人力资源管理最常用的83种工具（2版）9787518079384
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作者编者:严肃|责编:曹炳镝
出版社中国纺织
ISBN9787518079384
出版时间2022-04
装帧平装
开本其他
定价68元
货号31454093
上书时间2025-01-03
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作者简介
经济学博士，2002.7~至今北京交通大学经济管理学院信息管理系任教2006.5应邀前往法国ESIGELEC大学进行学术交流，为为该校管理信息系统专业研究生讲授《Fundamentalsofinformationsystems》《Informationsystemspolicyandstrategy》2010.11受国家留学基金委全额资助，前往美国THEUNIVERSITYOFARIZONA做访问学者一年
目录
第一章?人力资源基本管理工具工具1：平衡计分卡1工具2：扁平化管理6工具3：标杆管理10工具4：六西格玛理论14工具5：危机管理23工具6：二八法则28工具7：木桶定律32工具8：鲶鱼效应34工具9：马太效应39工具10：目标管理43第二章?人力资源规划工具工具1：人力资源规划51工具2：组织结构设计57工具3：人力资源需求预测60工具4：职位结构分类工具64工具5：人力资源数量分析工具68工具6：人力资源规划环境分析71工具7：德尔菲法75工具8：人员接续计划法78工具9：人力资源外包80第三章?人力资源分析工具工具１：工作日志法85工具2：因素比较法87工具3：因素计点法90工具4：胜任特征模型98工具5：职能工作分析法103工具6：关键事件法106工具7：海氏工作评价系统110工具8：行为事件访谈法119工具9：问卷法123第四章?招聘筛选工具工具1：心理测验法129工具2：管理评价中心法135工具３：结构化面试法140工具４：无领导小组讨论法144工具5：公文筐测验149工具6：情境评价法155工具7：内部选拔法160工具8：人才模型162第五章?培训开发工具工具1：学习型组织167工具2：拓展训练法173工具3：团队建设培训法178工具4：继任计划183工具5：职务轮换法188工具6：敏感训练法192工具7：角色扮演法195工具8：案例研究法200工具9：演示培训法205第六章?绩效考核工具工具1：360度反馈评价法209工具2：532绩效考核模型213工具3：工作丰富化模型218工具4：行为锚定等级评价法221工具5：库克创造力曲线223工具6：关键绩效指标226工具7：排序考评法230工具8：图尺度评价法232工具9：斯坦福压力管理235第七章?薪酬管理工具工具1：年薪制239工具2：宽带薪酬246工具3：薪酬调查法250工具4：员工福利计划255工具5：员工持股计划257工具6：自助式薪酬260工具7：EVA激励计划263工具8：全面薪酬战略266第八章?劳动关系管理工具工具1：劳动关系环境分析271工具2：劳动合同274工具3：参与管理280工具4：劳动争议解决方法285工具5：集体谈判287工具6：亨登谈判策略291工具7：员工档案管理294第九章?员工心理管理工具工具1：员工满意度调查299工具2：奥斯本头脑风暴法303工具3：人员访谈法305工具4：员工沟通技巧311工具5：现场观察法314工具6：冲突处理法317工具7：晤谈法320第十章?人力资源战略管理工具工具1：战略框架325工具2：价值链分析法328工具3：SWOT分析法333工具4：决策树337工具5：变量依据法340工具6：7S要素模型344工具7：波士顿矩阵法350
内容摘要
“工欲善其事，必先利其器。”对于企业人力资源管理者来说，如果都拥有工作的“利器”——装有许多专业工具的“工具箱”，在管理过程中就可以胸有成竹，方便快捷地解决所遇到的各种问题。
本书中收集、整理了人力资源管理常用的83个管理工具，并对这些管理工具进行了详细系统的分析说明。本书内容丰富全面，涵盖了人力资源管理的整个过程。每一项管理工具从“内容概述”“实用范例”“分析点评”“注意事项”四个方面作了立体式、全方位的介绍，力求使读者便捷有效地解决人力资源管理过程中的各种问题，提高人力资源管理的效率。
本书是企业人力资源经理、人事主管、经理、人力资源总监、老板等人员的管理指南，也适合机关事业单位人事管理人员阅读和使用。
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