一只小鸟告诉我的事(推特联合创始人比兹·斯通自传)(精)
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作者(美)比兹·斯通|译者:顾雨佳
出版社中信
ISBN9787508648231
出版时间2015-01
装帧其他
开本其他
定价59元
货号3045402
上书时间2024-06-16
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导语摘要
一个三十岁出头就勇于创新并且取得了惊人佳绩的他，其成功的秘诀又是什么？
比兹·斯通在这本《一只小鸟告诉我的事(推特联合创始人比兹·斯通自传)(精)》中，详细讲述了他的人生经历。正如他所说的：“成为一个让环境为你而改变的人。”比兹没有优厚的先天条件，但他凭借着智慧与勇气，坚韧与执着，一次次突破现实中的瓶颈，实践着梦想中的创新，并真正造福于社会。
真实、真诚、直挚，做自己，做更好的自己。这就是比兹带给我们的感受。幽默、勇敢，永远对未来充满信心，这就是比兹传递给我们的力量。
有梦想的你，看了比兹?斯通的故事，相信也会收获颇多。
是的，只要有梦想，就会有实现的那一天。
作者简介
比兹·斯通(BizStone)是社交网络平台推特（Twitter）联合创始人。作为世界上最热门社交网络的创始人之一，这本书既有回忆录的性质，也有半自传的特点，同时兼顾了比兹·斯通的就业、创业、管理等方面的经验。作者通过幽默风趣的语言，讲述了自己从一个无业游民，到凭借自己的能力一步步抓住机遇，最终获得成功的人生经历。同时，他也认为，一个人的成功、一个企业的成功，其实无关天才，也与是否拥有顶级技术关联不大，成功的关键是了解自己、了解人性本身。只有以人为本，才能开创出卓越的企业，同时满足社会大众的需求，做到精益求精。
比兹·斯通一直是一个特立独行的人。他以富有创造性、激情、有趣、超级聪明而著称，而他作为联合创始人创造出的知名企业Twitter也在某种程度上改变了整个世界。如今，比兹从自己的生活及职业两个角度，讲述了他无比精彩的人生，将他的人生智慧分享给大家。
此外，比兹也详细讲述了自己最终离开推特的内幕，以及他如何面对失败，如何从负面的人生体验中学到更有价值的东西。无论你是普通的读者，还是一位创业家、企业家，都可以从本书中获益。
目录
前言 天才的公司
第1章 这能有多难：无业人员初到谷歌
第2章 每天都是全新的：图书封面设计师以及离开谷歌
第3章 推特的诞生 : Twitter的轻鸣
第4章 限制与创造力：魔法数字140和推特体
第5章 大家都在用推特：西南偏南大会上的奇迹
第6章 当幸福来敲门：遇到我的利维娅
第7章 失败都是珍贵的财富：失败鲸粉丝团的支持
第8章 树立企业精神：寻找积极的亮点
第9章 小事件，大变化：推特小鸟的巨大潜力
第10章 脸书奇遇记：马克?扎克伯格的5亿美元收购计划
第11章 群体的智慧：#话题标签，@某人，转发
第12章 你可以驾驭事实：越发严谨的职业态度
第13章 为自己设定原则：不做家庭作业以及强闯毕业舞会
第14章 推特的理念：改变世界又非常有趣
第15章 帮助别人就是帮助自己：25美元礼物卡的复利效应
第16章 慈善之举：社会价值在利润之上
第17章 权力的游戏：离开推特
第18章 群体的力量：创建水母公司
后记 一同前行
致谢
内容摘要
比兹·斯通(BizStone)是社交网络平台推特（Twitter）联合创始人。作为世界上最热门社交网络的创始人之一，这本书既有回忆录的性质，也有半自传的特点，同时兼顾了比兹·斯通的就业、创业、
管理等方面的经验。作者通过幽默风趣的语言，讲述了自己从一个无业游民，到凭借自己的能力一步步抓住机遇，最终获得成功的人生经历。同时，他也认为，一个人的成功、一个企业的成功，其实无关天才，也与是否拥有顶级技术关联不大，成功的关键是了解自己、了解人性本身。只有以人为本，才能开创出卓越的企业，同时满足社会大众的需求，做到精益求精。
