从0到1开公司(新手创业必读指南实战强化版)9787115548085
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作者黄一帆//朱瑞丰|责编:李士振
出版社人民邮电
ISBN9787115548085
出版时间2020-11
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定价69.8元
货号30993767
上书时间2024-12-25
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目录
导读 从0到1，合伙创业001
第 1章 创业入门：无准备不创业
1.1 机会只青睐有准备的人011
1.1.1 创业与空想，你选哪一个012
1.1.2 发现商机，利用信息不对称013
1.1.3 专业、人际关系，一个都不能少015
1.1.4 选择合伙人，不要选择同伙人016
1.2 自我准备是创业准备的前奏017
1.2.1 了解自我，比了解专业知识难 018
1.2.2 创业精神，可以缺钱但不能缺精气神018
1.2.3 心理准备，破除创业心理的“冰河时代”019
第 2章 注册实操：轻松掌握开公司的流程
2.1 公司筹备：注册之前要做的事021
2.1.1 确定注册资本的多少021
2.1.2 选择合适的注册地址022
2.1.3 编写公司章程023
2.1.4 快速掌握注册流程027
2.2 公司类型：分清各种公司的性质029
2.2.1 有限责任公司030
2.2.2 股份有限公司031
2.2.3 工作室和个体工商户032
2.3 公司核名：打出响亮的名号033
2.3.1 公司名称登记原则034
2.3.2 公司取名注意事项035
2.3.3 如何为公司取个好名称036
2.3.4 申请公司名称的流程038
2.4 银行验资：快速高效完成验资039
2.4.1 临时存款账户的开设039
2.4.2 验资的简略流程040
2.4.3 验资的注意事项041
2.4.4 出具验资报告042
2.5 税务登记：企业应尽的责任和义务043
2.5.1 税务登记的办理流程044
2.5.2 申请领购发票046
2.5.3 三证合一对税务的影响048
2.6 网上注册：注册公司不再来回折腾048
第3章 招人用人管人:人才是公司的发展之源
3.1 人才招聘：找得到还得留得住057
3.1.1 招聘渠道，该从哪里招聘员工058
3.1.2 入职测试，行家一出手，就知有没有060
3.1.3 入职手续，一览需提交的资料062
3.1.4 入职培训，做好上岗前的准备063
3.2 绩效考核：企业管理的有效方式065
3.2.1 绩效考核的一般流程066
3.2.2 绩效考核的常用方法068
3.2.3 绩效考核的细节攻略073
3.3 员工离职：天下没有不散的筵席076
3.3.1 离职面谈，找到员工离职的原因077
3.3.2 审批流程，离职也是件大事080
3.3.3 离职手续，这样交接最稳妥083
第4章 用钱管钱:创业必懂的财务常识
4.1 财务常识：轻松读懂财务报表086
4.1.1 利润表086
4.1.2 资产负债表089
4.1.3 现金流量表093
4.1.4 所有者权益变动表095
4.2 财务管理：事关财务无小事097
4.2.1 资产管理098
4.2.2 投资管理099
4.2.3 发票管理101
4.2.4 费用报销102
4.3 税务常识：做明白的纳税人105
4.3.1 公司应缴纳哪些税106
4.3.2 报税的流程113
4.3.3 常见的税务筹划方法115
第5章 融资之道:用好资本这把双刃剑
5.1 没有融资认知就没有融资行动119
5.1.1 企业为什么要融资119
5.1.2 直接融资120
5.1.3 间接融资124
5.1.4 银行特色贷款产品127
5.2 多种融资途径，助你财源不“断”132
5.2.1 科创板融资133
5.2.2 新三板融资136
5.2.3 私募股权融资138
5.3 网络时代的融资新玩法141
5.3.1 网商银行贷款141
5.3.2 微众银行贷款146
5.3.3 人人可参与的众筹151
第6章 精益管理：让管理产生效益
6.1 管理常识：做管理前应了解的知识154
6.1.1 什么是管理154
6.1.2 管理中的沟通156
6.2 团队管理：众人划桨开大船158
6.2.1 打造精锐团队的8个要点158
6.2.2 创业团队5P模型160
6.2.3 管理不同阶段的团队的要点162
6.3 授权管理：让别人为你工作165
6.3.1 什么是授权166
6.3.2 授权应注意什么167
6.3.3 常用的授权方法170
6.4 激励管理：让员工主动自发工作的奥秘172
6.4.1 什么是激励管理173
6.4.2 常用的激励方式174
6.4.3 激励原则及注意事项178
第7章 营销布局：酒香也怕巷子深
7.1 打破瓶颈：一切皆有可能181
7.1.1 打造高效率营销团队181
7.1.2 模式多样化184
7.2 宣传策略：做得好更要讲得好187
7.2.1 常用的宣传媒介187
7.2.2 宣传册的设计189
7.3 体验式营销：打造宾至如归的感觉193
7.3.1 什么是体验式营销193
7.3.2 体验式营销的流程196
7.3.3 如何提升客户体验198
7.4 故事营销：用故事塑造公司品牌200
7.4.1 什么是故事营销200
7.4.2 故事营销的“3W1H”202
7.4.3 常见的故事类型205
7.4.4 故事营销的实用技巧206
