不懂组织再造，怎么做管理
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广东广州
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作者水藏玺 著
出版社中国纺织出版社
ISBN9787518086351
出版时间2021-09
装帧平装
开本16开
定价49.8元
货号31216528
上书时间2023-09-04
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作者简介
财经作家、实战派管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。nbsp;擅长企业经营系统设计与升级、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略性人力资源管理体系规划与实施、员工激励体系设计与再造。nbsp;代表作有《不懂解决问题，怎么做管理》、《不懂流程再造，怎么做管理》、《不懂激励员工，怎么做管理》、《不懂带领团队，怎么做管理》、《高绩效工作法》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《业务流程再造》（第5版）、《年度经营计划制订与管理》（第4版）、《胜任力模型开发与应用》、《学管理nbsp;用管理nbsp;会管理》、《吹口哨的黄牛》、《管理成熟度评价理论与方法》等。
目录
目录 第一部分 全面认识组织再造第一章 组织再造新境界002一、组织与组织理论003二、组织再造012三、组织再造的原则016四、形形色色的组织019第二章 组织再造新趋势028一、组织再造新挑战029二、组织再造最佳实践032三、组织再造新趋势038第二部分 组织再造五步法第三章 业务蓝图与业务逻辑分析044一、价值链与业务蓝图045二、业务逻辑分析050第四章 组织模式选择与组织结构设计054一、组织管理原则055二、组织模式选择058三、企业治理结构规划062四、集团管控模式选择067五、管理层级与管理幅度设计069六、职位族及管理层级关系规划069七、组织结构设计071第五章 部门职能规划及分解076一、明确部门使命077二、部门职能规划078三、部门职能树绘制084四、部门职能描述与分解086五、部门共性职能087第六章 职位体系设计105一、工作分析106二、岗位说明书111三、胜任力与任职资格127四、工作饱和度分析136五、定岗、定编与定员138第七章 组织配套设计141一、职位发展通道142二、组织授权管理150三、企业风控体系153四、组织效能管理161第三部分 组织运营管理第八章 组织智商管理168一、组织智商影响因素169二、组织智商衡量172三、打造高智商组织180第九章 组织情商管理182一、组织情商影响因素183二、组织情商衡量185三、打造高情商组织191第十章 组织绩效管理194一、组织绩效影响因素195二、组织绩效衡量196三、打造高绩效组织204第十一章 组织变革管理205一、为什么要进行组织变革206二、组织变革曲线207三、组织变革实践208四、组织变革风险管理209附 录211
内容摘要
战略决定流程，流程决定组织。战略决定做正确的事情，流程确保正确地做事，而组织则明确做事的责任，因此，战略、流程、组织被誉为企业经营的“三驾马车”，缺一不可。
从职能中心型组织、流程中心型组织到战略中心型组织，再到去中心化组织、无边界组织、柔性化组织、分权化组织、扁平化组织、敏捷型组织、赋能型组织……随着企业经营环境的变化，组织模式日新月异，组织再造早已成为确保企业战略实现和可持续发展的撒手锏。
本书从全面认识组织再造、组织再造五步法、组织运营管理等维度全面、系统地告诉你组织管理的全过程。
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