• 隐形冠军(未来全球化的先锋原书第2版)9787111634799
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隐形冠军(未来全球化的先锋原书第2版)9787111634799

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作者(德)赫尔曼·西蒙(Hermann Si

出版社机械工业出版社

ISBN9787111634799

出版时间2019-10

装帧平装

开本16开

定价99元

货号30728742

上书时间2024-11-17

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品相描述:全新
商品描述
目录
序言
概述
第1章 世界经济共同体:未来的世界  // 1
全球化作为增长动力  // 2
全球化谁领风骚  // 4
全球化背景下的经济增长  // 6
全球化背景下的人口增长动态  // 8
全球化的赢家  // 11
什么决定了出口表现  // 13
隐形冠军  // 14
为什么在德国有这么多的隐形冠军  // 17
去全球化的风险  // 25
世界不是平的  // 29
本章总结  // 30
注释  // 32
第2章 隐形冠军:它们是谁  // 35
有关隐形冠军结构的数据  // 37
它们是谁?隐形冠军案例介绍  // 40
隐形冠军神秘的面纱  // 48
隐形冠军有多成功  // 51
向隐形冠军学习  // 53
本书新版的目标  // 55
本章总结  // 57
注释  // 58
第3章 持续增长  // 60
万里之行始于目标  // 60
从隐形冠军到大冠军  // 63
高速增长的中型企业  // 66
成长的小矮人  // 70
增长不是万灵药  // 72
员工数增长对比营业额增长  // 73
增长动力  // 74
本章总结  // 77
注释  // 78
第4章 市场领导力  // 79
什么是市场领导力  // 80
目标与沟通  // 81
市场定义和市场份额  // 88
市场份额和利润率  // 91
本章总结  // 95
注释  // 96
第5章 聚焦  // 98
狭小的市场  // 99
多维度的市场定义  // 101
我们是专家  // 103
专注于一个价值创造链的一环  // 105
重新聚焦  // 106
占据新出现的利基市场  // 108
超级利基市场玩家和市场占领者  // 109
荣辱与共  // 113
本章总结  // 116
注释  // 117
第6章 通过深度创造独特性  // 119
解决方案的深度  // 120
深度价值创造  // 122
加工深度和外包  // 123
自己的机器设备  // 127
原材料深度  // 129
研发深度  // 130
深度与能力  // 131
战略评估  // 132
战略同盟  // 133
本章总结  // 137
注释  // 138
第7章 全球营销  // 139
全球化:第二个支柱  // 140
全球布局:现状和过程  // 143
全球化作为增长动力  // 146
营业份额的区域间转移  // 149
各个市场的战略意义  // 150
全球化与风险  // 152
互联网与全球营销  // 153
价值创造的全球化  // 155
全球化的落地  // 158
本章总结  // 161
注释  // 163
第8章 贴近客户  // 165
紧密的客户关系  // 166
客户的要求  // 170
客户依赖性和风险  // 172
如何实现与客户的紧密关系  // 177
通过去中心化实现与客户的紧密关系  // 178
通过行为准则实现与客户的紧密关系  // 181
与客户全方位的互动  // 182
向顶级客户而生  // 183
本章总结  // 184
注释  // 186
第9章 提供最优质的产品与服务  // 187
产品  // 188
服务  // 190
系统集成化  // 196
品牌  // 201
定价  // 205
本章总结  // 213
注释  // 215
第10章 持续创新  // 217
创新意味着什么  // 218
创新机器运转中  // 223
研发强度  // 224
专利  // 225
新产品  // 231
创新推动力  // 236
创新的诞生  // 239
持续改进vs.颠覆式创新  // 243
创新管理和组织  // 244
高层管理者的角色  // 245
人才重于预算  // 247
普遍接受的战略  // 248
与其他职能部门的合作  // 249
与客户一同研发  // 250
研发速度  // 252
本章总结  // 253
注释  // 255
第11章 贯彻竞争优势  // 257
市场结构和竞争状态  // 258
竞争优势  // 262
竞争优势的共性  // 263
竞争优势矩阵  // 265
竞争优势的持久性  // 268
“亮剑”竞争优势  // 270
品牌即品类名  // 273
奖状和荣誉  // 274
竞争力和成本  // 276
竞争训练伙伴  // 279
本章总结  // 283
注释  // 285
第12章 稳健的融资  // 287
盈利能力  // 288
自有资本  // 289
战略性融资能力  // 291
未来的融资渠道  // 292
本章总结  // 296
注释  // 297
第13章 精简的组织结构  // 298
职能型组织结构  // 299
员工能力多元化  // 300
事业部式的组织结构  // 302
组织的动态性  // 304
及时的业务拆分  // 306
流程管理  // 307
本章总结  // 311
注释  // 312
第14章 激发员工  // 314
雇用与新岗位  // 315
企业文化  // 318
员工缺勤率  // 321
员工离职率  // 321
活儿比人多  // 324
高绩效的企业文化  // 326
乡镇企业  // 327
深造和培训  // 330
招募人才  // 334
本章总结  // 338
注释  // 339
第15章 有效管理  // 341
经营者  // 342
命运共同体  // 343
专心致志  // 344
勇敢无畏  // 345
持之以恒  // 346
强感召力  // 346
新一代企业家  // 347
管理风格  // 349
管理架构  // 352
经营者的教育  // 352
内部提拔还是外部招贤  // 353
管理层连续性  // 355
英雄少年  // 358
女性管理者  // 360
管理层国际化  // 365
领导者传承  // 368
本章总结  // 374
注释  // 375
第16章 数字化弄潮儿  // 377
数字化是什么  // 378
隐形冠军的机会与挑战  // 386
数字化冠军道阻且长  // 392
本章总结  // 395
注释  // 396
第17章 中国隐形冠军的征程  // 398
隐形冠军正当时  // 400
中国隐形冠军样本  // 403
前进中的“准”隐形冠军  // 412
品牌建设  // 413
中国隐形冠军出海记—与德国隐形冠军的交集  // 415
中国隐形冠军出海记小结  // 422
本章总结  // 423
注释  // 424
结语 打造中国的“隐形冠军”企业  // 425

