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国有企业采购供应链数字化成熟度评价手册：《企业采购供应链数字化成熟度模型》释义9787504779021

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广东广州
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作者\"中国物流与采购联合会组织编写 王志刚主编 郑坤秀翟磊樊少勇副主编 \"

出版社中国财富

ISBN9787504779021

出版时间2023-09

装帧其他

开本其他

定价75元

货号31867010

上书时间2024-10-11

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
\"中国物流与采购联合会公共采购分会，是国务院国有资产管理监督委员会审批同意、并经中华人民共和国民政部备案设立，从事我国公共采购行业的协调与管理，隶属中国物流与采购联合会的分支机构，成立于2014年3月。分会主要业务范围与工作职能：组织和实施本行业统计调查分析，研究本行业发展规律，促进行业健康、有序发展；协助与配合政府相关部门对行业进行指导，加强行业法制建设，促进公开、公平、公正的公共采购市场秩序建立；发挥政府与行业之间的桥梁和纽带作用，向政府有关部门反映行业的建议和要求，争取有利于行业发展的国家政策支持和优惠措施；组织开展国内外交流活动，促进会员发展采购合作，对外贸易、技术开发、科学管理、学术研究等合作与交流，提高公共采购现代化管理水平，推进本行业的公共采购改革与发展；开展行业自律，制定行业规范，构建诚信体系；协助政府制（修）定本行业国家、行业标准，并推动其贯彻执行；积极组织各种人才教育、培训，不断提高行业素质和职业道德水准；组织做好行业咨询评估、宣传推广、资质认定、投融资及其他中介服务，表彰奖励行业内有突出贡献和业绩的会员及从业人员；组织行业相关的各类论坛、会展、研讨、考察活动。\"

目录
\"目录

第一篇《企业采购供应链数字化成熟度模型》编制说明1

一、模型编制背景3
二、PSC—DMM设计逻辑5
（一）企业采购供应链数字化的路径5
（二）企业采购供应链数字化的基本目标6
（三）PSC—DMM逻辑架构7
三、PSC—DMM使用说明9

第二篇《企业采购供应链数字化成熟度模型》释义及评价指南19

一、PSC—DMM架构及指标21
（一）PSC—DMM架构21
（二）PSC—DMM指标22

二、PSC—DMM成熟度分级38
（一）PSC—DMM Ⅰ：数字化初始级38
（二）PSC—DMM Ⅱ：数字化应用级38
（三）PSC—DMM Ⅲ：数字化集成互联级39
（四）PSC—DMM Ⅳ：数字化协同智能级39
（五）PSC—DMM Ⅴ：数字化生态智慧级40
三、PSC—DMM指标评分细则48
1数字化战略48
2数字化能力建设75
3业务数字化场景应用165
4数字化成效与贡献291
四、PSC—DMM应用317
（一）成熟度评价原则317
（二）评价方式及流程318
（三）评价得分计算319
（四）三级指标权重320
（五）级别确定325

附录326
\"

内容摘要
中国物流与采购联合会于2023年6月发布的《企业采购供应链数字化成熟度模型》团体标准（T/CFLP0058—2023）是企业在采购与供应链领域进行数字化转型的一个全方位标尺，对于加快我国企业采购供应链数字化建设、推进我国产业链供应链数字化转型、提升数字化转型的实效具有重要意义。模型的评价指标和评价标准既可用于对企业采购与供应链数字化水平进行全面评价，也为企业采购供应链数字化转型提供了一个科学的实施路径，更重要的是帮助企业发现和定位自身采购供应链数字化现存的短板和差距，明确未来的优化提升方向。本书对《成熟度模型》中指标的含义及评价方法进行了逐条解释，阐述透彻，可操作性强，便于企业开展自评或委托第三方评价。

