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作者龚焱、郝亚洲 著
出版社机械工业出版社
出版时间2016-04
版次1
装帧精装
上书时间2024-07-04
互联网到来,用户选择的自主性越来越强。简单追求商业模式的壁垒效应,无论是对于转型中的传统企业,还是初创公司,后来都会面临共同的困境。经历过一段时间被曲解的“价值”势必面临回归和重构。
以“价值主张”为圆点,“价值创造”和“价值捕获”为交叉十字线的“价值模式”,正是我们在本书中要探讨的内容。
龚焱,中欧国际工商学院创业学教授,《精益创业方法论:新创企业的成长模式》作者。龚焱教授的研究领域包括初创企业能力和初创企业突发事件的处理,研究先后发表在《管理学会评论》等国际管理学术期刊。近年来,龚教授专注于中国初创企业发展的专项研究。
龚焱教授主要专长教育科目为“精益创业”“商业模式创新”以及“颠覆式创新”。他先后在中欧国际工商学院、加州大学欧文分校和威廉康辛大学为全职MBA、EMBA和其他高管培训项目学生授课,教学内容包括 创业管理、全球事务、商业策略和复杂性组织。
郝亚洲,中国人民大学新闻系毕业。曾任《北大商业评论》主笔,《中欧商业评论》高级编辑,长期专注于管理创新和组织转型。著有《知识论导言:张瑞敏的实践智慧》,《张瑞敏思考实录》,《海尔创新史话》,译著《管理是一种风格》。现为长江商学院创新中心研究员。
自序 商业模式已死,价值模式永生
第一部分 引爆价值链革命:互联网时代的颠覆
1.楔子:成败之间
2.价值链革命切入点
3.从传统线性价值链到价值链网状生态
第二部分 价值链革命成功的关键要素
1.解决方案
2.价值传递
3.激励系统
4.盈利模式
第三部分 价值链革命的三种路径
1.移植创新
2.整合创新
3.跃迁式创新
第四部分 价值链革命的中国实践
1.价值主张实践:比亚迪电动车挟产业链来战
2.解决方案实践:易到用车拒绝标准化
3.价值传递实践:让“乐视生态”飞一会儿
4.盈利模式实践:九阳颠覆在即
5.激励系统实践:晶科能源的屋顶新模式
6.破局实践:好络维的“产品+服务”
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