目标管理与时间管理(绩优企业是这样炼成的)9787204126163
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作者编委会
出版社内蒙古人民出版社
ISBN9787204126163
出版时间2020-09
装帧平装
开本16开
定价38元
货号30975689
上书时间2024-10-03
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上篇 目标管理篇
第一章 目标管理—企业发展的方向与未来
目标管理就是让员工看到工作成果
目标明确才有足够信心
设立目标来“诱导”员工
让员工觉得自己是企业的主人
统一管理，目标明确
用共同愿景指引企业方向
目标管理就是把“要我做”变成“我要做”
目标管理与互惠原理
目标管理能激发干劲
第二章 研发与市场运营目标管理方案
以基础研究为核心的研发流程
选择好的研究方向
规模不同，目标一致
从爱迪生时代到韦尔奇时代
研发不要怕犯错误
新产品的开发与设计
科学家“联合国”的诞生
做亲情营销使者
GE世界公关活动
既是全球公司，又是本土公司
市场运营多元化
傻瓜才会去试图预测
业务多元化、全球化
第三章 战略与决策目标管理方案
不是第一，就是第二
“大企业病”与“无边界”理念
大企业的规模，小企业的灵魂
挑选有GE血统的掌舵人
动静平衡的战略决策
比竞争者模仿的速度更快
掌控战略的执行与监督
寻找人才，激励人才
目标管理与异曲同工的改革
第四章 目标管理实施方略
目标管理的内涵
目标管理的好处
谁需要目标管理
目标管理模式的选择
目标管理体系的工作流程
确定最完善的目标管理
确定目标的实施步骤
目标集中策略与实施
制定目标的操作原则
第五章 轻松实现目标管理
目标管理的具体步骤
目标管理制度的制定
目标管理的宣传
明确目标责任
内容摘要
本书的目标读者可以是企业管理者，也可以是企
业工作者，通过本书都能娴熟地掌握高效的工作法则和技巧，从而提高工作效率！
精英的高效PDCA工作术，帮你终结“低等勤奋陷阱”，减少每一步的“虚耗、浪费”，这才是真正的有效率。
精彩内容
目标管理就是让员工看到工作成果一个游戏无论几个人玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所输的，所以无论输赢多少，正负
相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。
零和游戏之所以受人关注，是因为人们在社会生
活中处处都能找到与零和游戏类似的现象。我们大肆开发利用煤炭石油资源，留给后人的便越来越少。
发展是硬道理。人类在经历了经济高速增长、科技迅猛发展、全球经济一
体化及日益严重的生态破坏、环境污染之后，可持
续发展理论才逐渐浮出水面。零和游戏原理正在逐渐为“双赢”观念所取代，人们逐渐认识到“利己”而不“损人”才是最美好的结局。
实践证明，通过有效合作，实现皆大欢喜的结局是可能的。
一个企业成功了，我们往往称赞的是企业的老板，因为企业是在“他”或者是“他领导”下获得的成功，他们总是用一种自豪的语气夸耀：“我的企业养活了多少员工…”换言之，成功是老板的成功，员工只是由于老板善意恩赐下才得以生存。究竟谁是企业的功
臣，谁养活了公司?李嘉诚的一段话或许值得我们深思：“一个企业就像一个大家庭，员工才是企业的功
臣……说老板养活了员工是旧式企业的观点，应该说是员工养活了老板、养活了公司。”确实，没有广大员工的苦干，再有本事的老板也是孤掌难鸣。为什
么企业的风险要求员工共同承担，而企业的成果就
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