识人的智慧:人才评鉴方法与工具(睿正教你科学识人)9787111644316
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作者睿正人才管理研究院
出版社机械工业
ISBN9787111644316
出版时间2019-12
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定价79元
货号30804406
上书时间2024-08-18
商品详情
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导语摘要
中国建设银行、中国银行、招商银行、中国民生银行、中信银行、兴业银行、中核集团、国家电网、国家能源集团、中海油集团、中石化集团、浙能集团、中粮集团、中国邮政集团、北汽集团、广汽集团、东风汽车集团、吉利集团、奥迪(中国)、首都机场集团、海航集团、万科、碧桂园、融创地产、京东方、新东方等公司正在使用的人才评鉴方法和工具
目录
前言
第一篇 人才评鉴的价值与地位
第一章 “理才”离不开人才评鉴2
企业的问题就是人的问题2
高效“理才”扬起“人才之帆”5
人才评鉴贯穿人才管理始终8
第二章 人才评鉴是企业管理者的必修课12
古为今用:中国古代人才发现的历史与启示12
洋为中用:西方近代人才评鉴的发展与借鉴26
打造人才生态的绿水青山,中国企业的探索实践33
第二篇 人才评鉴评什么
第三章 人才评鉴标准的演变:我们如何界定人才40
从“职业资格”到“胜任力”“任职资格”40
人才画像应运而生:4K角色画像48
第四章 胜任力:打开绩效黑箱的美国钥匙53
胜任力模型ABC53
模型构建是“对表”的过程58
好工具为何沦为鸡肋64
模型落地不是变戏法67
特定人才群体的胜任力模型70
第五章 任职资格:人才的通道与成长阶梯75
职位分类分层是任职资格构建的基础75
标杆描述:任职资格标准制定83
“跨栏制”与“积分制”:任职资格的应用92
第三篇 人才评鉴怎么评
第六章 人才评鉴,见证奇迹的时刻96
高期望下“奇迹”如何发生96
从“奢侈品”到“必需品”:评鉴中心在中国98
如何构建和应用评鉴中心102
第七章 人才评鉴的制度建设与组织建设106
良法是善治之前提,“游戏规则”很重要106
如何构建“死”的制度、“活”的文化110
搭台唱戏,如何做好人才评鉴落地111
如何打造一支训练有素的测评师队伍112
第八章 人才评鉴的技术建设119
标准化心理测验:科学化验与合理解读119
专业考试:检验知识武装122
行为面试:过去预测未来128
情景面试:想法预测做法153
情景模拟:引发行为,以小见大170
360度评估反馈、述能会等其他人才评鉴方式223
第九章 由点及面的人才评鉴230
人才评鉴的“点”“线”“面”230
人才招聘:以精准引才做优人才增量231
人才竞聘:以竞争上岗盘活人才存量240
人才盘点:业务发展从盘清人才家底开始249
第四篇 评鉴结果输出与应用
第十章 结果输出是人才评鉴的临门一脚262
如何做到言之有物、言之有据、言之有用263
撰写个人报告:“串项链”ARTS四步法264
团队报告输出:让数据价值充分显现271
第十一章 人才评鉴结果应用热点与趋势280
反馈:测评与发展对接的第一环280
人才报表:人才管理的晴雨表295
附录 人才评鉴FAQ304
后记325
参考文献328
内容摘要
因人成大事,企业必须重视人才管理才能持续健康增长;因人挑大梁,企业必须投入人才资本才能突破发展。本书旨在解答企业在构建人才标准、设计与建立人才评鉴中心、应用人才评鉴结果中遇到的热点和难点问题,以帮助企业管理者掌握必要的人才管理知识,澄清分歧,走出误区,夯实基础,迈入正轨。
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