活系统：跟任正非学当老板（老华为人为全国老板揭秘任正非的经营管理之道）--博瑞森图书

图书标准信息

• 作者 孙行健；尹贤
• 出版社 中华工商联合出版社
• 出版时间 2017-01
• 版次 1
• ISBN 9787515818238
• 定价 98.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

对企业而言，老板是一切的源头。上帝造人，老板造系统。人是活人，系统是活系统。因此老板的使命是什么？造活系统，使系统活，靠系统活，活得系统。
  本书以任正非当老板的哲学观、方法论为引子，系统地描述了老板造企业活系统的生命周期，分析了每一环节老板需要解决的核心问题，*后又回到活系统缔造者老板本身，对老板的个人修炼及初次缔造活系统提出了忠告。

【作者简介】

孙行健

资深企业管理顾问、组织变革与团队发展专家

清华大学MBA、工学学士（机械工程、计算机与网络）

历任华为产品行销部及投标管理办负责人、飞利浦全球战略采购主管、美资百得亚太高管。

现任深圳市华宏锐思企业管理咨询公司首席专家，从事管理咨询、企业辅导与培训工作。

专长于战略设计、组织变革、团队发展、任职资格、营销业绩提升，主讲《狼性营销》、《海外营销》、《双赢商务谈判》、《精准投标》、《创业营销》等实战课程。

尹贤

   深圳市华宏锐思企业管理咨询公司行业研究员、深圳市桑尼奇科技有限公司董事。

   致力于人力资源管理、营销管理研究，爱好投资分析、经营分析、行业分析。

【目录】

 

 

第一章 老板有什么不一样？6

一、老板承担了风险6

二、老板掌握着资源7

三、老板关注系统11

四、老板是管人事的13

第二章 规划全局14

一、全局的概念15

二、全局规划注意事项16

三、老板需要布好几个局19

四、 华为的布局26

第三章 找对方向29

一、什么是方向29

二、企业方向定位六要素31

案例：由卖产品转变为卖元器件35

第四章 找对方法36

一、方向是灯塔，方法是舟楫36

二、识别方法体系中的关键环节37

三、如何找到方法？38

案例：落地不了的产品经理机制41

第五章 找到钱42

一、钱是一个什么东西？42

二、老板如何找到钱？43

三、老板如何做大自己的信用？46

四、信用是如何转化为你的势力的？47

案例：一门好前景的生意如何被拍死在沙滩上48

第六章 搭班子49

一、毛主席是怎么搭班子的？50

二、为什么班子的训练、教练很重要？51

三、老板搭班子的几个原则52

四、班子出了问题怎么办57

案例：关键的缺失57

第七章 赚到钱59

一、为什么要着急赚到钱？59

二、如何赚到钱？61

三、没有赚到钱怎么办？63

四、如何利用赚到的钱做大公司价值？63

案例：一个准上市公司的改进之道63

第八章 建活系统65

一、什么是系统？65

二、系统的重要性66

三、如何建设活系统66

案例：某科技公司靠活系统提升生存机会68

第九章 提升活系统70

一、为什么活系统需要升级？70

二、升级活系统的步骤70

三、活系统升级的禁忌72

案例：一家公司的管理系统升级75

第十章 放大活系统77

一、何谓放大活系统77

二、华为放大系统的作法78

三、如何放大系统？79

案例：一个由慢到快全速前进的企业82

第十一章 复制活系统83

一、什么时候可以复制活系统？83

二、复制活系统的好处86

三、复制活系统的方法86

四、华为活系统复制的经验88

案例：“完美”的完美系统平移88

第十二章 分好钱89

一、什么时候应该分钱？89

二、如何分钱对企业有利？89

三、对企业不利的几种分钱习惯91

四、华为是怎么分钱的？94

案例：某医疗企业全面激励体系的建立97

第十三章 打造航母战斗群99

一、航母战斗群的特点99

二、如何建立航母战斗群？100

三、华为航母战斗群的形成101

案例：某化工集团的航母战斗群的形成102

第十四章 活系统缔造者——老板是怎样炼成的？103

一、实践出真知104

二、当老板的本质是借力105

三、借力的主题是造势110

四、造势的极致是设局112

五、设局的最高形式是营造生态环境112

第十五章 对老板初造活系统的忠告113

一、先厘清价值观，后创造价值114

二、基于事实和数据决策，不要跟着感觉走115

三、低成本尝试，不断提升自己选择项质量115

四、市场如海洋，学会用皮肤呼吸117

五、运用情感营销、道德营销118

六、先成人，后成事，在成事中成人119

结束语 活系统原则120