园区高质量发展新逻辑：临港案例9787301348475
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广东广州
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作者阎海峰//李刚|
出版社北京大学
ISBN9787301348475
出版时间2024-03
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定价96元
货号32002156
上书时间2024-11-20
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目录
第一章 绪论
1 临港是谁？
1.1 临港之“港”
1.2 缘起漕河泾
1.3 “上海临港”
1.4 临港新片区
1.5 今天的临港
2 临港做了什么？
2.1 培育先进产业集群
2.2 引领绿色低碳发展
2.3 探索更高水平开放
2.4 构筑科技创新高地
2.5 致力金融创新赋能
2.6 塑造高品质空间
3 新逻辑之新
3.1 新片区之新
3.2 技术逻辑之新
3.3 市场逻辑之新
3.4 治理逻辑之新
4 结语：从乘势到造势
第二章 探索更高水平开放
1 构建“引力场”
1.1 特斯拉的选择
1.2 不只特斯拉
1.3 从制造业到服务业
2 拆除“玻璃门”
2.1 小“楔钉”大用处
2.2 首个且唯一
2.3 新片区的路：无中生有
3 架设“起跳板”
3.1 解决困局的跨境金融方案
3.2 跨境资金池的前生与未来
3.3 高水平开放的制度中介
4 他山之石：新加坡——以数字展望未来
参考文献
第三章 构筑科技创新高地
1 “热带雨林”的营造者
1.1 修炼内功：接力式孵化价值链
1.2 标准为王：国内首个孵化器标准
1.3 品牌名片：漕河泾嘉年华
2 “最后一公里”的助跑者
2.1 从高校实验室开出的“五朵金花”
2.2 如何走出科技创新“死亡峡谷”
3 从0 到1 的拓荒者
3.1 从无尽前沿到巴斯德象限
3.2 临港的巴斯德象限
4 他山之石：江苏产业技术研究院
4.1 “ 一所两制”的协同运营模式
4.2 多元化的创新力量
4.3 四位一体的创新生态
内容摘要
园区开发是具有中国特色的改革开放之路，是中国式现代化的重要特征之一。改革开放四十多年来，我国产业园区快速发展，已经成为推动我国工业化、城镇化发展和区域经济高质量发展的重要平台，在当前新的发展阶段，我国经济面临相互交织的结构性、体制性、周期性问题，产业园区亦在发展中面临诸多共性问题和个性问题，特别是发展不平衡不充分不协调的问题日趋凸显。因此，剖析园区的经验与不足，为未来管理和决策提供可资借鉴的经验就尤为重要。
上海临港经济发展（集团）有限公司（简称临港）是一家以园区开发、企业服务和产业投资为主业的大型国有企业集团。经过近四十年的园区开发实践，培育了“临港”“漕河泾”“新业坊”三大品牌，淬炼成为国家战略的践行者、卓越园区的引领者、临港新片区开发建设的主力军。临港是如何将践行国家战略转化为自身发展优势，将新发展理念贯穿于集团使命和日常实践，推动园区高质量发展的？剖析其发展实践对于立足新发展阶段、构建新发展格局具有重大的理论与现实意义。本书一个比较新的角度，即园区发展中的核心角色——园区开发与管理企业入手，以临港经济发展集团为对象，通过调研、深度访谈和二手资料，系统开发、总结了临港集团在高水平开放、科技创新、高新产业发展、金融创新助力、低碳园区、高品质空间载体六个方面的创新实践经验，进一步总结这些实践背后的理论逻辑和一般模式，提炼总结出可复制、可推广的经验做法，为国内园区的高质量发展提供了可资借鉴的经验。
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