跨越周期(反周期生存和逆增长)(精)/智和商学系列丛书9787515828282
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作者雷志平
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515828282
出版时间2020-10
装帧精装
开本32开
定价58元
货号30982320
上书时间2024-12-18
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商品详情
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目录
01 / 跨不过周期，注定是一场败局
02 / 任何企业都躲不开的三大周期
03 / 时势造英雄，大成背后的“康波”
04 / 巨星跌落神坛，大毁背后的轨迹
05 / 潜在的变局，是风险亦是机遇
06 / 悲剧的注脚：不动作VS乱动作
07 / 变化永远存在，能预测者能预防
08 / 正常问题是过渡，异常问题是死环
深度思考?
你的企业处在生命周期的
哪一阶段？
Chapter
战略转折 | 击穿破局点，跨越生死线
01 / 战略转折点上的生死浩劫
02 / 谁预示着战略转折点的到来
03 / 没有预测，就没有决策的自由
04 / 跨越S曲线：最大化单一要素
05 / 迎接S曲线：创造性自我破坏
06 / 战略制定：做什么VS不做什么
07 / 如何实现多元化战略的惊险一跃
08 / 避免战略失败的四个核心要点
深度思考?
企业在不同生命周期都面临
哪些危机，该如何管理？
Chapter
决裂之殇 | 青春期企业的分家危机
01 / 青春期企业的分家危机
02 / 合伙人“相煎”背后的深层原因
03 / 选错合伙人，为决裂埋下隐患
04 / 亲兄弟明算账，制定合伙规则
05 / 如何设计股权来降低决裂风险
06 / 家族企业的权力交接与传承
07 / 权力交接过程中的代际沟通
08 / 继承人与公司元老怎样减少对立冲突
深度思考?
企业家要以什么样的心态面对
权力的过渡？
Chapter
组织变革 | 临界点时刻的自我刷新
01 / 战略决定结构，结构匹配战略
02 / “互联网+”时代组织结构的变革趋势
03 / 传统的管理会扼杀企业的成长
04 / 如何提升管理转型的成功概率
05 / 决策管控的艺术：集权与分权
06 / 打造一支适应未来的精英团队
07 / 怎样实现企业文化建设的落地
深度思考?
为什么说企业能走多远，取决于
企业家的职业化修炼？
Chapter
内容摘要
你的企业处在生命周期的哪一阶段？
企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？
企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？
为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？
创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？
本书都将给你答案！
绕智慧、健康、安全、素养教育等目标，构建标准化、简单化、多元化的智慧托管环境，给校区管理与家校关系赋能启智，手把手教会打造富有特色的个性化托管机构。
精彩内容
01/跨不过周期，注定是一场败局
世间唯一不变的东西，莫过于变。昨日还鲜衣怒马地叱咤于商场，今日却已悄无声息地退出了历史的舞台。这样的败局，几乎每一天都在上演。
《幸福》杂志登载的1970年的世界500强企业，到了20世纪80年代初期，已有1/3的企业遭遇破产的厄运。另有调研数据显示，世界500强企业的平均寿命是40年，跨国公司平均寿命为12年，中国企业的平均寿命只有7.5年，中国民营企业的平均寿命不足3年，仅为2.9年。
看到这组数据时，真是感慨良多。我接触的客户中，绝大多数都是中小企
业主，其中有不少人都陷入过一个误区，即认为只要做大做强，企业就能生
存发展。事实可以这样理想化吗?很遗憾，上述的数据为我们揭露了一个赤裸裸的真相：曾经的那些世界500强企业，规模发展得已经足够大，最后仍然没有逃脱失败的结局。
正是因为这样，所有置身于商场中的企业及管理者，无一不是战战兢兢，如履薄冰。哪怕是我们今天看到的正走上坡路的饺佼者，也无一不在进行如
何避免败局的思考。
阿里巴巴创始人马云说：“我花时间最多的是研究国内外企业是怎么失败的。这两年我给我们所有高管推荐的书都是讲别人怎么失败的。因为失败的道理都差不多，就是这么四五个很愚蠢的决定，但是每个人都以为这个错误别人会犯，我怎么会犯。但是你一定会犯，即使提醒过你，你还是会犯。”华为创始人任正非也说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见
，也没有什么荣誉感，自豪感，有的是危机感，也
许是这样才存活了十年。
我们大家要一起来想，怎么才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一
天是一定会到来，大家要
准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”有人调侃说，所有成功
的企业家，都是“失败综合征患者”。听起来有些嘲讽，但这是一个残酷的真相，背后值得思考的东西有很多。今天的中国是全球创业企业最多的国家，每天就有1万家新创企业诞生
，但同时也是失败企业最
多的国家，每年有200多万家企业倒下，97%的企业会在18个月里宣告死亡。
在时间的意义上，成功
是小概率事件，失败才是常态。
然而，商业世界不同于生活，成功企业的经验往
往是不可复制的，它们各有各的不同，这就又给恐慌中的企业增加了存活下去的难度，因为无法效仿，自己的路终究要靠自己走。吴晓波在《大败局》中也说过：“所有前人的失败或许不会完全重演，但是所有即将发生的悲剧中，无一例外地有着前人失败的痕迹。”成功不可复制，但失败或可避免。
到底是什么阻碍了大量企业的存活，让其在追求
基业长青的途中天折呢?或者说，我们要从失败的企
业身上，找寻到哪些可借
鉴的东西，从而降低失败的概率呢?毋庸置疑，经营不善、
管理混乱，是招致企业失败的直接原因，但这只是一部分。除此之外，还有一个重要原因，就是许多企业经营者只顾着埋头赶路，却忘了抬头看看外部的环境，以及自己所处的位置，也就是我们要谈论的核心——周期。
毫不夸张地说，一个组织的价值兴衰，往往是由其所处的周期决定的。如
果忽略了周期法则，所有的努力和优势，都将丧失意义。成功的企业，一直都在观察周期，一直都在琢磨着如何利用周期，也
一直在为跨越周期作准备。
大家都知道，工程机械制造业本身属于一个寄生
行业，与中国的基建和房地产行业息息相关。在赶上国家大规模发展基础建设和房地产行业的时候，这个行业就会很好；但如
果基建和房地产下滑，这个行业也就不太好做，除非你开发新的市场，将设备卖到正在搞基建的国家和地区。
企业的兴衰成败，不仅仅是内部的经营管理决定的，还要了解中国过去十
年、二十年的经济形势、
政策导向，与企业所处行业之间的关系。也许，今天你所处的领域是一个高成长性的行业，但可能在一年之后，整个行业的形势开始走下滑，这时你就要思考跨越周期的问题了。如果不能适时而变，就会在大浪淘沙中陷人败局
。
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