岗位分析和评价从入门到精通

图书标准信息

• 作者 杨岗松 著
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2015-02
• 版次 1
• ISBN 9787302387213
• 定价 56.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 348页
• 丛书 人力资源管理从入门到精通必备丛书

【内容简介】

　　《岗位分析和评价从入门到精通》为企业开展岗位分析和评价工作提供了全方位的解决方案，是一本能让岗位分析和评价工作有效实施、落地并取得良好效果的工具书。通过本书您将学到：
　　做好岗位分析和评价需要哪些专业知识？
　　如何理解岗位分析和评价的作用与价值？
　　如何借助岗位分析和评价完善管理体系？
　　岗位分析和评价与人力资源管理啥关系？
　　岗位分析和评价的术语你是否都很清晰？
　　岗位分析行之有效的方法如何使用驾驭？
　　怎样才能有针对性的选择岗位分析方法？
　　岗位评价技术中各种评价因素如何选择？
　　如何选择岗位评价方法满足企业的需求？
　　如何在企业中筹划岗位分析和评价工作？
　　如何寻找岗位分析和评价工作切入时机？
　　岗位分析和评价工作如何获取理解支持？
　　怎样有效组建岗位分析和评价工作团队？
　　岗位分析与岗位说明书编制规范与要求？
　　如何有效避免陷入岗位说明书编制误区？
　　岗位评价如何与企业薪酬体系设计适配？
　　岗位分析和评价如何支持组织结构设计？
　　组织结构优化与岗位分析和评价的关系？
　　如何依据岗位分析和评价进行人力规划？
　　岗位设计与从岗位分析和评价有何关系？
　　结合岗位分析和评价如何定岗定编定员？
　　通过岗位分析和评价进行任职资格设计？
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　　请您认真阅读本书，寻求解决方案。

【作者简介】

　　杨岗松，工商企业管理本科，工程硕士，二十余年企业人力资源管理从业经历。曾在机械制造、互联网、电子商务、媒体等领域的国企、民企和外企公司服务，现任全球非常大的母婴垂直网站“宝宝树”人力资源副总裁。具有全面统筹规划企业人力资源战略和人力资源管理平台运营的能力；在企业战略、商业策略、组织发展与组织诊断、人力资源管理和文化变革、领导力发展、人力资本开发等方面具有丰富的实战经验。擅长组织架构设计以及以任职资格管理系统为基础的人力资源体系的建设，典型的实战派人力资源管理专家。曾发表《企业薪酬管理与激励机制的研究》、《物联网技术综述》等论文和科普文章。

【目录】

第一部分：入门篇
第1章 解读岗位分析和评价
1.1 人力资源管理现状 
1.2 岗位分析和评价的起源与发展趋势 
1.3 岗位分析综述 
1.4 岗位评价综述 
1.5 岗位分析和评价的关系 
第2章 岗位分析和评价与人力资源管理
2.1 岗位分析和评价的工作目标
2.2 岗位分析和评价与人力资源管理的关系 
2.3 岗位分析和评价与人力资源管理转型突破
第3章 岗位分析和评价基础知识
3.1 岗位分析和评价术语 
3.2 如何做好岗位分析和评价工作
3.3 岗位分析和评价方法
第4章 简单岗位分析方法 
4.1 工作日志法 
4.2 观察法
第5章 通用岗位分析方法
5.1 访谈分析法 
5.2 问卷调查法 
5.3 关键事件法 
第6章 现代岗位分析方法 
6.1 工作要素法 
6.2 功能性职务分析法 
6.3 职位分析问卷法 ?
6.4 管理职位描述问卷法 
6.5 临界特质分析系统 
6.6 任务清单分析系统 
第7章 通用岗位评价方法 
7.1 岗位排序法 
7.2 岗位参照法 
7.3 岗位分类法 
7.4 因素比较法
7.5 要素计点法
第8章 国际岗位评价方法
8.1 海氏要素评价法
8.2 国际职位评估系统
8.3 翰威特岗位评价法
第二部分：提升篇
第9章 岗位分析和评价筹划
9.1 明确需求、选择时机
9.2 制订工作计划
9.3 获取理解与支持的策略
第10章 岗位分析准备 
10.1 岗位分析工作流程 
10.2 组建岗位分析团队 
10.3 选择岗位分析方法
10.4 其他准备工作 
第11章 岗位分析实施 
11.1 岗位分析试点
11.2 信息收集
11.3 信息审核与整理
11.4 信息分析
第12章 岗位评价准备 
12.1 岗位评价工作流程
12.2 划分岗位类别
12.3 成立岗位评价委员会
12.4 选择岗位评价方法
12.5 设计岗位评价方案 
12.6 设计岗位评价表单 
12.7 岗位评价工作培训 
第13章 岗位评价实施 
13.1 岗位评价实施准备 
13.2 岗位评价数据处理 
13.3 岗位评价终审评定 
第三部分：精通篇
第14章 岗位分析与岗位说明书
14.1 岗位说明书编制准备 
14.2 岗位说明书的编制规范
14.3 岗位说明书的应用
14.4 岗位说明书的优化与完善
第15章 岗位评价与薪酬体系
15.1 薪酬的概念
15.2 薪酬体系的含义
15.3 以岗位评价为基础的薪酬体系类型 
15.4 岗位评价与薪酬体系设计 
15.5 薪酬体系设计中应注意的问题 
第16章 岗位分析和评价与组织结构 
16.1 岗位分析和评价与组织结构设计
16.2 岗位分析和评价与组织结构优化 
第17章 岗位分析和评价与人力资源配置
17.1 岗位分析和评价与人力资源规划 
17.2 岗位分析和评价与岗位设计
17.3 岗位分析和评价与定编定员 
第18章 岗位分析和评价与任职资格管理 
18.1 任职资格管理概念 
18.2 职业发展通道设计 
18.3 任职资格标准设计 
18.4 任职资格认证设计 
18.5 任职资格管理系统的应用