创业与中小企业管理理论、方法与案例第2版

图书标准信息

• 作者 陈晓红、周文辉、吴运迪 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2014-08
• 版次 2
• ISBN 9787302351177
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 401页

【内容简介】

中国正进入一个重要的战略转型期，推动经济增长的“三驾马车”——出口、消费与投资相继呈现疲软态势，社会矛盾加剧，借此国家发展的关键时刻，尤其需要具有创新能力和创业精神的创业家勇于开拓。理论、方法与实践的综合，创业全过程与中小企业管理的综合，国内与国际的综合。将理论和实践进行很好的结合，使读者在学习创业理论的同时得到创业实践的印证，并运用实用性较强的方法与工具向实践方面拓展，使读者建立对创业理解的全方位视角和创业管理的全过程意识。
本书的读者对象：在读工商管理硕士（MBA）；中小企业管理研究人员；管理创业领域相关事务、制定和实施政策的政府官员；有志于进行创业的人士等。

【目录】

第1章创业与中小企业理论24
1.1创业的实践与理论25
1.1.1创业的实践25
1.1.2“创业”的概念27
1.1.3创业家27
1.1.4创业精神31
1.2中小企业概述33
1.2.1中小企业的标准34
1.2.2中小企业的作用35
1.2.3我国中小企业存在的问题36
1.3创业过程37
1.3.1创业过程的内容38
1.3.2创业过程的几种理论模型38
1.4技术创业41
1.4.1技术创业研究41
1.4.2技术创业的基本模式43
1.4.3技术创业成功的关键因素44
1.5企业内创业47
1.5.1企业内创业理论47
1.5.2企业内创业的本质及特点48
第2章创业机会与商业模式55
2.1创业机会56
2.1.1创业机会的概念56
2.1.2创业机会的产生56
2.1.3创业机会的识别59
2.1.4创业机会的评价61
2.1.5机会的开发与创意64
2.2商业模式67
2.2.1商业模式的概念68
2.2.2商业模式的构成要素70
2.2.3我国企业商业模式的变革76
第3章商业计划84
3.1商业计划书的意义86
3.2商业计划写作的准备工作87
3.3商业计划的写作要点90
3.4商业计划书的内容与写作方法93
第4章创业起航118
4.1创业团队的组织123
4.1.1创业团队的定义123
4.1.2创业团队的重要性124
4.1.3创业团队模式128
4.1.4成功团队特质129
4.1.5创业团队的组建与激励130
4.2创业选址136
4.2.1选择区域136
4.2.2零售商与服务商的选址137
4.2.3制造商的选址138
4.3企业的类型和法律形式139
4.3.1企业的类型139
4.3.2企业的法律形式140
4.4知识产权保护145
4.4.1知识产权保护的必要性及重要性145
4.4.2知识产权的内容147
第5章创业与中小企业融资156
5.1中小企业融资的理论基础157
5.1.1资本结构理论158
5.1.2企业金融成长周期理论160
5.1.3融资需求理论161
5.2中小企业融资的方式与特点162
5.2.1债权融资162
5.2.2股权融资166
5.2.3风险投资170
5.2.4私募股权投资175
5.2.5离岸融资180
5.2.6中小企业不同发展阶段的融资特点182
5.3我国中小企业融资的问题与策略研究183
5.3.1我国中小企业融资现状184
5.3.2我国中小企业融资策略187
5.4创业企业价值评估189
5.4.1创业企业价值评估概述190
5.4.2创业企业价值评估的影响因素190
5.4.3创业企业价值评估的方法191
第6章创业型中小企业的管理198
6.1企业成长理论200
6.1.1规模经济理论200
6.1.2企业的资源基础观理论201
6.1.3企业生命周期理论201
6.1.4产品生命周期理论205
6.2企业成长管理207
6.2.1初创期管理207
6.2.2成长期管理214
6.2.3成熟期管理221
6.3新创企业的扩张226
6.3.1收购226
6.3.2兼并229
6.3.3特许经营230
6.4家族企业的管理232
6.4.1家族企业概述232
6.4.2家族企业长盛不衰的必备要素235
6.4.3家族企业的传承236
6.4.4家族企业相关制度设计241
第7章政策与环境250
7.1创业环境概述251
7.1.1创业环境的概念252
7.1.2创业环境的作用253
7.2我国中小企业政策的体系253
7.2.1我国中小企业政策的现状254
7.2.2我国中小企业政策的完善建议256
7.3区域创业文化257
7.3.1创业文化的概念257
7.3.2创业文化的特征258
7.3.3我国典型区域创业文化的比较260
7.4孵化器263
7.4.1孵化器的定义263
7.4.2企业孵化器的职能和作用264
7.4.3企业孵化器的运作流程265
7.5中小企业产业集群266
7.5.1中小企业集群的概念267
7.5.2中小企业集群的特征268
7.5.3中小企业集群的形成方式269
第8章大学生创业276
8.1大学生创业实践278
8.2大学生创业支持280
8.2.1国家和地方政策支持280
8.2.2其他支持285
8.3大学生创业过程286
8.3.1大学生创业的准备286
8.3.2大学生创业的策略289
8.4创业教育292
8.4.1创业教育的意义293
8.4.2创业教育的实践294
8.4.3创业教育存在的问题及改进措施296
第9章国际创业302
9.1国际创业概述303
9.1.1国际创业的概念303
9.1.2国际创业的动机分析304
9.1.3国际创业的影响因素306
9.2我国国际创业的问题及对策308
9.2.1我国发展国际创业企业面临的问题308
9.2.2促进我国国际创业企业发展的措施310
9.3国际创业企业的经营战略312
9.3.1国际创业的目标市场选择312
9.3.2国际创业的产品设计和选择312
9.3.3国际创业的经营方式选择313
9.3.4国际创业的战略实施要点317
第10章中小企业营销战略323
10.1客户细分326
10.1.1集中：做小池里的大鱼327
10.1.2聚焦:满足重点客户的关键需求329
10.1.3深入：一寸宽，一里深331
10.2产品定位333
10.2.1PF：产品聚焦333
10.2.2FABE:差异优势334
10.2.3USP（独特的销售主张）336
10.3差异化竞争337
10.3.1打破游戏规则337
10.3.2差异化方法339
第11章中小企业瓶颈突破352
11.1症结：找到中小企业问题的原因353
11.1.1政策：行为背后的推手353
11.1.2观念：政策背后的主谋355
11.1.3方法：观念落后的技术358
11.2观念：破除老板心中的智障362
11.2.1简单驾驭复杂362
11.2.2为什么干？——从做事情到做事业的转变363
11.2.3为谁干？——从做老板到做企业家的转变364
11.2.4如何分配？——从个人驱动到组织驱动的转变366
11.3方法：瓶颈突破的管理技术368
11.3.1树逻辑观，找准瓶颈368
11.3.2树系统观，寻求双赢解370
11.3.3树有效产出观，重构考核371
第12章创业辅导方法论378
12.1确定并分解目标381
12.1.1所有活动服从于目标381
12.1.2目标设定的步骤381
12.1.3构建充分条件382
12.2寻找关键瓶颈383
12.3转化瓶颈为目标蓝图383
12.3.1瓶颈成为新目标383
12.3.2制定目标蓝图的三个要点384
12.3.3目标确定预留“缓冲”384
12.4制订项目实施计划384
12.4.1项目实施计划（WBS）384
12.4.2WBS分解的原则385
12.4.3WBS分解的方法385
12.4.4WBS分解的标准385
12.5制定KPI与激励政策385
12.6执行项目计划386
12.7检查考核执行过程387
12.8总结推广管理方法388
参考文献399