精益DevOps
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作者[美] 罗伯特·本菲尔德(Robert Benefield)
出版社机械工业
ISBN9787111743798
出版时间2024-01
装帧其他
开本其他
定价79元
货号31967657
上书时间2024-07-04
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作者简介
茹炳晟<br/>腾讯TechLead，腾讯研究院特约研究员，中国计算<br/>机学会(CCF)TF研发效能SIG主席，“软件研发效能度量<br/>规范”标准核心编写专家，中国商业联合会互联网应用技<br/>术委员会智库专家，中国通信标准化协会TC608云计算<br/>标准和开源推进委员会云上软件工程工作组副组长，多本<br/>技术畅销书作者。著作有《测试工程师全栈技术进阶与实<br/>践》《软件研发效能提升之美》《多模态大模型技术原理<br/>与实战》《高效自动化测试平台：设计与开发实战》《软<br/>件研发效能提升实践》和《软件研发效能权威指南》等，<br/>译作有《持续架构实践》和《现代软件工程》等。国内外<br/>各大技术峰会的联席主席，出品人和Keynote演讲嘉宾。<br/>公众号“茹炳晟聊软件研发”主理人。<br/>于君泽<br/>20年电信企业系统和互联网领域研发经验。有丰富的<br/>研发中心建设经验，包括从0到1构建技术团队，业务规模<br/>从千笔交易/日发展到数十万笔交易/秒。对分布式架构、研<br/>发管理和内建质量较有兴趣。运营公众号“技术琐话”，<br/>《深入分布式缓存》《程序员的三门课》作者之一。发起<br/>公益性技术社群“中生代技术”并已举办线上线下活动数<br/>百期。工作外热心构建西部地区的技术氛围，并为塑造成<br/>都在全国的IT行业影响力贡献绵薄之力。<br/>曹洪伟<br/>百度DuerOS原首席布道师，渡鸦科技原CTO，目前<br/>任联想诺谛智能首席架构师，从事基于大模型的应用系统<br/>研发。20多年软硬件产研经验，拥有50多项国内外专利，<br/>著有《BREW进阶与精通》，《一书读懂物联网》和《深<br/>入分布式缓存》的联合作者，《持续架构》《语音优先》<br/>《计算机网络问题与解决方案》《区块链应用开发实战》<br/>《基于混合方法的自然语言处理》等书的共同译者，日常<br/>维护着公众号wireless_com和CSDN同名博客。<br/>刘惊惊<br/>现任coupang电商平台组架构师，先后就职于电商<br/>和金融行业的多家大型企业，积累了比较丰富的业务系统<br/>架构经验。对于电商系统的各个模块均有一定的涉猎和研<br/>究。平时喜欢研究代码技术、架构理论等方面。<br/>
目录
Contents目 录<br />译者序<br />前言<br />第1章 应对IT服务交付中的问题 1<br />1.1 减少交付摩擦 2<br />1.2 管理服务交付风险 4<br />1.3 开启DevOps之旅 6<br />第2章 决策 8<br />2.1 决策过程 8<br />2.2 OODA循环 9<br />2.3 决策要素 10<br />2.4 决策改进 20<br />参考文献 21<br />第3章 任务式指挥 22<br />3.1 任务式指挥的目的 22<br />3.2 任务式指挥的组成 23<br />3.3 任务式指挥的组织影响 29<br />第4章 摩擦 30<br />4.1 三种浪费形式 31<br />4.2 大局观 50<br />参考文献 51<br />第5章 风险 52<br />5.1 用Cynefin框架进行决策 53<br />5.2 重新认识风险管理 57<br />参考文献 60<br />第6章 态势感知 61<br />6.1 心智模型 62<br />6.2 认知偏差 63<br />6.3 获得更好的态势感知 64<br />6.4 框架 64<br />6.5 信息流 67<br />6.6 分析与改进 71<br />参考文献 72<br />第7章 踏上DevOps之旅 73<br />7.1 服务交付挑战 76<br />7.2 走出服务交付困境 78<br />第8章 服务交付的成熟度模型和<br />服务工程负责人 82<br />8.1 服务交付的成熟度模型 83<br />8.2 服务工程负责人 92<br />8.3 需要注意的挑战 96<br />参考文献 99<br />第9章 自动化 100<br />9.1 工具与生态系统的条件 100<br />9.2 营造可持续的环境 102<br />9.3 工具与自动化工程 113<br />参考文献 115<br />第10章 数据和可观测性 116<br />10.1 确定“正确的”数据 117<br />10.2 让生态系统变得可观测 123<br />10.3 案例 133<br />参考文献 137<br />第11章 工作流程 138<br />11.1 工作流程与态势感知 138<br />11.2 通过流程来管理工作 139<br />11.3 有组织地管理工作 140<br />11.4 黑洞任务 140<br />11.5 可视化流程 145<br />11.6 任务卡片 150<br />11.7 计数看板 151<br />11.8 看板的使用方式 153<br />11.9 两个问题 153<br />11.10 限制进行中的工作 155<br />11.11 工作流程看板的局限 155<br />第12章 队列大师 157<br />12.1 角色机制 158<br />12.2 “日不落”模式 160<br />12.3 挑战 163<br />第13章 沟通机制 167<br />13.1 达成共识 167<br />13.2 同步和改进 169<br />13.3 战略评审 181<br />第14章 治理 186<br />14.1 成功治理的关键因素 186<br />14.2 常见的治理错误 190<br />14.3 有效的DevOps治理技巧 197
内容摘要
本书为IT服务交付团队及其领导者撰写，从精益思想和精益管理的视角，深入探讨了DevOps方法的核心要素（如任务式指挥、摩擦、风险、态势感知等），并结合实际案例，阐述了如何通过DevOps方法解决IT服务交付中的各种问题，如何在整个组织内改善信息流，从而向客户的目标成果迈进。此外，本书还提供了许多实用的工具和技巧，包括OODA循环、Cynefin框架、服务交付的成熟度模型和服务工程负责人等，以帮助读者更好地应用DevOps方法。
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