激活粉丝(微信变现的策略技巧与实操)
正版图书，可开发票，请放心购买。
￥ 30.45 5.2折 ￥ 59 全新
仅1件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者娄峻峰//闫肃//杨乐乐//周良硕//耿丽红等
出版社机械工业
ISBN9787111585770
出版时间2018-01
装帧其他
开本其他
定价59元
货号30046568
上书时间2024-06-16
- 店主推荐
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
国家鼓励互联网发展，鼓励利用新媒体营销，但大部分企业的微信营销已经沦为只投入不产出的纯成本部门，成为影响企业利润增长的负担。在粉丝经济刚刚出现时，无论是企业还是个人，都把粉丝数量看成成败的根本。但是在投入大量人力和物力之后，粉丝数量确实上来了，经济效益却没有跟着增长。“食之无味，弃之可惜”成为企业面对大量粉丝的真实感受。
如何激活粉丝，让粉丝的数量推动产品的销量？
如何运营微信，突破增长的瓶颈，避开那些坑？
如何进行微信营销，让企业的推广不再那么令人烦？
娄峻峰、闫肃、杨乐乐、周良硕、耿丽红等著的《激活粉丝（微信变现的策略技巧与实操）》将给你答案，告诉你6个规律、4个策略、11度法则、软硬件准备、2个综合案例……
作者简介
娄峻峰，中国品牌管理委员会理事(中国市场协会)，中国企业文化建设委员会主任委员(中国企业联合会)。《销售与市场》《广告大关》《国际公关》等多家知名媒体撰稿人。
历任3家美国上市教育集团市场总监，具有12年市场营销推广策划、执行经验，擅长营销推广的策划、执行，具有丰富的定位、传播、品牌管理等经验，已出版2本个人营销类专著。近期专注于微信等新媒体营销的变现研究、实践和创新，曾带领微信营销团队实现销售额超4000万元的佳绩，为企业创造了巨大的价值。
个人微信号：wuji5789(欢迎咨询微信营销问题)
目录
8度：支持度
9度：考核度
10度：激励度
11度：循环度
第2节 运营思维——决定微信变现运营成败的2条线
明线：操作执行
暗线：营销思维
下篇 变现操作——实战提升
第5章 必备基础——微信变现硬性准备
第1节 账号推广准备：微信变现不得不看的账号和推广设置
账号和推广设置
微信变现一定要注册订阅号
第2节 能力准备：微信变现运营人员要具备的能力有哪些
微信变现人员能力现状
微信运营人员要具备的5项主要能力、4个辅助能力
第3节 招聘准备，4看原则
第4节 培训准备，导培优比原则
导：引导
培：培训
优：优化
赛：比赛
第5节 管理准备，微信团队管理6步法
树价值观
传文化
赛专业
比业绩
抓协作
愿分享
第6节 专业提升准备，快速提高专业素质的2个计划
计划1 知识提升计划：微信运营人员必看的11本专业书籍
计划2 实战提升计划：微信运营人员快速提高专业的3战3问策略
第7节 支持准备，微信变现需要的2个支持体系
体系1 消费者信息决策体系：综合信息+关键信息=消费者消费决策
体系2 销售变现支持体系：多网点+紧跟踪+促成交
两个体系的关系：互相依存+共同发展
第8节 禁忌准备，微信变现操作的8个禁忌
注册禁忌
设置自动回复禁忌
微信菜单栏禁忌
图片禁忌
表单禁忌
文章排版禁忌
侵权禁忌
增粉丝、做活动等禁忌
第9节 工具准备，你一定要学会的13个微信变现操作工具
5个辅助微信变现的实用工具
3个好用的微信编辑排版工具
关于配图的3个好用工具
制作HTML5的工具——易企秀
第三方公众号助手——新媒体管家
内容摘要
娄峻峰、闫肃、杨乐乐、周良硕、耿丽红等著的《激活粉丝（微信变现的策略技巧与实操）》是根据作者及其团队在微信营销变现实践过程中提炼出的经验和总结得到的方法论撰写而成的。与一般的微信营销类书籍更关注微信的各类操作不同，本书以微信营销变现为核心，将微信营销变现过程可能会遇到的各类误区、问题、瓶颈，微信营销变现需要懂的规律、
思维、策略以及微信变现操作需要做好的硬性准备、
软性准备梳理成为一个渐进式的微信变现实践体系。
上篇：运营现状——认知误区。主要分析了微信营销的背景、误区、问题、瓶颈等，要进行微信变现必须了解整个的大背景和各类易犯的错误。
中篇：变现策略——思维谋变。主要分析了微信变现所需要了解的6大规律、4个策略和11度法则。通过了解规律、抓住规律，深刻理解变现策略和相关法则，做好思维、策略层面的改变，可为微信变现打好思维基础。
下篇：变现操作——实战提升。主要通过介绍微信变现所需要的各类必备的硬性准备和软性准备，帮读者慢慢进入微信变现的实操流程。最后通过2个微信变现案例来展示微信变现的定位、策略、系统性思维等，从而完整展现微信变现的详细过程，使其更易于学习。
精彩内容
能影响企业微信的粉丝，更不能转化潜在用户和未成交用户，导致不会产生任何变现的结果。
痛点六：人力成本高。
有些企业的管理者很重视微信营销，于是建立了超豪华团队，人员配置从人数上来说都是十几人、几十人的编制。但由于缺少定位、目标等一系列微信运营所需的专业知识和管理经验，以至于企业出现了一
些如微信运营团队较大，甚至超过了传统营销部门编制的问题，最终导致微信营销团队的人力成本过高，甚至成为企业正常运营的负担。这类企业在微信营销
中除了收获了一些微信粉丝外，没有任何其他的收益，没有为企业创造利润，这个结果导致企业管理者砍掉微信营销部门或者全部换人，使企业的微信营销陷入恶性循环！
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价