精彩内容
\"1112数字化战略与规划围绕企业总体战略及其规划提出的愿景、目标、业务范围和发展方向等内容，系统设计数字化转型路径，提出数字化转型的目标、方向、举措、资源需求等。
■评价所需证明材料：①企业总体数字化规划②企业数字化规划决策文件■指标评分细则：A：企业尚未制定数字化发展规划，或者仅有简单的信息化计划或信息系统建设设想。
B：企业开始着手编制数字化规划，或者没有数字化规划但已经制定了企业的信息化计划或信息系统建设计划。
C：企业编制了成型的数字化专项规划但未很好地落地实施，或者企业按年度编制信息化计划，并开展信息系统建设。
D：企业编制了成熟的数字化专项规划，但该规划只在信息化管理部门贯彻实施，并未被纳入企业总体战略规划。
E：企业有非常成熟的数字化发展专项规划，是企业总体战略规划的重要组成部分，且已在企业各业务板块或业务领域得以落地执行。
数字化转型目前已经成为国有企业的广泛共识。对企业来讲，数字化转型已经不是选择题，而是必选题，很多企业都将数字化转型提升到了企业的战略层面。数字化转型是建立在数字化转换、数字化升级基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
“数字转型，战略先行”，企业要做好数字化转型，必须有其数字化战略。企业数字化战略及规划，是企业在未来3～5年内，在数字化领域的重点目标与核心发展策略，是以公司总体发展目标为基础，为实现公司总体战略及规划而设计的。
数字化战略属于企业总体战略的一部分，并服务于企业总体战略，通过“战略性”地使用IT和数据来支撑企业战略目标的实现。数字化战略并不是孤立地存在，它本身就是企业战略的一部分，是为了实现企业战略目标的一系列计划和行动的组合。
数字化转型不是软件升级，也不是简单的新一代信息技术的应用，需要从体制机制层面加快改革创新，构建一个适应数字化发展的新的运营范式。
问：企业数字化战略及规划需要回答哪些问题？
答：企业数字化战略及规划应包括7个W、2个H。7个W分别是为什么、做什么、在哪做、做哪个、谁来做、何时做、用什么做，2个H分别是如何做、多少预算。
1113采购供应链数字化规划企业对采购供应链的数字化应用进行的专项规划，包括采购供应链领域数字化发展的目标方向、发展路径、实施举措和推进步骤等。
■评价所需证明材料：①采购供应链数字化规划②供应链数字化规划决策文件■指标评分细则：A：企业尚未制定采购供应链方面的数字化发展规划，或者仅有简单的采购信息化计划或采购信息系统建设设想。
B：企业开始着手编制采购供应链方面的数字化规划，或者没有采购供应链方面的数字化规划但已经制定了采购信息化计划或采购信息系统建设计划。
C：企业编制了成型的采购供应链方面的数字化专项规划，但未很好地落地实施；或者虽无成型的采购供应链方面的数字化专项规划，但企业按年度编制采购信息化计划，并开展信息系统建设。
D：企业编制了成熟的采购供应链方面的数字化专项规划，但该规划只在采购部门贯彻实施，并未被纳入数字化规划或企业总体战略规划。
E：企业有非常成熟的采购供应链方面的数字化发展专项规划，是企业总体战略规划和企业数字化规划的重要组成部分，且已在企业总部及各下属单位得以落地执行。
供应链数字化规划是企业为供应链数字化建设设定的目标及实施路径等。
证明材料中规划是对未来的布局，长期规划是宏观规划、长期目标，而中期规划是中短期要实现的目标。决策文件是指作出决定的文件，决策不仅是一个认识过程，也是一个行动的过程。
未来企业间的竞争，将是供应链与供应链间的竞争。企业供应链数字化建设成功的关键因素之一是协作，协作不仅包括企业内部供应链相关部门之间的协作，也包括与外部供应资源间的协作，内外部共同协作助力才能达成建设目标。
问：企业采购供应链方面的数字化专项规划，如仅停留在采购或供应链部门贯彻执行，会有哪些危害？
答：企业采购供应链数字化建设工作，需要采购或供应链部门与生产、销售等部门共同参与进行发展规划落实的研讨，同时各部门之间还要相互反馈、相互支持，才能制订出有效的落地计划。如果企业在制定采购供应链数字化发展专项规划的过程中，各部门各自为政，没有进行充分的交流、碰撞，没有提前暴露矛盾、问题，也没有把组织内部的资源有效地利用起来，那将很大程度上影响专项发展规划的实现，也不能实现企业整体利益的最大化。\"

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