开公司实战指南：创业规划+团队管理+经营战略(漫画版)9787122441706
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作者王克越|责编:刘丹
出版社化学工业
ISBN9787122441706
出版时间2024-03
装帧平装
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定价78元
货号31991639
上书时间2024-09-15
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作者简介
王克越，高级经济师，国际职业经理人五星资质。武汉理工大学经济管理专业学士，清华大学工商管理硕士，美国加州大学洛杉矶分校DBA。在政府部门、国有大中型企均有任职经历。创办了中国湾谷集团有限公司、亚洲金色年华养生基地有限公司、深圳中汇发投资有限公司、金尊源国际中药谷（深圳）有限公司等企业。
目录
创业篇 从0到1，成功创业
第1章 创业准备：机会更青睐有准备的人002
1.1 想想你究竟为什么创业003
1.1.1 创业初衷深刻影响创业的高度与深度003
1.1.2 成功创业的关键是整合资源005
1.1.3 如何发现有潜力的商机007
1.1.4 创业有风险，如何治愈“自嗨症”008
1.2 启动资金从何而来010
1.2.1 做预算：需要多少启动资金010
1.2.2 考虑好哪些钱不应该用012
1.2.3 常见的启动资金获取渠道013
1.3 创业前必须了解的知识015
1.3.1 母公司、子公司、分公司、控股公司的区别015
1.3.2 法人财产权与股东权利017
1.3.3 董事长、CEO和总裁有什么不同019
1.3.4 所有权与经营权的归属问题020
第2章 注册实操：正式开启你的创业之路023
2.1 关于注册的五大核心问题024
2.1.1 注册前的选址事宜024
2.1.2 你想注册哪种类型的公司025
2.1.3 注册资本是不是越多越好026
2.1.4 实缴和认缴，哪个更合适028
2.1.5 注册地址与经营地址必须相同吗029
2.2 注册公司的完整流程031
2.2.1 步骤一：确定名称并核查031
2.2.2 步骤二：准备材料，申请领证、刻章032
2.2.3 步骤三：进行税务登记033
2.2.4 步骤四：开立基本账户034
2.2.5 步骤五：税务报到与领购发票036
2.3 如何精准识别空壳公司037
2.3.1 分析债务与债权情况037
2.3.2 看是否存在“两虚一逃”现象038
2.3.3 看是否进行纳税零申报039
第3章 合伙人筛选：找到能帮助你的好搭档041
3.1 从哪些渠道找合伙人042
3.1.1 巧妙利用“五同”关系网042
3.1.2 不要忽视弱关系圈层043
3.1.3 多参加聚会等活动045
3.1.4 通过开源项目找合伙人046
3.2 与合伙人“好聚好散”047
3.2.1 合伙人有没有资格要求随时退出047
3.2.2 为合伙人制定成熟的股权退出机制049
3.3 合伙过程中的必备协议050
3.3.1 合伙人出资协议051
3.3.2 合伙人股权分配协议055
3.3.3 合伙人退出协议书057
第4章 股权设计：打赢股权分配之战060
4.1 关于股权设计的四大要点 061
4.1.1 明确公司的创始人061
4.1.2 股权分配机制：合理分配股权063
4.1.3 如何设计科学的股权架构064
4.1.4 股权成熟与绑定066
4.2 股权比例线与控制权067
4.2.1 不可不知的9条股权比例线068
4.2.2 把握控制权的常用方法071
4.3 新时代的股权激励机制072
4.3.1 股权激励方法：股票期权＋虚拟股票＋限制性股票072
4.3.2 必备工具：135渐进式股权激励074
4.3.3 股权激励协议075
第5章 融资方案：重视资本这把双刃剑078
5.1 三大关键阶段的融资战略079
5.1.1 初创阶段079
5.1.2 扩张阶段081
5.1.3 平稳发展阶段082
5.2 融资离不开商业计划书083
5.2.1 必备内容之商业模式084
5.2.2 必备内容之营销战略087
5.2.3 必备内容之产品介绍089
5.2.4 必备内容之团队展示092
5.2.5 必备内容之财务预测093
5.2.6 拿着商业计划书做路演094
管理篇 加强管理，稳定发展
第6章 组织架构：保证各项工作顺利开展098
6.1 如何建立组织架构099
6.1.1 步骤一：与公司的战略对接099
6.1.2 步骤二：选择合适的组织架构类型100
6.1.3 步骤三：进行部门与职能划分102
6.1.4 步骤四：明确内部层级104
6.2 新时代的扁平化组织架构105
6.2.1 扁平化组织架构三大关键点106
6.2.2 “大公司病”有了最佳“良药”107
6.2.3 扁平化程度越高越好吗109
第7章 团队招聘：人才是公司的成长之源110
7.1 常用招聘渠道汇总111
