斯坦福精准社交课(让怕生的人更成功找到内向者的社交天赋)9787538765281
正版图书，可开发票，请放心购买。
￥ 12.1 2.4折 ￥ 49.9 全新
库存3件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(日)竹下隆一郎|责编:王峰|译者:沈英莉
出版社时代文艺
ISBN9787538765281
出版时间2020-12
装帧其他
开本其他
定价49.9元
货号31037262
上书时间2024-12-30
- 店主推荐
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
实用又容易上手，内向者人群都能从本书所分享的社交要诀中受益！
★竹下隆一郎在斯坦福与硅谷学会的7大关键人脉法则，让你减少无效社交，专注自己的生活与工作，同时又能打造人脉——．人脉不必多，先从找到7个“跟自己频率合拍的人”开始．把“好啊！但是……”“虽然这么说……”当口头禅的人，别浪费时间跟他来往
．不必一见面就交换名片，先交谈反而能提高亲切感
．人脉里，要有能当“专属教练”的人，为你提供中肯建议．跳脱现有阶层，才能拓展不同领域的重要人脉．懂得利用“纸笔”把想法具体化，沟通令人深刻，无意间与人形成连结．想突破想法，带来改革，要结交“微小变革者”
目录
第1章 内向者将大放异彩 精准社交时代来临
现代四大潮流：人际关系“倒三角”化、超级个体的出现、信息交换的高速化、居家方式的变革
潮流① 人际关系“倒三角”化
潮流② 超级个体的出现
潮流③ 信息交换的高速化
潮流④ 居家方式的变革
面对自己内心的人，更能在商业上立于不败之地
因为内向，所以更能建立精准而有深度的关系
第2章 给内向者的七条“斯坦福派”社交法则
为喜欢内省的人准备的七条“斯坦福派”精准社交法则
社交法则① 寻找七个你喜欢的人
社交法则② 不要结交把“嗯，不过”“虽然这么说”这种话挂在嘴上的人
社交法则③ 先别交换名片，直接开始交谈
社交法则④ 为自己配备一位商业教练
社交法则⑤ 用抽象的话语展开对话和思考
社交法则⑥ 用纸和笔吸引别人
社交法则⑦ 在充满变数的时代里寻找“微小的变革者”
第3章 精准社交法则的三大优势
改变“职业”“新项目”和“组织”的精准社交法则
优势① 自由设计职业
优势② 新项目顺利进行
优势③ 改变组织结构
第4章 实践篇 运用精准社交法则组建团队的三个步骤
步骤① 为了组建团队，深入了解“喜欢的人”
步骤② 保持和“喜欢的人”之间的激情
步骤③ 剧烈变化时代中的团队组建
后记
内容摘要
内向者将大放异彩的时代已经来临！
社恐星人有救了！如果你害怕见陌生人但又由于工作原因不得不与陌生人沟通，如果你想多陪陪家人，不喜欢每天都要社交，请你翻开这本书！
全球一流媒体《赫芬顿邮报》日本版主编、斯坦福大学客座教授竹下隆一郎总结了7大社交法则，让你减少无用社交，专注自己的生活与工作，同时又能打造好人脉。
书中介绍了诸如“三明治法则”“咖啡的烦恼 VS白宫的烦恼”等一系列实用又简便的方法，让内向者们内心豁然开朗，原来，与人建立关系如此简单！
最后，本书教你从关键人脉中，找出能一起共事的人，建立强团队，还有更多打造精准人脉的技巧，让你在保持社交距离的时代，不聚会、少出门，也能与人高效连结，创造人脉竞争力。
精彩内容
PINPOINT潮流①人际关系“倒三角”化信息并非向高层聚集，而是向“现场人员\"聚集我们先来说人际关系的“倒三角”化。
“倒三角”化这一概念是由经济咨询师冈岛悦子女士提出的，她曾在美国哈佛大学留学，供职于三菱商事和麦肯锡等大公司。
在她的著作《四十岁当上社长》（NewsPicksBook）中，冈岛悦子女士曾引用哈佛商学院林达希尔教授的话，多次使用“逆转领导权”一词。这个关键词总结了持
续引发全球性技术革新的前二百强公司之中，最具代表性的十二家公司所体现出来的特征。
冈岛女士说，一直以来，在组织当中，位于金字塔最顶端的是领导，他们从与客户关系更近的现场从业人员那里获得信息，用他们具有绝对优势的视角去展望和推动公司的事业发展。
而今后则相反。领导权的构图将发生改变，距离客户最近的现场从业人员一边与顾客进行对话交流，一边满足顾客的需求，而领导者需要根据顾客需求做出决策。
也就是说，这种方式颠覆了一直以来领导、现场工作人员和顾客之间的位置关系。冈岛女士将之称为“倒三角”化。
我认为，不仅在组织层
面上，在个人人际关系的打造上，也发生了同样的结构逆转。
举个例子，请您想象下面的对话。
某饮料生产公司负责市
场调查以及企划宣传的部长正在为新产品的宣传工作而烦恼。为了向年轻人宣传一
种新茶，该公司计划选择一
家从来没有合作过的企业联手开展宣传活动，但这位部长想不出合适的合作单位。
这位部长在市场开发和宣传业界已经有近三十年的从业经验了。
于是，他充分利用一直以来培养的人际关系，翻出旧名片，频繁和业界关键人物喝酒、吃饭、打高尔夫，试图找到能够合作的单位。
他也翻遍了从前任部长那里继承的“业界名人名单”，希望能得到好的建议，可是反馈回来的都是老套的思路。他的内心愈发不安，担心如果这样下去，自己会让领导失望，自己的事业恐怕也会就此停滞不前……正当他毫无头绪之时，一个年轻的下属拿着智能手机说道：“我和这个人有联系。”一看手机屏幕上的头像和简历，对方竟是某大型汽车公司的高层领导，屏幕上显示的是他个人社交网站的主页。点击滑动手机屏幕，能够看到对方分享了许多和其他企业合作举办活动时的照片和信息，看得出来，这是个非常了得的重要人物。
部长极为吃惊，于是询问下属：“你很厉害啊！你怎么会认识他这样的人？快点介绍给我见见。”没错，这位年轻的下属打造了连部长也惊讶不已的“精准社交”。
然而令人遗憾的是，在传统金字塔形组织构造当中，处于底层的年轻职员很少能够将自己的创意传达到处于金字塔顶端的管理层，这就是传统组织的现状。
一直以来，人们打造人际关系的方式主要是“大人物”和“大人物”之间依靠职位来联系，包括公司董事之间结成的经济团体、高尔夫俱乐部会员的聚会以及来自上司的交接引荐等。
但身处当今时代，让人意想不到的是，“年轻人”竞能与“大人物”建立联系，而且这种情况越来越常见，这在以前是无法想象的。
P6-9
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价