7.5 微信营销：自媒体营销的操作技巧207
7.5.1 助力思维，裂变式传播208
7.5.2 抢红包思维，红包营销210
7.5.3 游戏思维，兴奋点营销213
7.5.4 节日思维，感情传递215
7.5.5 获奖思维，大奖之下必有勇夫219
第8章 商业谈判：用谈判技巧赢得经济利益
8.1 商业谈判是公司盈利的武器224
8.2 谈判前精心筹划谈判内容226
8.2.1 谈判目标和方法226
8.2.2 制定谈判计划并对谈判过程进行预演226
8.2.3 设定让步策略227
8.3 谈判中的技巧228
8.4 价格谈判230
8.4.1 价格的“变通”和 “让步” 230
8.4.2 运用互惠原则231
8.4.3 设置争议点231
第9章 创业陷阱：让危机离得更远
9.1 闯入不熟悉的行业很危险234
9.2 重情义，轻管理236
9.3 创业路上的“钱”坑238
9.4 不遵守企业的规章制度239
9.5 创业路上的大客户陷阱241
内容摘要
《从0到1开公司：新手创业必读指南实战强化版》详细介绍了从开办公司前的筹备到公司运营管理的各个环节，包括创业筹备、融资、管理、营销等，每个环节都有侧重点，还对创业过程中可能遇到的难题进行了详细讲解。
《从0到1开公司：新手创业必读指南实战强化版》既有理论讲解，又有实操指导，尤其是详细介绍了融资和营销的相关知识。全新的融资理念可以帮助创业者开拓金融思路，灵活运用多渠道、多工具进行融资，让创业者不再为资金问题烦恼；全新的营销理念可以帮助创业者降低推广宣传的成本，在短时间内聚集人气，成功销售产品，塑造企业品-牌。本书可以帮助创业者从容创业，成功创业。
《从0到1开公司：新手创业必读指南实战强化版》语言通俗易懂，并附有流程图、示例图，实战性强，是随查随用的实务宝典，适合创业者、公司管理者、公司员工及对开办公司感兴趣的读者阅读。
精彩内容
从0到1的创业是最具有市场竞争力的，所谓的“从0到1”是指公司的模式、项目、产品、服务等都极具创新性，是独一无二的。从0开
始创业非常艰难，但收获也
是巨大的。绝大多数独角兽企业是以从0到1的方式创办的，代表者有苹果公司、
Facebook、微软、谷歌等。
纵观人类社会发展史，从0到1创业的公司凤毛麟角。从0到l意味着创新、与众不同，意味着别出心裁、独辟蹊径，外露创新的烙印，内隐创新的基因，这类创业对社会发展贡献极大。
那么，怎样才能顺利地走上从0到1的创业之路呢?怎样才能开办一家具有创新性和竞争力的公司呢?答案是合伙创业。合伙创业是开办一家公司的最佳方式。
我们都知道众人拾柴火焰高的道理，一个人的力量是无法和团队的力量抗衡的。在创业的道路上，与其单打独斗，不如找到志同道合、优势互补的合伙人共同向目标迈进，一起去和其他竞争对手竞争。
在当前的创业大潮中，新企业不断诞生，在这种形势下，创业企业面临的竞争非常激烈，成长的环境也充满风险。只有与合伙人互相扶持，创业者才能走得更远。因此，合伙创业就成了当下创业者们的最佳选择。
一般来说，合伙创业是指两个或两个以上的创业者签订合伙协议、合伙经营、
共同出资、共享收益、共担风险的创业模式。合伙创业的合伙人要对合伙企业的债务承担无限连带责任。通过合伙创业建立的企业叫作合伙企业。这种创业模式非常适合初次创业、抵御风险能力不强、创业资金不够充裕的创业者。
相比独资创业，合伙创业是—种高起点的创业模式，因为合伙创业可以承受更大的风险，也可以形成更大的规模。总体而言，合伙创业具有四大优势，如图0—1所示。
基于以上四大优势，在新经济形势下，合伙创业已经成了一种普遍现象。
一般情况下，创业者们如何开展合伙创业呢?合伙创业的形式根据合伙人的身份特点可分为法人合伙和个人合伙两种。法人合伙是指两个或两个以上的企业法人或事业法人共同出资兴办并联合经营的合伙企
业。个人合伙是指两个或两个以上的自然人共同投资兴办并联合经营的合伙企业。
在这里，我们仅讨论个人合伙的创业形式。
在个人合伙中，根据合伙人的出资形式和承担的责任，合伙形式可以分为普通合伙和有限合伙两种。从表0—1中，我们可以看到两者的区别。
这两种合伙创业的形式各有优势和风险，创业者可以根据自己的需要选择合适
的合伙形式。不过，对于创业者而言，无论采用哪种合伙形式，最重要的是选对合伙人。选对合伙人意味着创业成功了一半。
所谓合伙人，就是想和你一起创业、有能力和你一
起创业的人。对初创企业来说，合伙人就是联合创始人。联合创始人必须和公司的发起者有一致的三观、相同的目标。
合伙人是公司的缔造者之一，他对于一个公司的意义不仅仅体现在股权的分配上，有时可以决定公司的生
死存亡。
有人说，合伙关系相当于婚姻关系，创业者和合伙人在日常工作中应同心协力，公司的大小事务要互相商量，赚来的钱要按股权分配。合伙人或许无法“厮守一
生”，但是需要在相当长的一段时间内保持和谐稳定的关系，所以，选择合伙人必须要慎重。
拥有一个能与自己齐心协力走过艰难创业之路的合伙人，对创业者们来说，是一件非常幸运的事。选择合适的合伙人，不仅需要运气，更需要眼光。一个优秀的创业合伙人应该具备以下几个特征。
第一，合伙人和创业者有共同的创业价值观。
俗话说“道不同，不相为谋”。价值观不同的人不可能长期合作，也不可能有共同的目标。创业者们要选择与自己有相同创业价值观的合伙人。
什么是创业价值观呢?所
谓的创业价值观就是创业者创办和经营企业的思维方式、对所从事的事业的认同感
，以及对企业今后的发展方向和目标的规划。要注意的是，个人价值观不等于创业价值观，个人价值观相合的人并不一定适合成为合伙人。创业价值观与所从事的事业相关。P2-4
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