让结果说你行：打造结果导向的执行模式

图书标准信息

• 作者 邓焱中 著
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2012-02
• 版次 1
• ISBN 9787515800738
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 232页
• 字数 180千字

【内容简介】

就是因为两个字“结果”，我的命运发生了改变！现在你手里的这本《让结果说你行：打造结果导向的执行模式》是对“结果”阐述的最完整秘笈了，如果你能够依照里面的方法和工具来行动，它可以帮助你完成你想完成的任何梦想！学习，贵在使用，如果你在阅读《让结果说你行：打造结果导向的执行模式》或者在行动中还有疑惑，或者说你想更快更高的提升自己，你应该走进邓焱中的课堂，来感受那种学习的气氛，训练你的行为，身临其境接受老师的教导！同时更能够结识更多有共同思想的人，他们大多是积极乐观的，因为是共同的主题把他们吸引到这里的！而我自己本身正是在十多前走进了邓焱中老师的课堂（我参加工作一年多后，有幸参加了陈安之老师的课程），从而一年创造了属于我自己的奇迹——成为百万富翁并改变了自己的命运的！如果你我有缘见面，我将倾其全部告诉你我最精彩的故事和我所学习与总结的精华经验，可以让你少奋斗数年甚至数十年！

【目录】

自序
推荐序不可不学的“结果”思维
前言从结果导向看“人类无法阻止海底捞”
心态篇让结果说你行

第一章职场新人的三大苦恼
“我已经尽力了，为什么领导不满意?”——期待值管理
“为什么同事总是不配合我的工作?”——沟通力欠缺
“为什么客户总是抱怨不停?”——没有以结果为导向

第二章定义结果，定义成功
什么是结果：定义结果
什么不是结果：完成任务≠结果
为什么要有结果：结果反映能力
企业靠结果生存，客户只为结果埋单

第三章反思结果，避开陷阱
结果三思：结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
九段秘书测试：请问你是几段?结果值多少钱?
如何获得最佳的结果?——底线原则、外包理念、行动至上

第四章抛弃抱怨，开始战斗
同样的岗位，为什么你的薪水低?
同样的机会，为什么你没抓住?
同样的平台，为什么你升职慢?

第五章业绩为王，结果说话
狮子和羚羊为什么需要奔跑
没有业绩，一切为零：汗水不重要，重要的是结果
紧盯结果，让业绩说你行
分解目标，分阶段实现业绩
专注，带来好业绩
记住，领导只关心绩效

第六章锁定责任，锁定结果
敢于负责，才能期望有好结果
主动负责，方能锁定结果
责任陷阱一：责任人越多，责任心越少
责任陷阱二：请示汇报越多，责任意识越淡
责任陷阱三：功过相抵，责任的黑洞

第七章高效执行，紧盯结果
速度第一：若不是现在，那是何时?
打磨习惯：远离低效率的陷阱
日事日清：不要让结果过夜
80／20法则：把时间留给重要的事
给你1分钟，你能拿出什么结果?

第八章好的心态，好的结果
关于卑微：没有卑微的工作，只有卑微的工作态度
关于挫折：永不放弃，结果就在下一次
关于意愿：不是“想要”，而是“一定要”
关于借口：借口是失败者的墓志铭
关于失败：没有失败，只是暂时还没有成功
关于压力：压力使你痛苦，结果使你强大
关于害怕：去做你害怕的事，害怕自然会消失
关于潜能：积极心态激发潜能

第九章结果会说话，让结果说你行
千万别成为可有可无的人
用一流的结果征服领导的心
打造个人品牌
付出不亚于任何人的努力
马上行动：一个行动，胜过一万条理论
行动篇获得结果的五个工具
第一个工具以终为始
从结果出发思考问题
A—B策略
第二个工具正确沟通
沟通目的：达成目标
沟通步骤：FAB原则
沟通误区：传达≠传达到
第三个工具团队协作
团队协作的意义：没有团队协作就没有结果
团队协作的障碍一：互相抱怨
团队协作的障碍二：互相争功
怎样培养自己的团队精神？
第四个工具注重方法
设定明确的目标及实现目标的先后顺序
注重检查与督导
即时奖励
第五个工具及时复命
复命不及时的后果
复命的三项指标：按时、保质、保量
受命的四个注意
有命必复，使命必达
在复命中成就卓越
附录
后记