一口气漫画新手搞管理9787574219120
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作者华管|
出版社天津科技
ISBN9787574219120
出版时间2024-09
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定价48元
货号32230849
上书时间2024-11-16
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目录
第1章 管人先管心，带人要带心
指导员工而非指挥员工
好的管理来自好的制度
管理要懂得容人之私
激发下属迈向共同理想
最好的管理策略是身教
第2章 识别人才，做员工的伯乐
看人要看进取心
聪明是一种重要潜质
从下属中发现良驹
能力审察需要注意的问题
第3章 让员工找到归属感
创造“家”的感觉
了解下属的需求和立场
关注员工内心的不满
赋予员工主人身份
员工是最需要感谢的人
第4章 做好员工的日常管理
建立良好的工作氛围
以目标卡进行管控
以身作则领导员工去做
采用目标策略加强协作
以成就动机激发热情
员工能力与任务要匹配
第5章 学会向员工适度授权
确定授权计划和方法
选择恰当的时机
授权一定要选对人
充分信任才是管理王道
有些事不适合放手
防止下属逆向授权
第6章 有效激励，让员工不断进取
给员工一个值得努力的目标
以晋升激励精英人才
设计激励性薪酬模式
奖励员工要讲究技巧
有效的激励方法组合
第7章 及时评价员工工作有效性
评价员工的使用价值
启用平衡计分卡
精确预估员工的绩效水平
借助360度反馈评价进行评估
第8章 绩效考核一定要公平公正
借助智猪博弈模型
绩效考核七部曲
正确运用关键绩校指标考核体系
绩效沟通必不可少
第9章 提升凝聚力，打造优秀团队
营造轻松氛围的方法
描绘清晰的团队愿景
塑造团队文化的方法
培养团队精神的技巧
提升团队凝聚力的妙招
第10章 果断裁汰不适合的员工
清除团队中的害群之马
恰当地解决问题员工
高效治理需要敢于解聘
不适合再优秀也不留
第11章 培育人才要因人制宜
搞清员工需要学习什么
选择有效的培训方式
告诉员工你对他的期望
扶上马后果敢撒缰
注重培训的传承价值
第12章 对优秀人才要扬其长，容其短
注意力集中在长处上
以工作引导员工成长
越优秀的人越易犯错误
先有奖赏后有英雄
在缺点中发现优点
第13章 高效管理，创造管人最大效益
管理在于获得民心
树立团队共同目标
要注重人与人的搭配
管理者要善于兼容并蓄
让所有人都参与决策
第14章 唯才是举，提拔可用之人
发现适合当领导的人
培养有潜力的接班人
采用科学的提拔程序
谁适合当营销经理
第15章 防止跳糟，让员工“把根留住”
与员工利益捆绑
将员工看作合作伙伴
让员工充分享受高薪
创造员工的归属感
留人的上策是扶植
内容摘要
在实际工作中，很多新手管理者对于如何驾驭员工，如何做到知人善任、人尽其才，如何实现与员工的无障碍沟通，如何激励和约束
、批评员工等问题头疼不已，或者感觉力不从心。为帮助这些新手管理者掌握切合实际的管理员工的方法，在管理过程中少走弯路，使管理的过程更顺畅，特编写了这本《一口气漫画新手搞管理》。
本书重点论述了优秀管理者所应该掌握的制人之法、管人之道，分门别类地介绍了蕴含着非凡智慧的管理手段，力图帮助现代领导者和管理者掌握切合实际的人力管理方法，例如如何关心员工、给员工授权、激励员工、评价员工工作、考核员工、搞好团队建设、裁人、
让员工达标、培育人才、留人、发掘优秀人才等内容，集知识性、实用性、可操作性于一体，有很强的实用指导性。
精彩内容
指导员工而非指挥员工在一个知识型组织里，管理的方式并不是指挥，而是指导。这不是咬文嚼字。
指挥是发号施令，下属没有主动权，只能被动地执行，由此引发出来的是员工的工作积极性不高；指导是一门艺术，既能帮助员工高效率地工作，也能使员工发挥主观能动性，取得理想的结果。
索尼公司的老板盛田昭夫是一个懂得“指导艺术”的人。同样，他的朋友井深大也是这样的人。他们二人创造了索尼公司的辉煌。
在索尼公司刚刚成立的时候，总共才二十多个员工。盛田昭夫信心百倍地对井深大说：“你是一名难得的电子技术专家。好钢用在刀
刃上，我把你安排在重要的岗位上——由你来全权负责新产品的研发，对于你的任何工作我都不会干涉。我只希望你能发挥带头作用，充分地调动全体人员的积极性。你成功了，企业就成功了！”这让井深大感受到了巨大压力。尽管井深大对自己的能力充满信心，但还是有些犹豫地说：“我还很不成熟。虽然我很愿意担此重任，但实在怕有负重托呀！”盛田昭夫对他很有信心，坚定地说：“每个人对新的领域都是陌生的，关键在于你要和大家联起手来，这才是你的强势所在！众人的智慧合起来，还有什么困难不能战胜呢？”盛田昭夫的一席话，一
下子点醒了井深大。井深大兴奋地说道：“对呀，我怎么光想自己，不是还有二十
多名富有经验的员工嘛！为什么不虚心向他们求教，和他们一起奋斗呢？”于是，
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