数据领导力：IT团队技术管理数据分析与业务实战9787113309664
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广东广州
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作者杨冠军//刘琳|
出版社中国铁道
ISBN9787113309664
出版时间2024-05
装帧平装
开本其他
定价88元
货号32075768
上书时间2024-11-01
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目录
第1部分 基础篇
第1章 五个方面讲述数字化技术管理的概念
1.1 逻辑——数字化技术管理的定义
1.1.1 逻辑推导
1.1.2 定义技术管理
1.2 三阶段模型——数字化技术管理的必要性和目标
1.2.1 天时
1.2.2 地利
1.2.3 人和
1.3 两理论——数字化技术管理的理论基础
1.3.1 数字化技术管理的本源
1.3.2 数字化技术管理的理论基础”
1.3.3 数字化技术管理的指标
1.4 范围——数字化技术管理的价值
1.4.1 团队
1.4.2 技术
1.4.3 业务
1.5 数据指标——数字化技术管理的衡量指标
1.5.1 团队层面
1.5.2 技术层面
1.5.3 业务层面
本章小结
第2部分 实践篇
第2章 五个数据指标衡量技术团队
2.1 人效——技术团队的关键指标
2.1.1 技术人员数量
2.1.2 研发容量
2.1.3 研发能力
2.1.4 研发投入率
2.1.5 研发人效
2.2 人员数量——提升团队的客观人天
2.2.1 指导思想
2.2.2 选人
2.2.3 用人
2.2.4 育人
2.2.5 留人
2.3 搭台子和定标准——请持续提升研发容量
2.3.1 增加人数
2.3.2 提升人员级别
2.3.3 提升标准人天系数
2.4 团队配比——请持续提升研发能力
2.4.1 提升研发容量
2.4.2 搭建配比合理的技术团队
2.5 文化——请持续提升研发投入率
2.5.1 最下层
2.5.2 最上层
2.5.3 中间层
2.6 敏捷和迭代——请持续提升研发人效
2.6.1 需求阶段
2.6.2 测试阶段
内容摘要
本书是写给技术管理者、程序员的技术管理书籍。
以技术团队的工作数据为基础，以技术团队为核心，用严谨的思维逻辑总结了研发容量、研发能力、研发投入率、研发人效等数据指标，以及个人胜任力、团队
胜任力和技术价值等管理模型；用幽默的文字阐述了技
术团队的选、用、育、留的标准，以及技术工作的衡量、评价的标准；讲述数字化技术管理的理论如何应用到团队管理、项目管理等工作中，实现理论到实践的飞跃。
通读本书，你能够形成数字化技术管理的意识，掌握数字化技术管理的方法，进而你就能够打造出一个技
术能力、技术价值持续进步的团队。
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