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作者田涛、吴春波 著
出版社中信出版集团,中信出版社
出版时间2017-08
版次4
装帧精装
货号16架
上书时间2024-07-16
过去的20多年,华为从未一帆风顺,今后的20年,华为也将困难重重。
是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土?
又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力?
为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题?
“下一个倒下的会不会是华为?”这正是本书期待解开的谜题!
田涛,华为高级顾问。
吴春波,中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。
华为之熵 光明之矢(代序) XI 自序 XXIX
引子
企业管理哲学:华为成功的神秘力量
时代•命运:妄想家任正非 3
道不同,共相谋:4 个男人的故事 6
傲慢的跨国巨头们 6
一代人的宿命 7
丛林法则,胜者为王 8
“巨大中华”,华为脱颖而出 10
神秘力量:任正非的企业管理哲学 13
自创管理教派的“坛主” 13
华为成功的“葵花宝典” 15
悟道•布道•践道•殉道 17
不只任正非孤独,华为也是 19
成功后,欲哭无泪 19
身份的证明 20
孤独,学会欣赏孤独 22
第一章
常识•真理:以客户为中心
客户:华为存在的唯一理由 27
“领路者”阿尔卡特的迷茫 27
眼睛盯着客户,屁股对着老板 28
被扭曲的常识 31
“偏离客户,谁来养活我们” 32
“百年帝国”的衰落 34
变化大于变革的时代 34
资本意志,还是客户意志 37
机会主义:盛有毒酒的金杯 39
逆风执炬,必有烧手之患 40
27 年面壁:任正非论“以客户为中心” 42
1987—1994:活下去才有未来 42
“客户在,华为的魂就永远在” 44
“错位的赢家”与华为的创新观 48
拒绝煽情,拒绝喧闹与华丽 52
百年老店,千年庙堂 54
超物质力量:宗教与价值观传承 54
常识推到极致就是宗教 56
万般神通皆是术 58
第二章
常识•真理:以奋斗者为本
小推车推出的世界 500 强 63
华为的第一桶金来自哪里 63
“小毛驴拉出来的 500 强” 66
商魂:任正非论“奋斗文化” 68
奋斗的目标:以客户为中心 68
奋斗者剪影:“垫子文化” 72
“狼文化”:视野•意志•品格 75
以邻为鉴:华为不能在舒服中死去 77
罗马街头停摆的钟表 77
18 万大军,孤独行走在世界上 80
客户是华为人的鸦片 82
“筛子论”:以奋斗者为本 87
核聚变效应:工者有其股 87
不上市,则有可能称霸世界 91
筛子文化:简单驱逐复杂 94
被浇注了“鸡血”的“永动机”群体 98
第三章
开放:顺应者兴,逆则衰
伴随毁灭的创造性时代 105
“他从未把华为当作家族企业” 105
向美国企业学习:“刹车”在哪里 109
围猎华为:美国怎么了 112
“四大皆空”逼出开放精神 116
开放是一种思维方式 116
落后也是一种优势 119
美国人将华为洗白了 122
企图独霸世界的华为一定会灭亡 125
华为的开放观:开放但不结盟 127
拿来主义与交“买路钱” 127
结盟就会把自己捆死…… 130
“一杯咖啡中汲取宇宙能量” 132
开放是一门思想艺术 135
显,则险矣 135
1998—2008:开放与封闭的错位 10 年 138
“更开放一些,天不会塌下来” 141
第四章
妥协:丛林中的生存之道
史鉴:妥协拯救了一个民族 149
历史学家钱乘旦的华为之行 149
丛林智慧:妥协是金色的 153
“战”与“和”:一切基于实用主义 157
要拉宾,还是要沙龙 157
铁腕与柔性,进攻与妥协 159
“薇甘菊战略”与“投降主义” 163
进攻是最好的防御 163
聚焦客户,而不是对手 165
“不能被挑逗的红布牵着走” 169
并非一个人的奋斗故事 172
独裁与“有益的专制主义” 172
“把权力关进笼子里” 175
第五章
灰度哲学:欲望的激发与控制
太极八卦:人性万花筒 183
“实事求是四个字,做到好难、好难” 183
秀才•战士•枭雄与将军 188
坐而论道,起而奋斗 190
“萝卜”与“坑”的辩证法 194
创新之敌:黑白不兼容 198
领袖胸怀:“垃圾处理厂” 198
源与流:包容是一种力量 201
领袖要摒弃“帝王思想” 206
少年创伤记忆:饥饿与共享 210
华为文化:亦中亦西,非马非驴 216
从“思想云”到“思想雨” 221
“规范性权力”与“观念性力量” 221
“辩证法”与“形而上学” 224
第六章
自我批判:活力是组织之魂
黑洞现象与热力学第二定律 231
“熵理论”与组织疲劳症 231
组织黑洞:腐败、山头与惰怠 234
冷眼看华为 237
耗散结构与自我批判 243
耗散结构与基础价值观 243
逆本能:组织管理的核心命题 246
走出“组织兴亡”的周期律 249
自我批判:方向、方法与节奏 251
“思想批判”与“EMT 宣言” 255
中西兼蓄:太极拳与斗牛运动 255
思想批判:不可复制的文化密码 258
“EMT 自律宣言”:统一硬币的两面 261
EMT 自律宣言 262
王者的灭绝与“组织批判” 265
动物论:老虎、土狼、蚂蚁与老鼠 265
好的基因能确保节节胜利吗? 269
宿命与使命:华为何时会死去 273
附录:竞争的结束意味着动力的丧失
—红杉树和热带雨林对组织管理的启示 276
第七章
变革论(上):“八大症候”与“七个反对”
冰冷的刀锋:不变则溃,则亡 281
蜕变式救赎:摆脱英雄依赖 281
观念,变革的最大敌人 285
华为向“蓝血十杰”学到了什么 289
萧规曹随:保守是个好东西 294
“褪毛工程”:从土匪到战士 294
速成式变革是魔术 298
变革的八大重要症候 303
第八章
变革论(下):目的高于一切
文化是制度之母 309
《华为基本法》:初次“顶层设计” 309
“兵为将用”,而非“兵为将有” 313
中国式变革:7 000 人“辞职门” 317
这儿的变革静悄悄 321
变革的艺术:时机、节奏、成本与其他 324
变革架构师任正非 324
“鸡飞”与“狗跳” 327
变革是要付出成本的 329
咨询不等于变革 330
“见佛拜佛,见魔杀魔” 332
自我批判先于并优于变革 333
“蓝血十杰”批判 334
冷冰冰的“外科大夫”们 334
变革的目的:“多打粮食” 337
理念•制度•领导者 340
外章
未来的冲击与中国机遇
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