低风险股权布局 :股权战略落地实战指南9787502854522

在商界流行着这样一句话：“股权是当代管理学史上最伟大的发明之一。”的确，在股权诞生和应用之前，公司的经营和管理模式还存在不足之处，公司要么眼看着人才流失，要么花大价钱来留住人才；公司合伙人之间为了自身利益而矛盾百出，甚至直接导致公司散伙；在公司发展急需资金支持的时候，却难以得到及时的资金补给，而导致公司发展步履维艰……

直到17世纪初，世界上最早的股份有限公司诞生之后，这些问题才得到了有效的解决。之后，越来越多的公司开始利用股权设计全新的内部组织结构，制衡公司内部合伙人之间的权益，融得公司发展所需资金，激励公司员工更加奋发上进……股权于公司而言，仿佛是一个有效的助推器，推动了整个公司内外的协同运作和发展。

尤其当代企业对股权战略的重视程度远胜于以往任何一个时代。股权战略仿佛魔法般存在于各类企业的经营管理当中，并给公司带来了肉眼可见的巨大红利。

股权战略，即用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式。这一模式在运用的过程中，主要分为三个板块：股权布局板块、股权激励板块、股权融资板块。

本书即从股权战略的这三大板块出发，帮助当代企业做详细的规划和引导，助力当代创业老板成为股权规划高手，助力当代企业在市场竞争中快速腾飞。

设计股权战略，首先需要做股权布局，这是基础，也是关键。股权布局决定了公司的分红权、表决权、起诉权、知情权等花落谁家。公司的股权结构是在不断变化中进行优化的，不论如何变化，谁在公司拥有的股权多，谁就掌握了公司牢固的控制权，就在保证自身利益的基础上，拥有公司至高无上的话语权。

股权激励是股权战略中不可或缺的一部分，虽然股权激励对员工诱惑力十足，能够有效吸引、激励和留住人才，还能有效绑定员工和老板的利益，整合上下游资源，提升公司的竞争优势。科学合理的股权激励，可以让员工以为公司增富创利、加速实现公司战略目标为己任，燃起员工的激情，让员工的工作积极性倍增。但如果运用不好，则成为一把充满杀伤力的“双刃剑”。一旦股权激励操作不当，不但容易抬高人力成本，还会出现分配不均，引发股权纠纷。这把“双刃剑”在使用的时候，一定要思路清晰，以“正向股权激励”为导向，即以提高员工实际绩效，提高员工归属感、荣誉感，放大员工的未来价值为导向，让更多的股权惠及更多业绩优秀的人。

股权融资，可以说是解决企业资金饥渴的“救星”。有了充足的资金和优厚的资源，企业犹如锦上添花，更具市场优势。但如果融资失败，则可能面临“引狼入室”的风险，甚至处于江河日下的局面。

以上三个板块，共同构成了一个企业的股权战略层次。

经营好一家企业不易，持续经营好一家企业更是难上加难。一个善于借助股权战略这种管理模式发展的企业，不但能为其自身的良好经营和发展打下坚实的基础，而且让员工看到了这个企业的智慧和商德，向行业竞争对手展示了自己的实力。

本书在章节的编排上，按照股权战略的三个层次，逐一进行系统梳理和阐释，并对具体的股权布局、股权激励、股权融资三方面的操作方法进行总结和介绍。

本书语言通俗易懂，而且为了让读者更好地理解相关内容，还引用了众多案例和图表，力求人人都能看得懂、学得会、用得来。通过阅读本书，读者可以了解正确的股权战略，绕开误区，避开风险，将股权战略的优势发挥到极致。

 慧杰，慧杰咨询联合创始人，实战派咨询师，国际AACTP认证培训师，股权咨询专家。他具有17年的企业管理实战经验，咨询辅导过生产制造业、新兴互联网行业、医疗健康行业、连锁经营业等行业的企业达200多家。咨询管理涉及“企业管理体系搭建”“产品品牌策划”“营销增量”“商业模式系统建设”“企业资本体系筹划”等领域。

作者深入研发创建了“系统建设”“低风险商业模式”“企业经营五系九维理论”等管理咨询体系，并原创开发了“盈利系统”“模式系统”“战略系统”等23类企业管理课程。著有《低风险商业模式》《智慧人生》《青少年叛逆心理学》等畅销书籍。

李晓冬，2012年进入河北日报报业集团《糖烟酒周刊》（华糖云商）工作至今，历任华糖云商市场部副经理，现任华糖商学院执行院长。统筹、策划上百场行业论坛、培训、主题峰会等活动；对行业股权筹划与股权并购等项目有深度研究；联合创立华糖商业家俱乐部，搭建糖酒食品行业商业家交流、互动平台。

1.一本书读懂股权布局、股权激励、股权制度设计与股权融资落地方案。

2.深度解读股权避坑指南，全面解读动态股权机制与股权进入与退出机制，降低股权布局风险！

3.本书解读了众多知名企业股权实战案例，并提供了众多股权制度与表格、股权协议与股权落地的系列工具表单，可谓是一本股权布局的全案实施手册。