• 战略论证:企业如何寻找可持续的竞争优势 【美】杰斯珀·B. 索伦森 【美】格伦·R.卡罗尔
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战略论证:企业如何寻找可持续的竞争优势 【美】杰斯珀·B. 索伦森 【美】格伦·R.卡罗尔

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作者[美]杰斯珀·B.索伦森格伦·R.卡罗尔

出版社机械工业出版社

出版时间2024-09

版次1

装帧其他

上书时间2024-12-25

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品相描述:全新
图书标准信息
  • 作者 [美]杰斯珀·B.索伦森格伦·R.卡罗尔
  • 出版社 机械工业出版社
  • 出版时间 2024-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787111759867
  • 定价 89.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 页数 382页
【内容简介】
战略制定是公司经营的两大母题之一,一间公司要做到“一心开二门”,左手战略,右手组织,可见战略制定对公司的重要性。但如何制定战略,以及如何让战略落地,以保持企业可持续的竞争优势,却是一直以来困扰各大公司的难题。

斯坦福大学商学院教授杰斯珀·B. 索伦森(Jesper B. S?rensen) 和格伦·R.卡罗尔(Glenn R. Carroll)指出,所有可持续成功战略的基础都只有一个因素——逻辑一致的论证,它能将资源、能力和环境条件与期望的结果联系起来。作者认为可以通过三个核心活动来制定和管理战略:视觉想象、正式表述以及建设性论证。这些活动在书中通过苹果、沃尔玛等知名公司的实例和案例研究被加以说明,它们可以在任何组织中迁移和复用。作者试图告诉读者,制定和实施成功的战略固然困难,但它并非谜一样难以拆解和学习。
【目录】
目录<br />赞  誉<br />译者序<br />序  言<br />| 第一部分 |  引    言<br />第一章  为组织优势而辩3<br />企业高管面临的战略挑战:3个案例3<br />合乎逻辑的论证是战略成功的基础9<br />实践中的战略论证:高管案例回顾16<br />逻辑论证型领导力25<br />逻辑论证活动28<br />我们的方法论34<br />如何阅读本书35<br />主要观点总结37<br />| 第二部分 |  制定卓越战略的三项活动<br />第二章  绘制战略地图41<br />绘制战略地图的好处41<br />绘制战略地图的实践52<br />章尾思考73<br />主要观点总结75<br />第三章  战略的逻辑76<br />正式论证的好处76<br />构建正式论证的实践88<br />章尾思考110<br />主要观点总结113<br />第四章  在组织中进行战略争辩114<br />建设性论证的好处114<br />建设性论证的实践128<br />章尾思考145<br />主要观点总结148<br />| 第三部分 |  战略论证的应用<br />第五章  对不确定的未来进行论证153<br />对不确定的未来进行论证的好处153<br />对不确定未来进行论证的实践161<br />章尾思考176<br />主要观点总结179<br />第六章  制定战略181<br />逻辑对制定战略的好处181<br />战略制定过程中的逻辑实践195<br />章尾思考213<br />主要观点总结216<br />第七章  沟通战略218<br />有效沟通战略的好处218<br />有效沟通战略的实践230<br />章尾思考245<br />主要观点总结246<br />| 第四部分 |  更深入的论证<br />第八章  详尽阐述战略249<br />详尽阐述战略论证的好处249<br />详尽阐述战略论证的实践251<br />章尾思考270<br />主要观点总结274<br />第九章  品质认知战略275<br />对品质认知战略进行论证的好处275<br />对品质认知战略进行论证的实践280<br />章尾思考304<br />主要观点总结308<br />| 第五部分 |  结论<br />第十章  战略的支柱311<br />想象和发现311<br />推理性分析314<br />逻辑论证—卓越战略领导力的支柱324<br />主要观点总结327<br />| 第六部分 |  附录<br />附录A  术语解释331<br />附录B  剖析战略—基础篇336<br />注    释356<br />参考文献376<br />
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