非营利组织的管理(彼得·德鲁克全集)
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作者(美)彼得·德鲁克|译者:吴振阳
出版社机械工业
ISBN9787111600978
出版时间2019-01
装帧其他
开本其他
定价69元
货号30408844
上书时间2024-06-27
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导语摘要
彼得·德鲁克著的《非营利组织的管理(彼得·德鲁克全集)》的写作起始于这样一个认识：在过去40年，非营利组织在美国取得了令人瞩目的成就。从许多方面来看，非营利性部门已成为美国蓬勃发展的“朝阳行业”，无论是卫生保健机构（如在重大疾病研究、预防和治疗方面发挥领导作用的美国心脏协会和美国癌症协会，还是公益服务社团（如分别为全球最大的少男少女组织美国男童子军和美国女童子军），或迅速发展的教会和医院，又或是在迅速变化、浮躁不安的美国已开始成为社会活动中心的其他成效斐然的非营利组织，都取得了巨大的成功。
作者简介
彼得·德鲁克（PeterDrucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。
目录
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前言
致谢
第一章 首先确立使命：领导者角色
1 奉献精神
2 领导工作充满艰险
3 设定新目标：弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录
4 领导者负债：马克斯·德普雷访谈录
5 小结：实践原则
第二章 从使命到成果：市场营销、创新和基金发展的有效战略
1 实现理想
2 制胜战略
3 定义市场：菲利普·科特勒访谈录
4 构建捐赠群体：达德利·哈夫纳访谈录
5 小结：实践原则
第三章 绩效管理：绩效的定义与测评
1 无底线时如何确定底线
2 不该做的和该做的：基本规则
3 有效决策
4 如何落实学校职责：艾伯特·尚克访谈录
5 小结：实践原则
第四章 人力资源与关系网络：职员、董事会、志愿者和社区
1 人力资源决策
2 重要关系
3 从志愿者到义工：利奥·巴特尔神甫访谈录
4 卓有成效的董事会：戴维·哈伯德牧师访谈录
5 小结：实践原则
第五章 自我发展：个人、管理者和领导者
1 勇于承担责任
2 你希望被人记住的是什么
3 非营利组织是第二职业：罗伯特·比福德访谈录
4 非营利组织的女性主管：罗克珊·斯皮策-莱曼访谈录
5 小结：实践原则
译者后记
内容摘要
即使在平庸者的领导下，许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织，领导能力的平庸则会立即被暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准，而是有一系列标准，非营利组织的管理者必须学会平衡和统筹兼顾，综
合考虑评价业绩的一系列标准。
彼得·德鲁克著的《非营利组织的管理(彼得·德鲁克全集)》关注：非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别。
究竟什么是“非营利性工作”的成果。
非营利组织提供服务及获得运营资金的策略。
因大量依赖志愿者导致无法推行强制性命令，由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战。
由于资源的限制对非营利组织来说，有计划地放弃显得非常重要。作为非营利组织的管理者，工作重点应该是思考组织使命，实现组织目标，展现组织的社会价值。
从使命到绩效，再到策略，德鲁克给我们勾勒出一种清晰、具体的操作方法。
读了本书之后，明天你准备去做些什么事情？
什么事情你不打算去做了？
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