全面薪酬体系设计新实战：从Payroll到C9787115562760
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作者白睿
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115562760
出版时间2021-05
装帧平装
开本16开
定价69.8元
货号31147742
上书时间2024-11-26
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作者简介
目录
目 录
第 一章 从Payroll到C&B的“新薪酬” / 1
第 一节 海尔实行内部创业，小微团队该怎么付薪 / 3
一、海尔整体薪酬分析 / 3
二、海尔的组织体系 / 4
三、海尔付薪机制随组织变化而演进 / 5
第二节 Payroll与C&B视野 / 7
一、C&B的思维方式代表“新薪酬”设计 / 7
二、Payroll和C&B的差距分析 / 8
三、C&B的职能架构 / 9
第三节 C&B成长的四个阶段 / 12
一、数据基础阶段 / 12
二、内部逻辑阶段 / 13
三、价值规则阶段 / 14
四、宏观视野阶段 / 14
第四节 C&B关注薪酬价值，而非设计技巧 / 16
一、员工的感受是企业成为最佳雇主的前提 / 16
二、员工的感受和完美的薪酬机制之间缺少什么 / 17
三、4类29种薪酬价值要素 / 19
四、设计价值要素之间的关联性，共建画布 / 21
第二章 组织视角：薪酬是企业经营战略落实到人才价值的体现 / 25
第 一节 网红到底从哪里赚那么多钱 / 27
一、网红到底怎么赚钱 / 27
二、网红的孵化流程与组织配置 / 29
三、1个公式说明网红利润分成 / 30
第二节 日本企业的年功序列制还有实际意义吗 / 31
一、伴随日本企业崛起的年功序列制 / 31
二、年功序列制的构成 / 32
三、年功序列制不单纯是工龄工资 / 33
第三节 组织的特征决定薪酬演变和模式 / 36
一、薪酬设计的低复制性与高定制性 / 36
二、薪酬模式的变化 / 37
三、薪酬模式的组织环境 / 42
四、薪酬的六大模式 / 44
第三章 数据视角：薪酬诊断是未雨绸缪 / 49
第 一节 简述房地产业务人员的跳点、通提机制 / 51
一、业务人员的跳点计算方式 / 51
二、业务人员的通提计算方式 / 52
三、运用基尼系数分析绩效分配的公平性 / 53
第二节 外部薪酬数据诊断 / 54
一、外部薪酬分析三步骤 / 54
二、“薪酬调查表”的构成和调研渠道 / 56
三、四大薪酬元素统一数据调研口径 / 58
四、五大方法全面展示外部薪酬数据 / 60
第三节 薪酬内部诊断的五大维度 / 66
一、竞争维度——内外结合的标尺 / 67
二、战略维度——确定企业薪酬定位 / 68
三、财务维度——成本和控制的度量衡 / 69
四、员工维度——直面员工心理 / 70
五、平衡维度——实现内部公平的重要途径 / 71
第四章 组织剖面：职位分析与价值评估 / 73
第 一节 职位说明书的构成 / 75
一、职位的基本信息 / 75
二、职位设置目的 / 76
三、主要工作职责 / 77
四、主要工作权限 / 81
五、主要工作关系 / 82
六、工作特征 / 83
七、任职资格 / 84
第二节 职位评价 / 85
一、职位评价的方法 / 86
二、职位评价的流程 / 92
三、美世职位评估方法实例 / 94
四、海氏职位评估方法实例 / 107
第五章 激励提升：宽带薪酬模式是一件奢侈品 / 121
第 一节 阿里巴巴的薪酬带宽到底有多宽 / 123
一、阿里巴巴员工的薪酬是多少 / 123
二、阿里巴巴职级及薪酬体系 / 125
第二节 什么样的组织可以采用宽带薪酬模式 / 126
一、中小企业为何很难选择宽带薪酬模式 / 126
二、宽带薪酬适用性分析 / 129
三、3P薪酬模型：宽带薪酬基础 / 131
第三节 宽带薪酬设计的具体流程 / 135
一、确定薪酬带的数量 / 136
二、确定宽带幅宽、递增系数和档差 / 136
第六章 动态管理：让绩优人才在规范中流动起来 / 141
第 一节 演员片酬如何与收视率考核挂钩 / 143
一、赚得越多的人薪酬形式越多样 / 143
二、对演员薪酬进行动态调整 / 144
第二节 薪酬动态管理 / 145
一、薪酬动态管理的必要性 / 145