7.1.1 在网上找合适的人才111
7.1.2 校园招聘的流程与细节112
7.1.3 鼓励员工为公司推荐人才114
7.1.4 与猎头紧密合作116
7.2 做好面试工作的关键点117
7.2.1 初试与复试流程设计117
7.2.2 面试时，薪酬谈不拢怎么办118
7.3 入职管理：让合适的人才进入公司120
7.3.1 公司能否让亲戚入职120
7.3.2 为员工准备入职测试121
第8章 培训与考核：持续提升组织内驱力123
8.1 按照步骤完成员工培训124
8.1.1 分析公司目前的培训需求124
8.1.2 明确培训课程的内容126
8.1.3 正式实施培训方案127
8.2 培训效果评估与淘汰机制129
8.2.1 培训效果评估四层次理论129
8.2.2 培训效果评估表设计131
8.2.3 末位淘汰+知识老化淘汰132
8.3 盘点两大常用考核方法134
8.3.1 MBO考核法134
8.3.2 KPI考核法135
第9章 协作沟通：打造融洽有爱的团队137
9.1 分配工作任务，加强协作138
9.1.1 梳理需要分配的所有工作内容138
9.1.2 为不同任务选择合适的员工139
9.1.3 明确完成任务的期限140
9.2 沟通的重要性不容忽视142
9.2.1 乔哈里资讯窗理论142
9.2.2 与下属沟通的五大陷阱143
9.3 沟通过程中的常见问题144
9.3.1 员工提出升职加薪，怎么办145
9.3.2 面对犯错的员工，如何批评更合适146
9.4 如何提升沟通效果148
9.4.1 定期/不定期举办团建活动148
9.4.2 反复向成员强调共同利益149
经营篇 统筹规划，经营有道
第10章 产品战略：依靠产品占据优势地位152
10.1 利用数据做产品153
10.1.1 学会数据采集方法153
10.1.2 数据分析的常用工具154
10.1.3 AARRR模型156
10.2 制造产品的爆点157
10.2.1 凸显核心功能158
10.2.2 聚合同类产品功能159
10.2.3 产品设计人性化160
10.3 产品创新与迭代161
10.3.1 从现状中不断分析和总结161
10.3.2 制定产品改进方案163
第11章 用户维护：以用户为先不会出错164
11.1 专业化的用户运营165
11.1.1 大数据助力公司挖掘用户需求165
11.1.2 构建用户画像的意义167
11.1.3 用户分类运营168
11.2 如何留住更多用户170
11.2.1 打造强大、有黏性的社群170
11.2.2 提升用户转化率172
11.2.3 制定用户规则173
第12章 营销计划：广泛传播加速实力提升175
12.1 互联网时代的营销新玩法176
12.1.1 整合营销176
12.1.2 体验式营销177
12.1.3 公益营销179
12.2 在正确的渠道做广告投放180
12.2.1 传统纸媒：单页+展架+海报180
12.2.2 音频广告：为消费者“发声”181
12.2.3 视频广告：短视频＋直播＋宣传片183
12.3 无品牌，不溢价184
12.3.1 打造官方网站，体现专业性184
12.3.2 与行业大咖合作，树立权威感185
12.3.3 让创始人为品牌站台，提高辨识度186
12.3.4 打造自媒体矩阵187
第13章 品牌公关：良好社会形象是无形资产189
13.1 公关能力与品牌发展挂钩190
13.1.1 公关底层逻辑：心智+竞争190
13.1.2 如何在公关之战中占据有利地位191
13.2 什么才是高级的公关战略193
13.2.1 依靠品牌故事打动用户193
13.2.2 精心策划一场公关事件195
13.2.3 与媒体搞好关系，提升曝光度196
13.3 巧妙应对危机公关198
13.3.1 抓住时机，解决危机最怕延误198
13.3.2 正确沟通，以理服人199
13.3.3 诚恳认错，推出解决方案201
内容摘要
在开公司实战中，如何制定科学、合理的创业规划，规避创业风险，取得创业成功？本书是一本创业指南，将为公司解决此类问题提供科学的理论支持和系统的方法论指导。
《开公司实战指南：创业规划+团队管理+经营战略（漫画版）》分为创业篇、管理篇、经营篇。创业篇主要介绍创业前所需做好的准备，为读者深入解读如何从0到1，成功创业；管理篇主要论述公司成立之后，如何做好团队运营和管理，实现稳定发展；经营篇主要论述公司在发展过程中的经营策略，向读者介绍实用的经营方法。
本书以漫画的形式展开探讨，以通俗易懂的对话引出公司创办、管理和经营的理论和方法，趣味性、实操性兼具。希望本书可以帮助读者更好地了解创业之道，为读者提供一些实用的创业工具和方法。
主编推荐
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本书旨在帮助零经验的创业者了解创业开公司的全流程，提前了解其中的各种风险。
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