以价值观为本(第3版)/和谐领导力系列
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作者吴维库
出版社机械工业
ISBN9787111615460
出版时间2019-01
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定价45元
货号30431250
上书时间2023-09-04
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目录
总序 和谐领导力
第3版 序言
第1章 以价值观为本
把组织比喻成一棵树，以价值观为本就是树根，如果没有了根，树就难以存活，树根必须同树的大小、质地相匹配。企业要以人为发展的根本，但个人必须在能力和价值观上符合组织的要求。
以人为本的困惑 /3
以价值观为本领导 /9
在中国文化背景下解释韦尔奇的用人图 /13
以什么人为本 /19
如何实施价值观型领导 /28
第2章 价值认同
凝聚力来自认同，那些从优秀到卓越的企业先让合适的人上船，“如果你和你喜欢的人在同一条船上，这条船开到哪里没有关系。”
打造共同的平台 /34
塑造与组织匹配的能力和价值观 /42
竞争与留人 /52
认同产生追随 /60
约束定数原理 /75
优秀组织的价值观 /83
个人如何适应组织的变化 /84
第3章 认同的核心是价值观
在以价值观为本的理念下，人们按价值观所要求的规则做事，按规范管理企业，不看面子和关系，不为了关系或面子而不顾制度，实现从“意气管理”到“理性管理”，也就是实现从经验管理向科学管理再向文化管理的转化。
认识企业核心价值观 /93
个人价值观与组织价值观 /96
价值观的形成与提炼 /102
价值观实施方式 /119
行为之纲 /129
第4章 认同文化的建立
企业就像在海洋中航行的一条船，企业与员工是一个利益共同体，只有同舟共济，才能到达理想的彼岸。认同文化缔造团队精神，是企业灵活运转的润滑剂。
企业文化的构成及其影响 /142
如何适应企业文化 /150
认同文化缔造团队精神 /155
领导者是价值观的孵化器 /165
以价值观为本 /179
刚柔并济使团队团而不散 /185
以价值观为本的销售管理案例 /191
第5章 培养追随力
领导者因为有追随者而存在，追随者赋予领导者领导权力。优秀的领导者培养优秀的追随者，优秀的追随者造就优秀的领导者。而追随者然后又变成领导者，领导者又有了新的追随者，如此循环、生生不息。
追随与追随力 /198
优秀追随者的四个条件和17项素质 /204
做个有效的追随者 /211
第6章 价值观改变则人改变
价值观决定着一个人的行为，是他有所追求、努力程度的驱动力，员工的行为不符合组织的要求，往往是因为他的价值观和组织有差异，当员工的价值观改变了，则他的外在行为也会发生变化。
孙悟空为什么是天下第一妖 /218
小白兔型员工的价值观可以同化吗 /219
有生于无 /225
人不为己天诛地灭 /227
虚心容物 /232
平台共赢 /233
创业与守业 /234
后记 /241
参考文献 /247
内容摘要
本书创新性地提出以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台，员工利用这个平台实现自我价值，同时也提升了这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工，帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织。
精彩内容
以人为本的困惑人本管理的核心内容是：管理者从心底尊重员工，相信每一个员工都能把工作做好，具有做最佳员工的内在原始冲动。企业管理者的任务是：设计优质的管理体系，与员工进行思想沟通，提高员工的素质并开发其潜能，塑造企业文化，使员工的需
求得到最大满足。这样做的根据是，隐藏在员工内心深处的自我实现感、成就欲、事业心、自尊、自爱、自强心理与主动性、创造性，将会自然地倾泻出来。他们将自觉地与管理者一道，把工作做得尽可能好。
以人为本的社会学解释是：要坚持以现实的人为目的、为根本，促进人的自由，充分发挥人的主观能动性，关注人在社会中的处境、地位和价值。
这是一种创建良好人文环境的指导思想，可以张扬人的个性、点亮人性光辉、发挥人的潜能。
人本管理的核心思想认为：员工会因为受到感
动而激发出潜力。但是，只有可以被感动的人才能够被感动，鹅卵石是孵不出小鸡的。由于以人为本没有从根本上说明文化管理的实质，因此使管理者产牛了很多困惑。
享受福利不出力是以人为本吗某电力工程有限公司，主要从事电力工程勘察
设计、总承包和工程咨询业务，一直处于全国勘察
设计单位综合实力百强前列，2002年进入世界总承包商230强。目前公司主业职工1170多人。业务范围涉及电力系统规划、土建、环境、测绘及施工组织等40多个领域，2003年实现勘察设计收入7亿元，签订工程总承包合同近30亿元，借助电力体制改革和电力快速发展的机遇，公司获得较快发展，公司效益和职工收人明显提高。
2002年，公司新领导上任后，在多次会议上提出公司是“以人为本”的企业，要大力推行人本管理的理念。按照总经理的解释，实行“以人为本”主要表现在要实现人才的增值，使职工在企业中能够不断地增长知识、能力和水平。为此，公司出台了一系列政策。
（1）为了在电力大发展、各企业竞相争夺人才时能够留住人才，公司推出了“汽车期权办法”——以期权形式为业务骨干及重要管理人员配置车辆，此举在员工中引起轩然大波，有些员工上书，认为大家平时工作性质没有大的差别，都是在做项目，能力也没有明显差别，凭什么一个政策就拉开20多万元的待遇差距，这不是“以人为本”的做法。
由于争论激烈，在工程任务繁忙时甚至影响了正常的工作秩序和效率，几个月后这件事以公司推出了一个力度较大的全员交通补贴方案才算了结。
（2）一些职工认为，既然“以人为本”，在工作安排上就要遵从个人工作意愿，使个人满意度最
大化，这种观点导致一些员工不服从工作安排，如
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