数字经济下供应链创新模式及路径研究——基于异业合作的视角
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作者闫可
出版社中国财富
ISBN9787504778949
出版时间2024-04
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定价59.8元
货号32044052
上书时间2024-06-26
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作者简介
闫可，北京工商大学商学院数字运营学系副主任，讲师。主要从事物流与供应链管理、运营管理等方面的研究。主持1项教育部人文社会科学研究青年基金项目、1项北京市教育委员会社科计划一般项目，参与国家自然科学基金重大、重点项目，国家社会科学基金重点项目，横向课题等10余项。获得发明专利2项，发表学术论文15篇，其中SCI/SSCI收录10篇。担任IJPE、IJPR、TRE、IEEETEM等国内外知名期刊审稿人。
目录
\"目 录
1？ 绪？ 论
1.1 研究背景与问题提出
1.2 研究目标和意义
1.3 研究内容
1.4 研究思路
1.5 创新点
2？ 相关概念及研究综述
2.1 联合促销
2.2 异业合作
2.3 平台型企业决策理论与方法
2.4 本章小结
3？ 考虑返券优惠的异业合作零售商运营决策
3.1 问题描述
3.2 考虑返券优惠的异业合作零售商联合促销决策模型
3.3 策略对比分析：返券或不返券
3.4 数值实验
3.5 扩展模型
3.6 本章小结
4？ 考虑3D打印成本的异业合作生产商运营决策
4.1 问题描述
4.2 考虑3D打印成本的异业合作生产商联合促销决策模型
4.3 策略对比分析：联合促销或独立促销
4.4 数值实验
4.5 扩展模型
4.6 本章小结
5？ 考虑服务水平的异业合作在线平台运营决策
5.1 问题描述
5.2 考虑服务水平的异业合作在线平台联合促销决策模型
5.3 策略对比分析：联合会员或独立会员
5.4 数值实验
5.5 扩展模型
5.6 本章小结
6？ 考虑替代品竞争的异业合作在线平台运营决策
6.1 问题描述
6.2 考虑替代品竞争的异业合作在线平台联合促销决策模型
6.3 策略对比分析：合作或竞争
6.4 数值实验
6.5 本章小结
7？ 考虑不同渠道结构的异业合作供应链运营决策
7.1 问题描述
7.2 考虑不同渠道结构的异业合作供应链联合促销决策模型
7.3 策略对比分析：集中式或分散式决策
7.4 数值实验
7.5 扩展模型
7.6 本章小结
8？ 总结与展望
8.1 研究总结
8.2 研究展望
参考文献
附录？ 促销活动感知调查问卷\"
内容摘要
随着供应链创新与应用逐渐上升为国家战略，各行各业不断加快数字化建设，跨行业、市场、领域企业之间的“异业合作”受到广泛的关注。《数字经济下供应链创新模式及路径研究——基于异业合作的视角》重点围绕联合促销过程中的异业合作零售商、生产商、在线平台及供应链，考虑了联合促销形式、企业相互引流的行为以及供应链渠道结构对异业合作供应链运营决策的影响。本书主要揭示返券优惠缓解异业合作零售商面对消费者异质性所产生库存积压风险的机理，提出考虑联名产品和同业竞争者的异业合作制造商协同优化策略，分析不同决策顺序下异业合作供应链定价、库存与利润等关键结果，为企业科学地管理异业合作过程提供实践指导，利于经济高质量发展。
精彩内容
\"4?考虑3D打印成本的异业合作生产商运营决策在工业4.0时代，3D打印作为一项革命性的技术，迅速推动制造业向智能化转变。为了满足消费者对定制化产品的需求，以及节约生产商采用3D打印技术生产产品的相关成本，基于3D打印技术开展的异业合作越来越普遍。另外，合作的企业除了通过自身的努力开展独立促销活动，还一起开展联合促销活动，以更高效的方式向消费者推广3D打印产品，期望达到消费者引流，提升自身及供应链的竞争力的目的。基于异业合作生产商在联合促销中的特点及实际问题，本章考虑了3D打印产品的生产成本、独立促销努力、联合促销努力等因素对参与者最优策略以及绩效的影响，识别驱动异业合作生产商基于3D打印技术开展联合促销的因素，通过比较独立促销与联合促销两种模式下的最优均衡解，探索了企业最优运营策略。本章进一步通过研究成本分摊契约下，联合促销对企业最优决策的影响，为管理者提供运营建议与解决方案，推动循环经济高速发展。
