战略罗盘(新时代下持续增长的战略逻辑全新修订版)(精)9787508684628
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作者王成
出版社中信
ISBN9787508684628
出版时间2018-01
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定价58元
货号30073454
上书时间2024-11-28
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导语摘要
王成著的《战略罗盘(新时代下持续增长的战略逻辑全新修订版)(精)》是一本结合“新时代”特色，为企业提供战略解决方案的书。
新时代下的全新战略应用指南。结合当下中国的战略应用环境，提供企业持续增长的解决方案。
战略罗盘模型。为中国企业量身定制，融合中西方经典战略理论和实践。
丰富的实践案例。结合10年咨询案例，凯洛格公司为不同行业、不同阶段的上百家中国企业制定了合适的战略价值观和方法论，包括中信、平安、腾讯、柳工、洋河、滴滴等。
田宇(中信产业基金总裁)、丁当（平安人寿董事长）、曾光安(柳工集团董事长)、帝王股份创始人（吴志雄）、陈玮（滴滴出行高级副总裁）倾情作序。
作者简介
王成，KeyLogic（凯洛格咨询集团）董事长，华成战投公司董事长。
知名战略专家，华为全球学习委员会专家委员，并担任柳工股份独立董事。
具有数十年战略咨询经验，他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。
在管理领域不断耕耘，2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。
热衷于社区建设，曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”，并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。
目录
推荐序 九字国策定江山
站在高远处
战略是企业家的灵魂
有能力定义未来，才能超越竞争
战略是生死大计
前言 郑观应100年前的洞察：中国凭什么追赶美国？
导言 穿越未来的战略罗盘
有战略：用一句话说清企业战略
好战略：你企业的战略是“坏战略”吗？
实战略：你的战略“虚”不“虚”？
快战略：你的战略是“快战略”还是“慢战略”？
本书框架：战略罗盘的四大视角
马化腾和宁高宁的战略罗盘
第一模块 规划视角：将战略意图转化为战略地图
第1章 由外及内的战略思维
走出死亡之谷：腾讯的战略转折点
有效的战略产生于严谨的思维中
“由外及内”还是“由内及外”？
战略“第一性原理”是什么？
智能互联网时代：生态圈中的顾客节点
第2章 明确你的战略意图
从“柱形思维”升级到“饼形思维”
从终局看布局，以未来推导现在
唤起水手们对辽阔大海的渴望
战略与现实之间的资源缺口激发创造性张力
从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼
当下的“绩效差距”，未来的“机会差距”
第3章 绘制富有逻辑的战略地图
何为“没战略”？
一定要让员工相信战略
员工不相信战略的背后是没有战略逻辑
用战略地图讲好战略故事
腾讯“五年战略规划”的战略思维和逻辑
第二模块 定位视角：竞争格局、竞争战略和竞争优势
第4章 与众不同的战略定位
“有战略”不等于“好战略”
“做得不同”还是“做得更好”？
模仿是战略的大敌：联想战略大漂移
战略定位之战：在哪竞争？
战略定位之战：如何取胜？
最好的定位是首位
挑战者和领先者之间的对抗秘诀
第5章 洞察产业生态的当下结构和未来演进
在什么赛道上赛跑
塑造战略的五大力量
以产业思维进行战略取舍
坏行业中的好战略，好行业中的坏战略
好战略的标准：外部一致性
行业护城河：高增长行业里有很多战略悲剧
加固行业护城河：沿着产业演进曲线上行
内容摘要
企业经营正面临着一个“新时代”：新的全球化竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大数据和AI（人工智能）技术正在颠覆着很多传统行业……很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折点，陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势，把握态势，通过新一轮的战略创新，后来者居上。
新时代是新机遇，要有新使命、新作为！新时代不可怕，可怕的是延续过去的逻辑，沿着旧地图找不到新大陆。新时代下，如何实现战略引领，让企业持
续拥有精彩的未来？这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角，让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。
规划视角：有战略还是没战略？整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否达成共识？力出一孔，清晰的战略才能塑造出伟大的组织。
定位视角：好战略还是坏战略？好战略让企业做到“先胜”和“易胜”，坏战略让企业“难胜”，甚至是“完败”。
能力视角：实战略还是虚战略？战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力，“好战略”通过好的执行，才能转化为“好业绩”。
学习视角：快战略还是慢战略？在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代，要破除思维定势和路径依赖，以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。
很多企业运用《战略罗盘》方法论，完成了产业升级和战略转型，创新了商业模式，成功穿越了战略转折点，突破了增长困局，实现了价值型增长，部分企业还成长为全球产业的领导者。
《战略罗盘(新时代下持续增长的战略逻辑全新修订版)(精)》作者王成是知名战略专家，具有数十
年战略咨询经验和创业经验，他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务，他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度，更具有实践意义。
精彩内容
穿越未来的战略罗盘我不想再浪费笔墨去论述战略有多重要了。没有战略的企业就是灵魂上的“流浪汉”，生意人和企业家的区别就在于“战略”二字。战略是由企业家的远见雄心和外部环境的趋势演变而激发的，如果企业暂
时还没有做到第一，只有通过战略才能找到合适的方式成为第一。清晰的好战略能让整个组织做到“力出一孔”。然而，在充满巨变的时代，很多人认为战略已经没有必要了，不过华为创始人任正非告诫我们：在大机会时代，千万不要机会主义，要有战略耐性。
在一定程度上，很多企业的问题并不是不重视战略，而是将“战略”一词滥用了。战略一词的风靡大大降低了大家的战略思考能力！很多经理人对战略的错误理解要远远多于对战略的正确理解。因此，一些CEO和事业部总经理们都在处心积虑地为公司的长远发展制定“坏战略”。
为什么会出现这种情况呢？我想这与很多经理人缺乏系统的战略学习有关。很多高级经理人都是从技
术岗位、销售岗位或者生产岗位一步步提拔上来的，他们往往是技术专家、销售专家或生产专家，却并不是战略专家。他们没有深刻的战略管理实践经验，也
没有系统学习过战略领域的专业知识。这很容易导致他们走入一个非常大的误区：把所熟悉的局部的专业工作视为全局的战略，以运营思维逐渐替代战略思维，以运营上的勤奋掩盖战略上的懒惰！
当然，也有人认为自己或企业受到了战略的“伤害”，比如，战略赶不上变化，战略无法落地，战略预判和未来实际差距太大等。马克·吐温有一句名言
：“对你造成伤害的并不是你不理解的东西，而是你所理解的东西并不像你所了解的那样。”战略也是如
此。“战略罗盘”的目的就是让大家回到“战略”本源上，对战略进行全面而深入的阐释。当这一入口被彻底打通后，战略上的诸多问题就豁然开朗了。
战略就是以持续拥有精彩未来为目的，而对未来开展的探索旅程。在这个探索旅程中，高管层需要确保整个组织奔跑在正确的航向和航路上。在目前充满剧变的经营环境中，无论是身处竞争的红海还是蓝海，每个人都非常容易迷失方向，容易变成没有战略的“流浪汉”。
为了避免在战略旅程中迷失，我希望每一位经理人都能配备一个强大的装备——战略罗盘。
有战略：用一句话说清企业战略你能用一句话说清公司的战略吗？这是商界的一
个小秘密，大多数企业的高管层都无法用一句话讲清楚自己公司的战略。哈佛商学院大卫·科里斯教授研究发现，如果你不能用一句话说清公司的战略，往往
意味着你的战略还不够清晰明确，战略实施后很可能会以失败告终。更糟糕的是，这也很可能表示你的企
业从未有过战略。
如果公司没有清晰明确的战略，你可能连公司的
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