CEO说(人人都应该像企业家一样思考更新版)(精)/拉姆·查兰管理经典9787111663836
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作者拉姆·查兰
出版社机械工业出版社
ISBN9787111663836
出版时间2020-10
装帧精装
开本32开
定价59元
货号30995338
上书时间2024-11-17
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作者简介
作者简介 拉姆·查兰（Ram Charan） 优选有名管理大师，被《财富》杂志称为“当今指导企业成功发展的一派宗师”。 过去50年，他服务过许多优选靠前企业的企业家、高管及董事会，被誉为企业家的优选智囊。他的客户包括：通用电气、杜邦、3M、Verizon、诺华制药、美国银行、可口可乐、印度塔塔集团等。 在杰克·韦尔奇担任通用电气公司舵主的20年里，查兰一直伴其左右，为其保驾护航。 查兰毕业于哈佛商学院，已完成著作27部，如《领导梯队》《CEO说》《执行》《求胜于未知》及《高潜》。 译者简介 徐中 清华大学经济管理学院管理学博士、MBA（1997）。领导力学者、高管教练，清晨领导力学院创始人，领越?领导力不错认证导师，北京智学明德教育科技有限公司董事长、清华经管学院原高管培训中心常务副主任（2003~2008年）。著有《清晨领导力》。翻译拉姆·查兰著作《领导梯队》《卓有成效的》《高管路径》，并担任《执行》的审校。
目录
译者序
第一部分 商业中的通用语言
第1章 本书对你有什么帮助 // 003
商业远比你想的要简单 // 004
写在开始的话 // 007
本书的结构 // 008
第2章 最佳CEO与街头小贩的共同点：商业思维的本质 // 011
记住你的根 // 016
你是成长在什么样的环境中 // 017
街头小贩的技能 // 019
回到街头小贩的思维 // 020
向街头小贩学习 // 025
第3章 每家公司的本质都是一样的：每家公司都需要做好
?这四件事 // 027
了解客户 // 029
现金净流入 // 031
人人都要重视现金 // 035
毛利率 // 039
资本收益率 // 042
理解周转率的意义 // 046
盈利性增长 // 049
业务在正确的轨道上增长 // 051
盈利性增长本身并不等于成功 // 054
盈利性增长矩阵 // 056
第4章 从整体上认识公司 // 059
由此开始 // 062
你的答案是什么 // 065
第二部分 现实世界中的商业智慧
第5章 现实世界错综复杂：抓住公司工作的优先事项 // 071
最好的CEO在做什么 // 074
第6章 从赚钱到创造财富 // 079
这也适用于私营公司 // 081
管理P/E // 085
如何保持独立 // 089
星巴克案例 // 092
你可以做些什么 // 095
第7章 整合运营：亚马逊公司是如何赚钱的 // 097
压上你的赌注 // 102
少即是多 // 104
我们学到了什么 // 107
第三部分 完美执行
第8章 通过完美执行拓展组织能力 // 111
人岗匹配 // 113
处理人岗不匹配的情况 // 119
教练辅导下属 // 123
业务方面的教练辅导 // 127
行为方面的教练辅导 // 132
第9章 协同 // 135
一个非常常见的场景 // 136
沃尔玛的社交沟通执行机制 // 138
设计社交沟通执行机制 // 140
通过对话进行领导 // 142
第四部分 制订个人计划
第10章 找准自己在大局中的位置 // 151
评估整个公司 // 153
突破复杂性，化繁为简 // 154
聚焦优先事项 // 155
帮助人们发展能力和增加协同 // 157
成为领导者 // 159
致谢 // 161
内容摘要
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他们经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆·查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素即商业智慧。
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