要素：一个人才不放过....232
第六章
新合伙时代：企业文化成就核心竞争力
四个关键点，厘清企业文化....247
培养价值观一致的接班人....255
互联网时代的组织改革方向....263
后记？管理的真相....269
内容摘要
精英团队“总教头”，20年实操经验总结，手把手教你如何打造高效团队。
如何激励不同的人一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？
如何让一个团队在很短的时间内形成最具竞争力的核心队伍？
如何突破组织管理的瓶颈和人才梯队的短板？
种种问题与答案，一本书帮你通关：12个阶梯、3大板块、9大要素、4大关键——28把钥匙，帮你迅速培养精英人才，带出尖刀团队。带队伍、抓执行，会带人的管理者不用一个人做到死。
精彩内容
第一章企业升级，管理是关键经营企业的本质就是经营一个组织，经营组织的关键是经营人心。当管理变成一种模式的时候，就可以批量地培养管理人才。公司度过了创业期后，如何让自己从机遇型的创业家升级为职业化的经营家，培养出一支职业化的经理人队伍，让公司继续发展壮大，这是摆在中国所有企业家面前的巨大难题。
队伍壮大了，你有能力掌控吗中国有将近1000万家中小企业，有3000万个体经营户，有近30年的企业发展史，2012年中国的GDP总量位列世界第二。但我们能参与国际竞争的企业却寥寥无几，能在国际上称雄的品牌屈指可数。除去垄断的大型国有企业，具备市场化竞争力的能进入世界500强的企业很少……当同样经历过从无到有的经济发展过程的日本、韩国、中国台湾和中国香港地区都能孕育发展出一批世界级企业、国际化品牌的时候，我们不禁要问，为什么？
为什么我们有遍地小企业做基础却没有长出大企业？
为什么在我们全民经商、全民创业的热情之下却没能诞生伟大的企业？
为什么很多盛极一时的企业在经历了成长的爆发后却沦为平庸？
为什么我们有巨大的市场空间却不能催生出世界级规模的企业？
为什么我们有世界上溢价最高、最容易融资圈钱的股市却没有最强大的企业群体？
为什么我们有数量排世界第四的富豪群体却没有相应规模的优质企业群体？
为什么我们有最热衷于搞大企业的政府却还是没有搞出大批高质量的大企业？
……这些都值得我们深思。
下一个30年，我们凭什么赢？
如果外部条件都具备了，却没有得到我们想要的结果，那么我们只能从内部寻求答案了，从根本上开始思考。
这种状况的出现与我们的企业家群体的特征有着密切关系。
一次，我作为特邀嘉宾出席一个大学的MBA毕业典礼，在与毕业生闲聊时，他们问了我一个令他们感到困惑的问题：“企业都在喊缺人才，可为什么现在的MBA身价却不高？他们为什么不能在企业发挥更大的作用？”我笑了笑，反问他们：“你们毕业以后大部分在民营企业工作还是国有企业工作？”答：“民营企业。”“那你们的老板平均年龄一般多大？”答：“40多岁。”“那你们估计，这些老板大约还能工作多久？”答：“20~30年。”“对呀，现阶段中国还处于创业者在经营企业的时代，中国的职业化经理人要真正成为企业的经营者还需要一段漫长的路程。”这就是现阶段中国企业遭遇成长瓶颈的真正内在因素。
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