dop室内高端施工图项目流程管控9787559872111
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作者赵鲲//张庆//陈郡东|
出版社广西师大
ISBN9787559872111
出版时间2024-08
四部分类子部>艺术>书画
装帧其他
开本16开
定价98元
货号32180648
上书时间2024-11-17
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作者简介
赵鲲，dop设计联合创始人，dop设计技术总监。张庆，dop设计项目经理，材料把控专家。陈郡东（东晓）国内领先的室内设计综合服务平台“设计得到”主事人。
目录
前期阶段
一、报价从明确工作范围开始（设计范围）2
1.什么是设计范围5
2.设计范围的划分7
3.怎样确定设计范围9
二、你觉得只需要做画图一件事，业主认为你该做十件事（工作内容）11
1.方案设计13
2.施工图设计16
3.二次机电设计19
4.结构设计20
5.设计服务21
6.其他专项设计21
三、工作中的扯皮大部分是因为没有统一的标准（工作标准）24
1.提资标准25
2.图纸标准26
3.服务标准30
4.成果标准31
5.如何与业主确定标准32
四、了解不同阶段的小目标才能从容应对工作中的变化（工作目标）35
1.装饰预算，施工招标36
2.消防报审37
3.指导现场施工41
4.配合业主的考核节点41
五、有始有终还要有过程（工作时间节点）42
1.施工图设计中的时间节点42
2.确定工作时间节点的方法44
六、巧妇难为无米之炊，施工图的“米”就是各种设计提资（资料验收）47
1.施工图设计所需要的资料48
2.资料验收的步骤51
七、好的习惯（体系）可以提高你的工作效率（建档分类）52
1.文件分类53
2.工作文件58
3.注意事项60
八、做得越多错得越多，源于你不能发现问题（资料评估）61
1.设计资料评估的具体内容61
2.资料评估清单的制作67
中期阶段
九、不明确的要确定，该准备的要提前（项目策划）69
1.项目启动准备69
2.项目前期策划75
十、适合自己的才是最好的（图纸制作）82
1.施工图设计的多样性82
2.施工图设计的三要素83
3.需要关注的重点部分88
十一、多方面的设计协调是对知识广度的考验（设计协调）91
1.方案协调92
2.专项协调94
3.施工协调95
十二、工具表单是管理的好帮手（设计管理）99
1.工作管理99
2.图纸管理106
3.人员管理108
十三、最终成果的提交，代表着收款节点的到来（成果提交）110
1.设计成果提交110
2.图纸提交的程序113
后期阶段
十四、站好最后一班岗：亡羊补牢或者锦上添花（项目服务）116
1.施工交底117
2.设计巡场119
3.协调例会121
4.驻场设计121
结语123
内容摘要
本书从室内装饰施工图深化项目（中大型公装为主）的前期筹备，中期执行和后期服务全周期流
程的层面，全面解构一个公装设计项目的施工图深化及项目过程管理是如何高效实现的。同时拆解整个项目过程中的关键难点，并提出有针对性的工具和解决方案，达到让设计管理团队降低成本，提高效率的目的。本书内容涵盖了施工图工作范围、装饰施工图服务、一线设计企业工作标准、关键时间节点、设计相关专业的条件、整体项目的施工图绘制策划、设计协调、项目管理，以及后期项目服务的关键环节，关键知识拆解。并通过图文并茂的方式，深入浅出的为每一位设计项目管理新人及资深设计师讲解中大型项目施工图阶段把控的关键点。
精彩内容
一、报价从明确工作范围开始（设计范围）我的一个设计师朋友老王最近接了一个餐厅项目，甲方了解了他的过往案例后，让他报一个价格。老王根据公司之前类似项目的经验，给了甲方一份报价。甲方对比了一下，发现价格可以接受，没过多久，双方就签订了合同。
过了几天，老王去向甲方汇报方案，甲方发现居然没有厨房的方案。于是老王向甲方解释：因为厨房的方案需要由专业的设计师设计，所以厨房的设计并不在自己的工作范围之内。
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