阿米巴不是什么(学习稻盛和夫经营思想入门三部曲)9787506064743
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作者吴影
出版社东方
ISBN9787506064743
出版时间2013-07
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定价39元
货号2619302
上书时间2024-11-07
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作者简介
吴影，博士，曾在美国求学和工作12年，在学术领域主攻战略与决策方向，并在应用领域擅长新技术如何改变人类行为方式等相关项目，2000年回到中国，自2002年加入阳光100置业集团，目前作为集团顾问支持集团机制研发、流程再造、管理变革等工作，包括帮助解决阿米巴机制践行之中遇到的各种问题。
目录
序一 商界莲花
序二 不得不说的话
序三 实践出真知
序四 长生久视、深根固祗之道
自序 阳光100学习阿米巴经营
做中国第一个吃螃蟹的企业
第一章 学习稻盛经营思想的误区
1.发心不正学习稻盛 一知半解行阿米巴
2.视阿米巴包治百病 救企业疾立竿见影
3.管理思维始终不改 阿米巴做表面文章
4.不学稻盛经营思想 只实施阿米巴手法
5.视阿米巴日本文化 中国企业无法学习
6.学习稻盛经营思想 拒绝接受传统文化
7.稻盛德鲁克二选一 经营管理彻底对立
8.不知稻盛作为思想 当做知识要素学习
9.一知半解匆忙上马 心理准备其实不足
10.己所欲而后施于人 自上而下思想填鸭
11.不确立为思想筛子 只是作为口号幌子
12.不知对团队真影响 自以为万全都明白
第二章 阿米巴经营模式不是什么？
1.阿米巴经营不是独立的手法
2.阿米巴模式不是管理是经营
3.阿米巴模式不是包产到户制
4.阿米巴模式不是计件提成制
5.阿米巴模式不是短线利益制
6.阿米巴模式不是分权是赋权
7.阿米巴模式不是精细核算制
8.阿米巴模式不是预算管理制
9.阿米巴模式不是管控打分制
10.阿米巴模式不是成本分解制
11.阿米巴模式不是负向惩罚制
12.阿米巴模式不是目标分解制
13.阿米巴模式不是末端改进法
14.阿米巴经营不是能力衡量法
15.阿米巴模式不是下限管理法
16.阿米巴模式不是指令驱动制
17.阿米巴模式不是老板核算制
18.阿米巴核算不是专业壁垒制
19.阿米巴不是事运营是人培养
20.阿米巴经营不能忘根本目的
第三章 企业规模发展模式下的三大矛盾
1.企业规模与运营效率的矛盾
2.企业变革与员工反感的矛盾
3.能人文化与信任文化的矛盾
第四章 阿米巴模式的解决之道
1.阿米巴模式在经营本质机理上到底是什么
2.针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道
3.针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道
4.针对能力文化与信任文化矛盾的解决之道
5.阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道
第五章 理解稻盛经营思想的三把尺子
结语 小小的反思——学习即有收获
附：《超越期待，回到原点》——从新阅读稻盛先生问题答复的感悟
内容摘要
《阿米巴不是什么：学习稻盛和夫经营思想入门三部曲》是一本写给企业界老板们看的书。它来源于中国企业实践，而且作者吴影站在一个正确的价值观
上去介绍与理解稻盛思想，无论你学到多少，都是有益而无害的。
《阿米巴不是什么：学习稻盛和夫经营思想入门三部曲》是中国第一本由“阿米巴经营”亲身实践者所撰写的著作，里面不仅有成功的体悟，更有对所走过的弯路的反省，值得广大企业借鉴。还原了阳光100从心起航，一步步探索生命企业的真实过程，涤除了许多关于阿米巴经营的贪念妄想，还原了阿米巴的实质：打造生命共同体，抱定生命精进的方向，在每一个地头上头拱地精益求精，活出活泼的大生命。
主编推荐
作者以阳光100成功实践稻盛和夫阿米巴经营的经验为例，为中国企业点明其中的误区与真相，解析真正实用的东方经营学。
精彩内容
国学与稻盛思想在这里我需要再给大家说明一个问题，虽然在中国企业界、企业内部传播国学是非常有益的，但是宣传国学可能还是不够
的，而且会遭遇到能否持久的挑战。具体会遇到什么样的问题呢？如果我们只宣讲《弟子规》这样的国学传统文化，其实距离企业的每日经营需求