二、薪酬动态调整的步骤 / 146
三、运用调薪方法加强动态管理机制 / 149
第三节 三类人员入级入档问题 / 151
一、新员工入级入档 / 151
二、老员工入级入档 / 153
三、红圈绿圈员工薪酬入级入档 / 154
第七章 结构设计：用薪酬体现不同群体的行为特征 / 157
第 一节 如何设计互联网公司地推薪酬提成 / 159
一、互联网行业的“地推大战” / 159
二、“扫一扫”背后的薪酬支付 / 160
第二节 薪酬结构设计九步法 / 161
一、了解全面薪酬福利体系的构成 / 161
二、绘制薪酬结构地图 / 162
三、明确各薪酬要素的属性 / 164
四、分层分类确定各类人群的薪酬福利结构及比例 / 165
五、为确定薪酬结构，首先将全体员工分类 / 166
六、薪酬结构合并与调整 / 167
七、确定薪酬结构的比例 / 168
八、分解年度与月度薪酬总额表 / 169
九、薪酬设计的最终结果就是一张工资表头 / 170
第三节 其他薪酬结构 / 173
一、计时工资制 / 173
二、计件工资制 / 176
第八章 持续改进：薪酬管控深度调整 / 183
第 一节 薪酬预算是成本调控的重要内容 / 185
一、薪酬预算的因素 / 185
二、三大薪酬预算方法 / 186
第二节 薪酬控制是目标管控的重要手段 / 189
一、薪酬控制可让计划得到有效实施 / 189
二、薪酬控制的指标体系 / 190
第三节 薪酬支付与周期管理 / 192
一、薪酬支付的项目 / 192
二、薪酬支付的周期 / 194
三、各项税费的计算方式 / 195
四、薪酬支付形式 / 197
五、薪酬保密还是薪酬公开 / 199
第九章 系统认知：非货币薪酬的激励艺术 / 201
第 一节 创新福利的流行 / 203
第二节 最受员工欢迎的福利 TOP10 / 205
第三节 培训是最好的员工福利之一 / 209
一、界定企业人才 / 209
二、建立有效的人才培养机制 / 210
三、人才培养机制的实施条件 / 211
四、人才培养机制建设的具体措施 / 212
内容摘要
薪酬体系的建立是一项复杂而庞大的工程，是企业人力资源管理体系的重要组成部分。科学的薪酬体系设计，能够推动企业战略目标的实现，促进企业发展，调动员工的工作积极性，保障企业和员工的利益。
《全面薪酬体系设计新实战：从Payroll到C&B的快速晋升》通过大量的案例和实操工具剖析了知名企业和网红、房地产中介、演员等职业的薪酬模式，解析了薪酬设计的逻辑、薪酬策略的选择依据和构建薪酬体系的实战方法。《全面薪酬体系设计新实战：从Payroll到C&B的快速晋升》通过场景化讲述，为读者提供了大量的薪酬设计图表，帮助薪酬管理人员提升薪酬管理技巧，了解职位评价的相关知识，快速掌握现代企业薪酬体系设计的技能。
《全面薪酬体系设计新实战：从Payroll到C&B的快速晋升》适合企业管理者和薪酬管理人员阅读。
主编推荐
“薪酬，心愁，新仇。”科学合理的薪酬管理制度是现代企业经营成功的重要原因。随着科学技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，更多的企业管理者渴望能够吸引人才、留住人才、鼓励人才，薪酬体系在这方面可以发挥越来越多的积极作用。
但是，薪酬问题是影响员工敬业度和满意度的直接问题，也导致企业发展受到薪酬问题的影响而连续受阻，员工不满意度直接影响企业的工作效率，HR们有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，以及判断不尽的薪酬公平……
只有组织、激励、薪酬三方联动才能让人力资源管理者走向C位。
书中包括以下关键知识点：
逐一剖析网红、房地产中介、演员等职业的薪酬管理模式，开阔了HR们的薪酬管理视野；
提升HR从业人员的薪酬管理思维，让他们视野更宏观，更贴近高层对话；
帮助HR从业人员全面掌握薪酬设计逻辑、薪酬策略的选择依据和构建薪酬体系的实战方法；
涵盖大量案例，使HR从业人员可以有效积累自身技能，学一胜万；
提供薪酬结构和各种岗位薪酬设计技巧；
介绍岗位价值评估的相关知识，帮助HR从业人员科学进行岗位价值评估；
通过场景化讲述，帮助HR从业人员掌握现代企业薪酬体系设计的技能；
运用非货币薪酬补充全面薪酬要素，成jiu激励艺术。
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