中国制造工厂困局与运营突破9787201206905
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作者黄启哲|
出版社天津人民
ISBN9787201206905
出版时间2024-10
装帧平装
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定价68元
货号32218195
上书时间2024-12-04
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作者简介
黄启哲，本名黄有平，中德制造业研修院核心导师、有效产出研究院北京负责人，北京启哲咨询创始人。原北京和君咨询业务合伙人、精益研究中心研究员，北京和君恒成企业顾问集团服份有限公司合伙人。
拥有10年富士康及11年工厂帮办式咨询经历，工厂运营与精益生产、生产计划模式实战型专家。
曾深度服务过20余家制造企业，专注解决工厂产销不协同、计划混乱、订单延期，提升工厂快速反应的能力，加快库存周转，减少流动资金占用的同时，减轻工厂运营管理层压力，帮助工厂提升市场接单竞争力的同时，最终提升工厂利润！是国内唯数不多，具有理论结合实际，及案例提炼能力的工厂顾问！
目录
第一章 用收益倍增案例，解运营决策难题
工厂运营十大难题
工厂投资回报率不高
工厂运营决策时难题不断
一家服装工厂的做法
丰田到底是如何挣钱的
多接挣钱的订单，盈利反而更低
本章小结
第二章 透过成本结构看收益倍增
饺子馆如何实现收益倍增
工厂成本与产销量的关系
工厂收益倍增率
饺子馆收益倍增行动与结果
从成本结构看工厂收益倍增
本章小结
第三章 90％工厂在犯的错，你犯了吗
运营难题的原因是什么
局部效率优先模式
离散型制造工厂运营混乱的核心问题
我们为何执着于局部效率
本章小结
第四章 局部效率优先运营模式的“六宗罪”
激活资源，增加库存
浪费成本，产生虚假效率
拉长周期，降低收益
追求毛利，错失盈利
追求成本，损失产能
各自为政，制造冲突
本章小结
第五章 局部效率优先的运营模式产生的实际恶果
第六章 原来做工厂运营决策可以如此简单
第七章 产能不足的工厂如何实现收益倍增
第八章 工厂库存高、周期长，如何实现收益倍增
第九章 订单不足时，如何实现收益倍增
第十章 订单充足时，如何实现收益倍增
第十一章 供应链高库存，如何实现收益倍增
第十二章 有效产出会计与控制资金
第十三章 用成本思维决策如何会失效
第十四章 更加简单有效的替代方案
第十五章 新理念下的商业模式开发
第十六章 如何有效导入新理念
尾声 绝不妥协，走少有人走的路
致谢
内容摘要
在传统工厂运营方式下，经常会发生订单无法准时交货，客户催单，计划交期
无法掌控等情况，这是因为传统工厂运营方式主要有两大局限：资源的限制和运营思维的限制，导致大多数工厂无法找到正确的解决方案，甚至会采取错误的未经验证的假设，并延伸出一系列不良效应。
本书总结归纳出当下大多数工厂运营的10个共性问题，并引用全球三大管理理论之一的“TOC瓶颈理论”，提出代替传统成本效率思维指导下“离散型工厂”的“TOC工厂”解决方案，即利用整体视角产销协同运营，找准瓶颈资源，突破传统运营思维，实现工厂收益最大化。并结合实际案例，详细论证了错误运营思维的实际危害，深刻解读TOC新思维及其运用方法，帮助工厂一一攻破现存运营障碍。
本书旨在帮助制造工厂
提升内部运营管控能力，为企业降本增效，帮助企业快速识别出工厂运营的瓶颈，并协助其突破旧有内部组织模式，实现工厂内部资源二次配置，实现企业利润增长和稳健运行。
主编推荐
整体市场处于下行，竞争压力剧增，正式步入了向运营要效率的时代。本书深入浅出，从整体与物理的视角，向你展示工厂现实的内外部真实环境，与应对策略；介绍工厂运营与收益提升的核心方法；拆解为何90%的工厂，想要实现的“精益”会失败；作为工厂运营高层，如何决策才可帮助企业增收；结合理论与实操案例，向读者揭露了那些标杆、成功企业的运营决策逻辑。
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