内容摘要
中小企业是中国制造业的主体,面对新时期转型过程中的重重矛盾,企业的转型之路在何方?生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题,需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体,并在全球市场占据主导性的市场份额。
  每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的高峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业:这些企业林立在德国的城市和乡间,它们在行业内享有盛誉,但不为普通的消费者所知;生存时间都在30年以上,有的甚至已有上百年历史;在一个狭窄的市场内精耕细作,直到成就全球行业内的“独尊地位”(Only-OneCompany)。
  隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健,讲究价值驱动而非盲目扩张。隐形冠军企业多数是家族企业,企业主追求“鬼之艺,匠之气”的精神并代代传承,它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。

精彩内容
 第1章世界经济共同体:未来的世界世界经济共同体是我们对未来全球化世界的称呼。如
果有谁认为现在全球化的程度已经很高了,那么他就错了。相反,全球化进程才刚刚开始,并且还会继续深入。对全球化将来的意义给予怎样高的评价都不足为过。人们不禁会问,过去50年中,哪些潮流曾经极大地改变了我们的生活?最常见的答案可能是“信息技术”。假如同样的问题几十年以后再次被提出来,那么这个答案很可能就会是“全球化”。劳伦斯·c.史密斯在其著作《2050年的世界》中说:“世界正处于经济转型的初期阶段,而且今日的世界比我们所经历过的以往任何时期都更加紧密地联系在一起。全球化进程比人类历史上出现过的所有地区联合都更广泛、更复杂。”德国和中国都是全球化的大赢家。相对于大公司,德国出口持续的成功更依赖于强大的中小企业。它们当中有数以千计的不太为人所知的世界市场的领导者,对德国经济发挥了突出的作用。我们为这些公司引入了一个概念:“隐形冠军”。德国比其他国家有更多这样的隐形冠军,它们是德国在全球竞争中的秘密武器。在可知范围内,这些企业已经在全球化道路上遥遥领先。它们是全球化的先锋,并正在坚决地朝着世界经济共同体进军,那里有巨大的机会,但前进的道路上很艰难,因为竞争对手——特别是来自新兴市场,比如中国,也在进军并迅速地迎头赶上。
我们在本章将首先讨论未来几十年的全球化大趋势,特别是关注国内生产总值(GDP)和人口增长。接着我们深入看看各国的出口业绩。与此对照,还要阐述德国和在世界市场中占据领先的德国中小企业的特殊角色——隐形冠军。中国企业可以从德国的经验中总结出针对自己未来战略的宝贵理论。
全球化作为增长动力可以说,全球化最近几年才真正开始,并且发展速度日益加快。全球化的一个特别有说服力的指标是世界人均出口额。从1900年以来的数据可以看出,近几十年来全球化加速明显。图l一1显示了全球化加速的事实。隐形冠军早早地看到,并抓住了这个契机。
世界人均出口额从1900年低水平的6美元,用了50年的时间上涨4倍,到23美元。两次世界大战摧毁了旧的国际贸易格局,使世界出口经济的发展倒退了几十年。第二次世界大战(简称“二战”)后直到1980年,30年间,世界人均出口额又再次经历了一个非常强劲的增长时期,达到了400多美元。接下来继续增长了1倍,达到近1000美元的水平只用了20年。这个数字在当时已经是很高的水平。然而,在那之后的17年里,世界人均出口额又增加了逾2倍。
从绝对数字来看,全球出口总额从1900年的99亿美元(当时世界人口总数为16.5亿)上升到了2017年的161250亿美元(当年世界人口总数约为75亿)。今日的全球出口额是100多年前的1600倍。如果加上没有包含在出口统计口径内的直接投资和服务输出的部分(比如,金融服务、软件开发或者离岸呼叫中心),估计增长还将再翻一番。全球化其他各项指标在过去30年里甚至比出口增长更强劲。
例如,单跨境金融交易一项,自1980年以来就增加了9倍,而且今天的国际游客人数比1980年高出了6倍。
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