• 经营韬略

经营韬略

5 1.3折 39.8 九五品

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北京大兴
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作者史兴全 著

出版社中国商业出版社

出版时间2008-01

版次1

装帧平装

货号702

上书时间2021-12-08

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品相描述:九五品
图书标准信息
  • 作者 史兴全 著
  • 出版社 中国商业出版社
  • 出版时间 2008-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787504460547
  • 定价 39.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 317页
  • 字数 290千字
【内容简介】
《经营韬略:企业发展的超常智慧》为你详细地介绍了企业发展的超常智慧——经营韬略。十大经营韬略,是您自如运用的竞争机谋。十大超常谋划,助您巧妙驾驭市场的变局。经营韬略是企业家图谋致胜的智慧,是商战中运筹帷幄的计谋。经营韬略是市场竞争的取胜之策,是企业超常发展的动力之源。唯有具备领先于人的超常智慧,才能使企业基业长青,长盛不衰。世界级的杰出企业领导者,无一不是藏韬略于胸、蕴计谋于心的经营大师。
【目录】
绪论经营韬略为企业发展保驾护航
第一章变革创新
一、变与不变:企业生与死的选择
1.企业生存法则:变则通,不变则死
2.管理变革:使企业充满生机与活力
3.适时变革:紧跟时代发展的步伐
4.出色的经营需要打破陈规陋习
5.战略调整:让企业在变革中腾飞

二、创新:企业生存与发展的呼唤
1.创新是企业长盛不衰的灵魂
2.企业家视创新为企业生存之市
3.企业创新就是创造财富
4.为人之末为,行人之末行

三、组合创新:企业发展的超级动力
1.组织创新:释放企业巨大的能量
2.技术创新:占领技术的制高点
3.市场创新:寻找新的财富增长点
4.营销创新:助推企业超速发展

第二章投机冒险
一、慧眼识商机:抓住财富的手臂
1.商机是能够带来财富的精灵
2.抓住了商机就是抓住了财富
3.善于辨机就是善于沙里淘金
4.独到超前的眼光辨认商机
5.择机而动,果敢地抓住商机

二、胆敢冒险:快速走向成功
1.超凡的胆识是抓住商机的基础
2.敢冒风险:无限风光在险峰
3.冒险抢机:成功商机险中求
4.在成败之间寻找胜算的空隙

第三章借势造势
一、借势谋兴:借得春光映日红
1.因势功成,借大势谋求腾飞
2.借强攻弱:借得东风好行船
3.金融借势:获得强劲的支点
4.声望借势:盛名之下商路宽
5.政治借势:锦上添花财源盛
6.外交借势:以政促商开拓市场
7.关系借势:靠人缘获得财富资源

二、造势谋兴:驾驭东风创商机
1.施谋造势:扼住机遇的咽喉
2.新闻造势:营造最佳经营氛围
3.广告造势:摇旗呐喊为争先
4.形象造势:让企业看起来更美
5.危机公关:转化危机为商机

第四章筹资运资
一、筹资:企业生存与发展的生命线
1.筹措资市:企业经营的基础
2.量力而行:筹资遵循的原则
3.负债经营:借鸡生蛋的筹资
4.借力筹资:突破局限的筹资
5.以智筹资:没有借不到的钱

二、运资:企业资本经营的核心
1.金融资市运营,赚更多的钱
2.置业投资:运营实业资市
3.资产重组:运营产权资本

三、并购控股:企业的资本扩张
1.收购兼并:企业扩张的捷径
2.走并购之路使企业超常发展
3.购并能有效地保持企业的竞争优势

第五章竞争双赢
一、竞争:在商战中斗智斗勇
1.战略致胜:构建核心竞争优势
2.知己知彼,深刻分新竞争对手
3.不断创新,以利器抗衡竞争对手
4.直面挑战:以高超谋略赢得对手
5.看准机遇,当机立断地果敢行动

二、双赢:高超的商战谋略
1.双赢的艺术:从竞争走向合作
2.优势互补,只有合作才能成功
3.携手并肩,合作促进共同发展
4.交友结伴,与他人同舟共济
5.强强联合,1+1>2
6.协同竞争:让我们做得更好

第六章品牌名牌
一、创造品牌:成就市场霸业的利器
1.品牌:无形而有价的财富
2.品牌是企业实力的标志之一
3.塑造品牌,实施品牌战略
4.管理好品牌是企业家的重要职责
5.品牌推广:体现顾客至上的价值观
6.让品牌成为打开市场的金钥匙
7.雀巢咖啡在日市获胜的品牌战

二、锻造名牌:展示全方位的质量魅力
1.名牌:永无止境的质量追求
2.名牌是一种个性化塑造的品牌
3.打造名牌就是以高品质征服世界
4.忠实于质量:汉高的名牌哲学
5.标新立异:名牌设计的创新

第七章识人用才
一、以人为宝:企业的活力源泉
1.人才:企业无价的资本
2.独具慧眼:识才的睿智
3.大写的“人”字组成波音双翼
4.先有“人中人”,方有“王中王”
5.松下用人:造人先于造物

二、识人用才:精湛的艺术
1.不拘一格:聘得天下诸葛
2.怪招迭出:比尔盖茨的用人之法
3.五顾茅庐:王永庆求得良才辅佐
4.广揽人才,何鸿乐如虎添翼
5.尊重与平等:用人的根本之道

第八章激励激活
一、教励:企业发展的动力之源
1.激励:内驱力的管理方略
2.激发员工的归属感和幸福感
3.组成“一家人”,形成向心力

二、有效的激励方式让企业充满活力
1.关爱:无形的精神激励
2.表扬:简单易行的激励方法
3.尊重与信赖:员工奋进的动力
4.鲶鱼效应:爆发更多的力量
5.利润共享:有形的激励力量

三、团队精神,被激活的企业内力
1.团队:企业的内在凝聚力之源
2.“忠诚团队”是企业发展的核心力量
3.追求完善卓越。组建高效团队

第九章“儒”商“情”商
一、“儒”商之道:贵在以文兴商
1.“儒”商:顺应时代要求的企业家
2.现代儒商以建设企业文化为使命
3.企业家文化:企业文化的灵魂
4.企业精神:企业文化的支柱
5.以文化营销构造企业核心能力
6.以文化特性。塑造良好的企业形象
7.以独特的风格展示企业的魅力
8.经济全球化中的企业文化整合

二、情感管理:彰显个性的领导艺术
1.情感管理:让企业愿景活化起来
2.厚德载物:以人格魅力吸引他人
3.企业家的宽厚仁德可使众望所归
4.诚实有助于企业经营管理者立威
5.以示范的实践力经营管理好企业

第十章解困解危
一、解危除困:勇于在挫折中崛起
1.市场失足对企业家的警示
2.企业困境与危机的失误因源
3.企业家必须提高风险防范能力
4.沉着应对,摆脱困境须冷静
5.努力摆脱困境,克服经营危机
6.高人之举:化危机为发展机遇

二、防范失败:企业生存与发展的呼唤
1.经营失败是企业家心中永远的痛
2.前车之鉴:总结失败原因与教训
3.防范失败是每个企业家的必修课
4.提高企业家素质是防范失败的根本
5.向失败学习,在沉痛中东山再起
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