供应链风险管理实战(采购风险+供应商风险+质量风险+技术风险+物流风险+合同风险识别与
正版图书，可开发票，请放心购买。
￥ 60.17 7.5折 ￥ 79.8 全新
库存2件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者柳荣,雷蕾
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115570789
出版时间2021-10
装帧平装
开本16开
定价79.8元
货号31267240
上书时间2024-05-25
- 店主推荐
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
导语摘要
如果你是企业创始人、管理者，这本书可以帮你提前预防供应链风险，降低企业发展的风险系数，保持企业健康发展。
如果你是供应链相关部门管理者，这本书可以帮你系统了解供应链风险，不断优化供应链系统，助力企业高速发展。
如果你是供应链管理一线员工，这本书可以帮你做好本职工作，防止出现工作失误，帮你获得职场晋升！
作者简介
柳荣（JasunLau），国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问；采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者；华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问；时代智慧TWM（深圳）咨询机构首席顾问；清华大学/中山大学/华南理工大学/中国人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课专家。
拥有多年世界级企业采购与供应链管理的高层运作经验、近20年国内企业培训与咨询管理经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化、采购与供应链总成本精益化设计等，能帮助企业进行采购、供应链管理与采购体系管理的导入。
目录
第1章 什么是供应链风险管理
1.1 企业供应链管理的定义
1.1.1 供应链管理的发展阶段
图1.1-1 供应链管理的发展历程
1.1.2 供应链管理的范围
图1.1-2 供应链管理的范围
1.1.3 供应链管理的5大方向
图1.1-3 供应链管理的方向
1.1.4 供应链管理的4大对象
图1.1-4 供应链管理的对象
1.2 如何正确理解企业供应链风险管理
1.2.1 供应链风险管理的必要性
1.2.2 供应链风险管理与合作伙伴定位
1.2.3 供应链风险管理与内外部环境关系
1.2.4 供应链风险管理到底管什么
1.3 供应链风险管理的特点
1.3.1 隐藏性：信息不对称，善于伪装，不具备辨识度
1.3.2 随机性：不确定因素多，风险环节多
1.3.3 传导性：影响大，连锁反应强烈
1.3.4 牛鞭效应：风险在传导的过程中出现层层放大效应
1.3.5 动态复杂性：动态变化，复杂度高
1.3.6 负面性：绝大部分的风险都会让企业受创
1.4 企业供应链风险管理的现状
1.4.1 供应链风险≠供应风险
1.4.2 流程的管控≠风险管控
1.4.3 缺乏未雨绸缪意识
1.4.4 在企业利益和风险管理上难以平衡
1.4.5 以消极的心态对抗风险
1.4.6 缺乏全员参与意识
1.5 供应链风险管理的重要性
1.5.1 供应链风险管理关系企业存亡
1.5.2 供应链风险管理案例及分析
第2章 供应链风险的常见分类与管理策略
2.1 供应链风险分类：以内外部环境区分
图2.1-1 供应链常见风险分类-内外部环境
2.1.1 供应及交付风险
2.1.2 供应链网络风险
2.1.3 质量安全风险
2.1.4 运营风险
2.1.5 财务风险
2.1.6 技术风险
2.1.7 市场变化风险
2.1.8 行业周期风险
图2.1-2 经济发展周期
2.1.9 政策风险
2.1.10 法律风险
2.1.11 意外灾祸风险
2.1.12 环境污染风险
2.1.13 文化差异风险
2.1.14 道德风险
内容摘要
优秀的企业家都是风险管理能手，优秀的管理者都是风险管理专家。在危机面前，无人能够独善其身。供应链运营、供应链风险管控，无论是对于实体企业，还是对于互联网企业，在当下都显得极为重要。
本书从多个维度全面阐释供应链全流程中的各种风险，结合各行业内的真实案例，不但诠释了供应链风险是什么，在供应链管理过程中如何对风险进行识别和管控，还对供应链重点维度的风险管理进行了深入且专业的剖析。通过阅读本书，读者能够在思维上对风险有正确的认知，在行动上能够有效与之抗衡，在供应链风险管控过程中真正做到胸有成竹、得心应手。
主编推荐
专业采购与供应链老师倾心之作，供应链风险管理的经验与方法，实操经验总结，可学习借鉴。
本书系统介绍采购风险、供应商风险、质量风险、技术风险、物流风险、合同风险等采购与供应链等环节中，有可能出现的风险，并提供解决办法；
本书给读者提供了很多实战案例、图表、工具等，让读者在阅读的过程中能边学边操作；
本书不但帮助企业诊断风险，还提供系统的解决方案，能帮助企业管理者管好供应链，减少供应风险，确保企业发展。
通过本书，管理者可以了解企业供应链风险，并未雨绸缪，提前预防供应链风险，降低企业发展风险；
通过本书，供应链各环节的负责人可以及时优化供应链系统，完善供应链流程操作，助力企业高速发展；
通过本书，供应链管理的一线员工可以提升自己的业务能力，做好本职工作，防止出现工作失误，提升自己的专业能力，获得职场发展机会。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价