还是有些距离的，总会让人感觉还是有些远，与企业的实践存在着对接上的脱离，属于“知行分离”，还很难做到“知行合一”，精神净化还没有与每日企业实践相打通。如果这样学习传统文化的话，那在企业内部普及中华传统文化的努力就不太可能持久，难以为继。
如果能够把在企业内部普及中华传统文化的努力与学习稻盛思想结合在一起的话，那么就会成为一种“知行合一”而相得益彰的事情，正向效果就会相互促进、正向放大。比如，如果将普及《弟
子规》的工作与向企
业导入作为阿米巴经营模式铺垫的稻盛经营哲学相结合，那么这种学习和普及中华传统思想的工作也就不会感觉那么虚了，而会在每日经营、每日实践与每日工作之中被不断地夯实。当然这只是我的一种愿望而已。
我认为，传播稻盛思想可以成为复兴中华传统文化的一个非常好的契机，一个非常重要而充实的台阶。讲到台阶，我顺便给大家再讲另外一个问题，这是我在传播稻盛经营思想过程中所遇到的一
个问题，那就是许多中国企业家都感觉稻盛思想虽然很好，大家也认同，但是稻盛思想太高了，企业家无法一步就达到那样的高度，大家确实不知道应该经过什么样的路径才能够达到稻盛经营思想所要求的高度与要求
。
我经常打这样一个比方，如果稻盛经营思想的要
求高度在二层楼，高度大约是5.6米或者更高，而我们企业家现在所处的位置是在一楼地面上。
大家虽然已经开始学习稻盛思想，却不可能一步就从一楼迈到二楼，如果这样想可能就坏了：反正我们也上不到二楼的那个高度，不如咱们还是不学了，安于一楼地面高度的现状吧！
企业家的这种思想所反映出来的状况就属于稻盛思想传播者的一种失职。其实稻盛思想传播者们的使命就是填补高度，从企业家所处的一楼地面的起点高度向稻盛思想要求的高度铺设台阶、架设台阶，从15厘米高的一级一级台阶一直铺设到稻盛思想所要求的高度。
其实稻盛先生自己的思想也不是一步到位的，稻盛先生也经过了几次飞跃才达到现在的高度，并不是一蹴而就的。然而中国企业家对于任何目标的稻草往往都希望一蹴而就，包括一蹴而就地学习稻盛思想，一蹴而就地把阿米巴经营手法学到手。如果是“一蹴而不就”，那么就彻底放弃不学了。
稻盛先生讲“提高心性拓展经营”。心性的提高不是一蹴而就的，心性的提高需要过程。“一蹴而就”是一种成果主义的思想，然而稻盛先生
是坚决反对成果主义的。稻盛思想属于一种渐进提升法、积累法，是需要
过程的。稻盛先生所提倡的是在过程中的努力——付出不亚于任何人的努力，生命的意义在于过程中存在价值。其实阿米巴经营本身就是一种通过过程努力而提升的方法，并不是绩效考核的结果法。
因此，帮助企业家架设向上攀登的逻辑台阶，这实际上也应该是稻盛思想传播者们“付出不亚于任何人的努力”的地方。
架设学习稻盛思想的台阶那么，稻盛思想传播者们又应该如何架设学习稻盛思想的这个台阶呢？其实稻盛先生已经把自己的思想体系讲解得非常透彻，也很细微，几乎算是够掰开揉碎地讲了。然而大多数中国企业家却不太愿意花精力去学习，甚至也不太会学习、不善于学习。给稻盛先生的光盘配音的那位钱龙先生给我讲过的一个故事就很能够说明这个问题。有一次，钱龙先生在一
个企业家的圈子里面拿出稻盛先生的书，照着原书一
字不差地念了几页。
等钱龙先生念完了，许多企业家感慨地说：“钱龙先生您说得真是太好了，就是稻盛先生的声音在讲嘛！”钱龙先生说：“这哪是我说的呀！这是稻盛先生在书上讲的，我只不过是给大家把稻盛先生的书读了一下而已。”这就是中国企业家的现实。特别是作为学习稻盛思想的主流的中小企
业家的现实，大家不知道怎么学习，也不愿意学习，甚至连书都不愿意看、也不会看，在看书上都不愿意“付出不亚于任何人的努力”。有一次，北京稻盛管理公司的郭红波郭总问我能不能教一下关于企业家如何阅读稻盛先生著作的事。面对这个问题，我当时确实感到非常困惑，连阅读稻盛先生的书还需要人来教吗？
后来，随着稻盛著作中译本的各种著作逐渐增多，甚至已经超过了20本，我确实感到企业家可能真不知道应该从哪里人手阅读为好，这里确实存在着如何读书的问题。特别是听完了钱龙先生讲的故事之后，我更感觉到其中的需求。毕竟阳光100属于聚集高知识人才的企业，还不存在不会表面读书的问题，只是存在愿意不愿意读的问题。
给企业家铺设通往稻盛思想高度的台阶、架设学习稻盛思想的台阶，在这方面我认为，西方思想的逻辑分解方式和一些学科的辅助方法可能具有非常大的正面帮助意义，比如心理学、社会学、组织学、伦理学等，还有我近来一直关注的《西点领导力》。其实我也确实是出于给企业家在学习稻盛思想的过程之中架设台阶的这个目的而撰写这本书的。
P33-35
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