软件开发珠玑：穿越50年软件往事的60条戒律9787121473524
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作者(美)卡尔·魏格斯|责编:张春雨|译者:死月
出版社电子工业
ISBN9787121473524
出版时间2024-03
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定价100元
货号31987464
上书时间2024-11-07
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目录
第1章 吸取经验教训
我的视角
关于本书
术语说明
你的收获
第2章 需求
何谓需求
不同的需求类型
需求工程的子领域
业务分析师
需求是基石
初体验：需求
经验教训1 需求不对，项目要废
何时
何法
经验教训2 需求开发成功，大家就都能懂
经验教训3 涉众的兴趣点都“长”在需求上
涉众分析
仲裁人
统一战线
经验教训4 以人为本，用途为先
哪儿来那么多多余的功能
用途先行
关注用户故事
用途规则
经验教训5 需求不赖，得看迭代
渐进式完善细节
突发功能需求
突发非功能需求
经验教训6 敏捷需求并无不同
角色与职责
术语
文档细节
活动定时
可交付形式
优先级排序的时机
真有区别吗
经验教训7 好记性不如烂笔头
畏惧下笔
书面沟通之益
合理平衡
经验教训8 需求就是要清晰沟通，不要用鬼话迷惑涉众
多涉众，多诉求
择述术
唠一唠
经验教训9 群众的眼睛是雪亮的
多需求涉众
需求质量检查单
经验教训10 需求越好，风险越渺
粒度尺寸
多少算够
经验教训11 不是仅收集就完事了
收集 vs 启发
何时启发需求
启发上下文
启发技术
奠定基础
经验教训12 客户的嘴，多听不亏
沟通途径
产品拥趸
其他需求沟通途径
缩小隔阂的桥梁
经验教训13 天眼不通，他心不通
来猜一下
明晰化
他心不通
经验教训14 众口难调，则勿全调
注意
主持人控场
专注，专注，再专注
团体之外
经验教训15 优先级看嗓门，项目妥妥没魂
优先级排序技巧
排优准绳
量化分析
经验教训16 边界不划清，需求摊大饼
范围潜变迷雾
如何记载范围
在范围内吗
模糊需求 = 模糊范围
下一步 ：需求
第3章 设计
何谓设计
设计的方方面面
你的设计精妙吗
初体验：设计
经验教训17 设计迭代，更新不断
原型设计之魅
概念验证
模型
经验教训18 高度抽象，小步快跑
通观全局，步步为营
快速视觉迭代
迭代就这么简单
经验教训19 不要让不知所措的用户感觉自己宛若智障
让用户无法犯错
让用户难以犯错
让用户易于从错误中恢复
随它吧
经验教训20 想优化所有质量属性？做梦呢吧
质量的维度
指定质量属性
质量导向的设计
架构与质量属性
经验教训21 一仞设计，抵丈重构
技术债与重构
架构缺陷
经验教训22 系统问题，接口尤甚
技术接口问题
输入数据校验
用户界面问题
软件开发珠玑 XXII
接口争霸
下一步 ：设计
第4章 项目管理
何谓项目管理
人员管理
需求管理
预期管理
任务管理
承诺管理
风险管理
沟通管理
变化管理
资源管理
依赖管理
合同管理
供应商管理
消除管理障碍
初体验：项目管理
经验教训23 工作计划，必有摩擦
任务切换与心流状态
有效时间
其他项目摩擦来源
规划影响
经验教训24 不要胡乱估算，拍个脑袋完蛋
草率预言
由模糊所支配的恐惧
经验教训25 冰山底下有的是东西
应急缓冲
涉险假设
冰山型合同
缓冲之美
经验教训26 谈判要能打，数据是筹码
哪儿来的数字
原则式谈判
经验教训27 要想估算不乱猜，历史数据少不了
多种历史数据来源
软件指标
经验教训28 估算不是谈恋爱，不按个人开心改
目标 vs 估算
何时调整
经验教训29 离关键路径远一点儿
关键路径的界定
别挡着别人
经验教训30 任务没完成，你一分钱都拿不到
什么叫“完成”
“学分”没有小数点
跟踪需求状态
完成才能致富
经验教训31 项目多变，放机灵些
五个项目维度
谈判优先权
灵活性图
五个维度的应用
经验教训32 要么控制项目风险，要么被它反杀
何谓风险管理
辨别软件风险
风险管理活动
居安思危
经验教训33 客户不是永远都是对的小公主
“不正确”
尊重“道理”
经验教训34 我们在软件里假装了太多事
活在幻想中
非理性繁荣
人们玩的把戏
下一步 ：项目管理
第5章 文化与团队合作
何谓文化与团队合作
坚守信念
文化一致性
文化结晶
壮大团队
初体验：项目管理
经验教训35 知识并非此消彼长
知识守财奴
致知计划
知识转移规模化
健康的信息文化
经验教训36 压力再多，莫乱承诺
承诺！承诺！承诺！
生活处处有“惊喜”
经验教训37 培训实践不落地，大力不会出奇迹
问题在哪里
一些可能的方案
工具与培训
开发者的个体差异
经验教训38 权利的背面是责任
客户的权利和责任
开发者的权利和责任
项目经理或发起人的权利和责任
自主团队的权利和责任
暴风雨来临之前
经验教训39 毫厘距离，千里隔
内容摘要
本书像牡蛎一样，去芜存菁，将作者五十年来在软件工程领域摸爬滚打得来的经验教训凝结为软件开发珠玑。它围绕需求、设计、项目管理、文化与团队合作、质量、过程改进几个方面，在软件工程的各个角落中挖掘出也许对大家有用的经验教训，让大家在自己的相关职业生涯（包括但不限于研发各领域的工程师、产品经理、设计师、项目经理等）中少走一些弯路，更能如鱼得水。
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