《一只小鸟告诉我的事(推特联合创始人比兹·斯通自传)(精)》讲述了：比兹·斯通一直是一个特立独行的人。他以富有创造性、激情、有趣、超级聪明而著称，而他作为联合创始人创造出的知名企业Twitter也在某种程度上改变了整个世界。如今，比兹从自己的生活及职业两个角度，讲述了他无比精彩的人生，将他的人生智慧分享给大家。
此外，比兹也详细讲述了自己最终离开推特的内幕，以及他如何面对失败，如何从负面的人生体验中学到更有价值的东西。无论你是普通的读者，还是一
位创业家、企业家，都可以从本书中获益。
精彩内容
当然，你可以在名片或者网页上打上“天才”这个称号，但你很难凭空展现或释放出这种气质。所以，在进行电话面试之前我做了一
些功课，以便届时召唤出我内在的“天才比兹”。在电话面试之前的几天，我就假想着在谷歌和博客网站团队一起工作的状态，并一直让这种状态盘旋于我的脑海之中。而后，我会从公寓出发慢跑一段，一
般是在韦斯利的大学校园里面，然后到绕着韦班湖的土路跑上3千米。
我一边跑一边勾画着在谷歌工作的情景：在旧金山外陌生的办公室里和一群素未谋面的人做着我们喜欢做的事情。
大多数的谷歌人都是计算机专业出身的博士，他们都精于软件编程。而我给自己在谷歌设想的角色是使博客网站的用户体验更加人性化。我假设自己接管了谷歌的官方博客，并在一个叫作“博客网站须知”的产品里加入了“帮助”模块，在那里我将服务的人性化特点进行了强化。我将赋予博客网站一个自己的品牌。(虽然那时我还不太理解其意义何在，但这项内容在我所加入的各个公司里都能找到：对于我们创造的事物，我们都会赋予其象征意义和沟通的精神。)以上的假设是具有实践意义的，你可以将未来两年在你身上发生
的事情可视化。也就是说，你可以想象自己的设计工作室，想象你想加入新创公司，想象你所做的视频在网站上快速传播。(不管是多么夸张的目标都无所谓。)当你去散步时，让思绪如泉涌般喷薄而出，不要
做任何限定。如果你让这种对未来的愿景一直盘旋于脑海之中，你就会不知不觉地开始做一些事情，并向你的目标靠近。
这种方法真的有效，至少对我有效。
现在，我真的走进了我曾想象过的办公室。当然，办公室和我想象的有点儿不一样，我原本希望是……也许就像后来的谷歌总部一样吧，可现在被一群不太好描述的建筑物所代替。博客网站团队在编号为“派”(1T)的大楼里工作。而且，在想象中我已经和团队一起工作一周的时间了。因为面试官其实并不了解你所做的工作，所以也很难对你挑三拣四，我和伊万都有这样的感觉。但谷歌人力资源部对我的岗位描述似乎有些许困惑，我解释说我的工作是使产品更加人性化，这让他们更加困惑了。我在面试中见到的几位谷歌同人大多是工程师，他们一般都是在白板上写写画画，让计算机解决复杂
的编程问题，而我对此却没什么头绪。几场含含糊糊的面试之后，我和伊万大约在凌晨3点才离开谷歌大楼。
在第一场面试中，女面试官说：“感谢你前来面试，你要喝点儿什
么吗?”“你有阿司匹林吗?”我说道。我确信这属于面试清单上的禁
忌，我的答案立刻暴露了我的宿醉状态。
另一位面试官说：“你知道谷歌为什么要收购博客网站吗?”他应该是真的好奇吧，因为当时虽然谷歌已经收购过易佳(eja．com)的论坛服务器，但收购博客网站是其第一次真正意义上的连公司带团队的收购行为。我的回答也十分简单(当然也不一定对)，我说：“嗯，博客网站是搜索功能的另一半吧——谷歌搜索网页，博客网站创设网页，这样谷歌就有了更多的可搜索资源。”到了第五场面试，我问面试的人：“你知道你为什么来面试我吗?”他说：“不知道，我也是两天前才来这里的。
”我非常清楚这同样是在面试禁忌清单上排名靠前的问题，但或许我和他恰好合拍呢。
好在当我的面试程序全部结束时，我最终得到了这份原本不可能属于我的工作。 在几乎没有伊万帮忙的情况下，我——一个没有受过大学教育，更别提有什么高学位的家伙，也没有漂亮的职业履历，甚至是一个连自己的腰围都控制不住的人，竟然得到了这份工作!对此我可谈不上是十拿九稳，我一向默默无闻，但是，我在某个领域
有自己独特的经验，正是这一点为我创造了机会。P6-8
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