4.1?问题描述增材制造也称为3D打印技术，是制造业中的关键创新技术（Sasson和Johnson，2016），促进工业4.0快速发展（Dilberoglu等，2017）。2019年全球3D打印行业整体市场规模达到了1196亿美元，增长率高达29.9%。同时，随着中国3D打印市场的快速发展，2021年市场规模可能超过300亿美元。随着技术的不断完善和制造成本的降低，3D打印技术逐渐普及（Rayna和Striukova，2015）。尤其在工业4.0时代，3D打印对于智能化生产具有重要意义。德国运动品牌阿迪达斯在2015年发布了其与比利时3D打印公司Materialise合作开发的3D打印跑鞋“Futurecraft3D”。这款创新产品吸引了大量消费者的关注。鉴于阿迪达斯这一成功的案例，随后，3D打印公司Prodways与耐克合作3D打印篮球鞋，3D打印公司Formlabs与NewBalance联合生产跑步鞋。在传统的汽车制造行业，类似的合作还有很多，例如，汽车制造企业吉利、哈弗与3D打印公司Vistar合作，奥迪与3DHubs合作。此外，航空航天、建筑、艺术、消费品等各行业中都有大量类似的合作。生产商通过合作寻求以更低的成本和更高效的方式促进3D打印技术的广泛应用，并且通过异业合作，将市场渗透到自己的单一市场之外，增加产品在广大客户中的曝光率，寻求供应链的可持续发展。
受新冠疫情的影响，当传统制造技术受到运输系统中断的影响时，3D打印技术是解决医疗用品短缺的较好选择。美国、意大利等国已经应用3D打印技术生产呼吸机部件、个人防护口罩，解决应急物资短缺的问题。此外，3D打印公司Prodways和3DHubs与医疗科技厂商合作，生产医疗器械和防护用品的关键部件。随着 3D打印技术在各行业的发展和应用，越来越多的生产商选择与专业的3D打印公司合作。当异业合作生产商采用3D打印技术来共同生产各种类型的产品时，产品生产成本对异业合作的影响是显著的。在利用新颖的技术生产产品以外，合作方通过独立开展促销活动，或者共同开展一系列的联合促销活动，高效地把产品推销给顾客，权衡产品的生产成本以及促销活动所带来的成本，对异业合作是否可以顺利地开展具有重要的意义。
不同行业或市场中经营的企业，基于3D打印技术合作促销其产品或服务是一个需要关注的新现象。但关于此类合作的研究却很少，在联合促销模式下，企业对合作方以及供应链的最佳运营决策也所知甚少。此外，联合促销模式对企业及供应链潜在的理论意义也是未知的。因此，本章针对采用3D打印技术合作的不同市场上的企业，综合权衡产品的生产成本，以及独立促销活动和联合促销活动所带来的促销成本，开展一系列的促销活动来推销产品，寻求扩大市场消费者群体，实现相互引流目标的行为，探索联合促销模式下管理者的最优运营策略，推动供应链的可持续发展。具体而言，本章在满足异业合作企业利润最大化的条件下，通过建立博弈论模型来解决以下问题。①在什么条件下，基于3D打印技术开展异业合作的企业，可以成功实施联合促销？②产品的生产成本对联合促销的成功开展有什么影响？③联合促销对企业的最优策略有何影响？本章的其余部分组织如下：4.2节根据研究问题来构建模型，求解得出纳什均衡结果；4.3节对生产商等最优运营策略进行比较分析；4.4节进行了数值实验，更加直观地帮助管理者做出科学的决策，提升企业绩效；4.5节进一步探讨了成本分摊契约下，异业合作企业的最优运营策略；4.6节对本章进行了总结。
4.2?考虑3D打印成本的异业合作生产商联合促销决策模型本章的研究旨在帮助生产商权衡产品生产成本，以及促销活动等成本，选择最优的合作方式，来更有效地留住现有的消费者，刺激消费者的购买欲望，同时通过联合促销吸引更多新的消费者关注。首先，本节系统性介绍了研究中使用的符号以及假设。其次，本节分别考虑了独立促销方案和联合促销方案下异业合作企业的需求和利润函数。最后，本节推导出相关变量的纳什均衡解，分析均衡结果的性质并讨论对应的管理意义。\"
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